【行家访谈】互联网文明的轴心时代

本文作者为

GfK中国　董事总经理 周　群

今年注定是风雷激荡的一年，对于大多数老百姓来讲股市过山车让人刻骨铭心，但是也有不是内行也可以看的热闹：前10个月里大大小小的商业并购不绝于耳，仅上半年中国地区的并购交易总量就达到了4 559起，总金额达到3 520亿美元（普华永道数据）。

特别是第三季度以来，阿里为代表的一系列举动慢慢让我们看出点门道，先是随着7月沈国军的股份转让，阿里巴巴集团藉32%的股权成为银泰的最大单一股东，之后在8月向苏宁云商的非公开发行投资约283亿元人民币参与到电商的领域，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东，到了10月阿里56亿美金拿下优酷土豆，从此爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频分别站在了BAT队列里面。

与此同时，国际上我们看到Google并购音乐提供商Songza及Digisfera；苹果收购Semetric，同时苹果音乐、视频通过Apple Store悄然进入中国，并且3个月试用之后每月10元人民币、家庭套餐每月15元人民币等等。各方大咖不约而同地发力在消费者的精神生活领域。

此时不由地让我们想到了历史学领域一个著名的命题。

类文明的“轴心时代”，“轴心时代”发生的地区大概是在北纬30°上下，就是北纬25°至35°区间。前轴心文化，其本身规模可能十分宏大，但却没有显示出某种觉醒的意识，而改革的观念支配了实践活动，哲学家们周游列国，成为智囊和导师，轴心时代里各个文明都出现了伟大的精神导师，他们提出的思想原则塑造了不同的文化传统，也一直影响着人类的生活。人类从此跨入一个新的阶段，并架构了之后的文明体系历经两千多年直至今天。

看看我们今天的网络生态，有着惊人的相似性，在我们留意或者不经意期间，每每在各种媒体间传诵的是本文开始提到的一系列并购的发生，这一连串事件帮我们慢慢地梳理出来逐渐清晰的架构。

互联网重新分割了世界，所谓长尾效应无非是对原来巨型领导企业的肢解，各个片段都充满活力，并且活力远远大过方向感。互联网是一种新的思维方式，它浅层的意义是将传统的社会生活过程数字化和虚拟化，更深层的意义就是碰撞。碰撞的意思既没有约束和羁绊，最典型的例子是在互联网时代里，亘古未变的低进高出的商业法则被模糊了，至少在很多人的心里被动摇了。层出不穷的创新尝试随着思维疆界的拓展而延伸，而各种尝试之间在不断碰撞甚至互相绞杀，而所有这些，直指人心，当然这种概念现在的名字叫做消费者体验。所谓体验，本身就不是纯物质的概念，所以由物质及精神，以不断提升消费者体验为方向，逐渐架构着互联网文明的轴心。

历史上轴心产生的文明，虽然是经过小国间碰撞并且升华，但他们并不作用于割据的时代和原发的土壤，而是缓慢地发力，向着大一统前进，历经数百年后一旦形成文化核心将发挥其无比巨大威力。历史的悖论，会在互联网文明的轴心再现吗？至少我们对这些互联网巨人们还是充满了期待。