上百家官微集体上海尔微博哭穷，究竟又是为哪般？原来，是跟万达有关。就在昨天，今日头条上万达总裁王健林评价海尔砸冰箱的视频火了。王健林在万达学院开学典礼的内部会议上，说了企业诚信这件事，还用万达太原街赔付事件对比了当年海尔张瑞敏砸冰箱的典型事例。王健林此话一出，底下的评论就开始炸锅了，并一边倒向海尔。
微博上有一网友转发视频截图并@海尔称：听说有人想搞事情，你怎么看？平日里就俏皮到不行的海尔微博当然不会错过这件事了，转发该网友的微博，并评论：我还真没有好好算过在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我知道现在身为官博君的我为什么买不起房了。
要说王健林说的这句话，是为自己叫好，但终究两家的时代背景和所处境遇不同，也实在难免网友为海尔叫屈。
海尔最出名的“砸”
这件事发生在1985年，海尔创业第二年，中国打开国门，众多企业引进了电冰箱生产设备、技术。那是一个供不应求的年代，被形容为“纸糊的冰箱也能卖出去”。但这一年，海尔砸掉了76台不合格的冰箱。
事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的冰箱上有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有76台冰箱有类似问题。员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员工。但张瑞敏的决定却是:砸了！
这个当时被不少人认为是“败家”的砸冰箱事件，却砸出了海尔员工“零缺陷”的质量意识！宣布了海尔全面质量管理的开始。其产生的效果是：1989年，当市场供大于求，冰箱纷纷降价时，海尔冰箱不可思议的提价12%，用户还排着队购买。这一“砸”就使海尔在1991年成为中国家电行业唯一入选“中国十大驰名商标”的品牌。那时起，海尔的好名声也扎根在消费者的意识中。
但要说这事，现在看来就是个企业励志短片，由于那个时代背景的原因被人歌颂铭记，放在现在，那些被动的或主动的召回事件，随便哪个（三星、大众、尼康等）的体量都是惊人的，所以不怪王健林觉得区区几十台冰箱不值得一提。
血战沈阳太原街
而万达说的几个亿的事，则是沈阳万达太原街商铺的历史了。沈阳万达太原街商铺先后开业了5次，更换了19任总经理，仍然生意惨淡，最终不惜花费8.9亿元从业主手中回购商铺，拆除重建。
作为当时万达在全国开工9个项目之一，沈阳项目以引入世界五百强企业为经营模式，打出“吃喝玩乐一条街”的口号，成功吸引了投资者的目光。2002年10月到2003年12月，沈阳万达广场356个店铺，近100%销售，每平米单价6万，回笼资金6.5亿，创下了沈阳地产销售的奇迹。
但因为太原街万达广场没有考虑到沈阳的寒风，日后万达董事长王健林将此总结为“胎里带的毛病”，即规划设计和商业定位出现的偏差。即使后来万达为露天的步行街搭盖了一个透明大棚，并在通道两侧装上大量大功率的空调机，甚至前后三次开业，连换了十几任总经理，但这一切的努力并没有缓解业主心头的寒意。第二年开春，天气回暖，商场冷清依旧。由于生意惨淡，商铺业主纷纷要求退铺，甚至把万达送上了被告席。
一年内卖出去的店铺，万达在宣布消息的一个月内收回了86%的店铺。但剩下的14%，万达用了近三年时间。不过，到2009年11月20日，第三代万达广场在原太原街万达广场商铺的地基上重建。时至今日，在许多沈阳人的印象中，万达广场从一开始便是现在的模样，而曾经惨淡经营的“万达·泰原金座”似乎从未出现过。不过，在万达商业地产发展史中，这却是一座难忘的纪念碑。
其实，这两件事不过都是看着自己家的孩子难受就受不了，都是企业成长中的阵痛，在所难免，不过王蜀黍说这话的时候不能感同身受别人，加上地产大亨的名号压着，自然小伙伴们的心还是偏向一路朴素走来的海尔的。
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