在上周举行的甲骨文云大会上,一个特殊的战略合作引起了记者的注意:甲骨文与华润集团全资子公司深圳润联智慧科技有限公司(“润联科技”)达成战略合作关系,双方将在信息化、数字化、智能化领域深化合作,共拓市场。
润联科技是华润集团科技赋能平台,依托华润集团大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大产业丰富的业务场景,经过10年沉淀,研发、提炼、打造出了具有行业赋能价值的IT产品和一揽子解决方案,致力于运用新一代信息技术为华润产业及社会各行业提供信息化、数字化、智能化创新源动力和发展引擎,提供智能技术赋能服务、云计算服务、管理及业务信息化咨询与实施服务、通用运营服务以及其他创新孵化产品服务。
华润集团,在央企中的存在都是异常的独特。诞生于抗战时期的他,业务横跨26个行业,下属企业多达2700家,管理层级多达14个,总资产规模达17000亿元、营业规模7000亿元、利润700亿元。如何有效整合众多行业领域、不同结构化的数据,对负责整个集团信息化的润联科技提出了更多挑战。
董坤磊,润联科技董事长,这位曾在华润万家做过5年CIO的技术型高管,在接受CHIP专访时,着重谈到了与甲骨文的合作及润联在华润集团内外所承担的数字化转型角色。
华润集团规模庞大、涉及行业多,每个行业又非常非相关,这对信息化管控是巨大的挑战,面临非常复杂的管理问题。在这种情况之下,华润集团开始考虑怎么样能够加强管控。润联科技公司为华润下面各个产业和行业提供信息技术、数字化技术、智能化技术的服务,润联科技实际上是承载了华润集团在所有这些管理的创新和实践。把华润最好的管理实践沉淀在润联科技的一系列产品和解决方案上,能够对华润的产业上下游做输出、赋能。
华润与甲骨文的合作历史超过10年,几乎所有甲骨文的产品都有用到。正是在华润集团这样复杂的业务体系中,华润在甲骨文的产品上进行自主研发,实现了产业的升级。在这种情况之下,润联科技有了一定的能力,有了一定的基础,也有了赋予的资源,也希望能够对外开始输出。润联可以为包括华润在内的客户选择提供更为适合他们的技术架构体系,用户不用操心后台云由谁来提供,无论是基于甲骨文云还是其他云。华润集团数字化过程中摸索的经验教训,都能帮助他们“绕过”暗礁,提供最适合他们的产品。和甲骨文一起合作,除了甲骨文有最强的产品和研发能力,同时有最强的服务能力,华润又有相关的能力,我们俩一起联合共同去赋能、帮助大多数的中小企业。
信息化、数字化、智能化是华润智能化的路径,华润确实在过去十多年沉淀了无数的数据,所从事的行业众多是一大特色,可以说在每一个行业下都沉淀数据。通过信息化的过程和数字化的过程沉淀了大量的数据,我们需要去找到最好的商业场景。
润联最大的优势在于出生在华润,这些数据是天然在手,场景是天然在手,所以我们会从一个场景、一个场景地起步,一个场景、一个场景地攻破。依托于自身的优势、技术优势、自身的数据优势和自身场景的优势,华润既是用户又是服务方,这种双重身份和优势,会使得润联能够更好地理解用户需求和痛点,从而快速找到解决问题的方法和路径。
“互联网+”概念源自互联网企业,形成了互联网+零售、互联网+制造等概念。但是实体产业是中国的核心,实体产业需要的不完全是互联网化的云,需要的是能不能让实体产业的流程更高效,让企业业务变化更快捷,通过云化的方式将需求快速交付。
华润云联合甲骨文的云共同形成了混合云,更能满足传统企业对沉淀后的数据要求。数据沉淀后再叠加形成新应用和需求反推产生上云的需求。运营更快捷,让运维更快捷,让开发更便利,让传统产业业务上云更便利,是华润云的根本目标。
甲骨文云可以解决部分问题,还有一部分问题就需要华润共同做解决,所以华润云是一个混合云。在华润混合云当中同时也容纳腾讯云、阿里云,是兼容并蓄的。华润云在处理实时在线业务时,可以直接调用了阿里云或甲骨文,用户无感知的,业务无感知,华润云实现整体调度和统筹,来实现未来数字化和智能化转型的敏捷需要。
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