提到世界一流示范企业，我们最先想到的便是先前国务院国资委选定的国家能源集团、国家电网等10家单位。
其中，国能信控互联技术有限公司（下称“国能信控”）作为国家能源集团下属公司，率先在国家能源投资集团系统内完成了一系列改革动态。
国能信控其前身是成立于2003年的北京华电天仁电力控制技术有限公司，随后于2020年正式更名为国能信控互联技术有限公司。
隶属于国家能源投资集团，是国电科技环保集团股份有限公司（下称“国电科环”）全资子公司。
为解决员工激励不足等问题，吸引和留住优秀人才，国能信控通过股权激励，实施员工持股计划、健全选人用人机制、强化激励约束机制，积极构建权责对等、高效运转的公司治理体系，释放其组织活力，发展创新动能。
一、股权激励方案
国能信控通过在产权交易所挂牌，以股权转让和增资扩股方式引入投资者并同步开展股权激励。自2021年6月国能信控混改增资项目在北京产权交易所挂牌起，国能信控开始成立其员工持股平台海南信控汇智企业管理合伙企业(有限合伙)、海南信控慧通企业管理合伙企业(有限合伙)注册成立，最终于同年8月引入5家投资者。 图1 国能信控股权激励历程
资料来源：腾讯网
2021年9月，员工持股平台向国能信控增资并持有其5%的股权。在经过混改与员工持股后，国能信控的股权结构变化如下。 图2 国能信控的股权结构变化
资料来源：企查查
国能信控由于满足《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（以下简称“《暂行办法》”）所规定的实施激励条件，因此按照《暂行办法》规定开展了股权激励。此次国能信控的股权激励，我们可以通过激励对象、入股价格以及员工持有方式来分别进行讨论。首先，国能信控本次激励对象共计89人，占职工总人数的24%。激励对象包括国能信控及其特许项目公司的董事、管理人员、中层管理人员、关键技术及运营管理人员、高级管理人员，以及对国能信控未来发展具有关键作用的特殊人才等（数据来源：智通财经）。其次，国能信控员工入股价格为2.5865元/单位注册资本，员工共计支付购股款2984万元，员工注资2984万元，其中1830万元计入国能信控的资本公积，共计持有公司5％的股权（数据来源：金融界）。第三，国能信控员工采用通过海南信控汇智企业管理合伙企业（有限合伙）、海南信控慧通企业管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司5%的股权的持股方式。89名员工成为合伙企业的有限合伙人，以出资额为限承担有限责任；国能信控董事长高彦超、总经理余康等7名高管发起设立海南信控创澜企业管理有限责任公司作为普通合伙人和执行事务合伙人，对外承担无限连带责任（资料来源：智通财经）。二、国能信控与同行业央企对比
国能信控的多元化激励体系除了以上股权激励外，还包括建立市场化薪酬总额决定机制及分配机制、实施岗位分红激励以及探索超额利润分享。 图3 国能信控多元化激励体系资料来源：中国电力报
在超额利润分享方面，国能信控鼓励经营管理层和核心骨干员工设定目标，进行挑战，不断进行自我的价值创造。国能信控设置超额利润分享门槛、分享系数等关键要素，并结合业绩难度和激励力度，采取当年兑现、递延支付等方式，引导关键岗位核心人才实现增量价值创造。在岗位分红激励方面，国能信控在在避免“重复激励”的条件下，实施股权激励与岗位分红激励，基于岗位价值选取“头部”岗位，科技研发人员在岗位分红激励对象中占比超60%；刚性应用考核结果，精准实施激励兑现，不同激励对象根据岗位贡献、绩效考核结果拉开差距，激励最高水平达到最低水平的5倍左右，有效激发核心人才干事创业热情（资料来源：中国电力报）。在市场化薪酬总额决定机制及分配机制方面，国能信控制定《工资总额管理办法》，建立与利润增长率、营业利润率、人均产值、研发投入等指标强关联的工资总额决定机制，建立起以价值创造为导向，以岗位为基础，岗薪、职级相匹配的薪酬体系，合理设置固浮比，降低固定收入比例，加大绩效薪酬以及专项奖励力度，实现绩效考核、岗级调整及薪酬调整的联动（资料来源：中国电力报）。为减轻员工出资压力，国能信控实行员工分期缴付出资。即首期出资于国能信控取得新营业执照后10个营业日内缴付，首期缴付比例不低于员工出资总额的50%；其余出资于第一期员工缴付出资后第二年的12月底支付。这实际上是国能信控突破《暂行办法》，打破其中关于“企业股权出售或者股权奖励原则上应一次实施到位”的规定，采取了员工分期缴付出资的方式。三、结论
经过以上讨论，我们发现国能信控在积极实行科改企业改革的过程中，成功推进了股权激励。那么，国能信控的股权激励究竟采取怎样的方式？其又有何特点？总的来说，国能信控通过开展科技型企业股权激励的激励机制，健全市场化用工。进而实现核心员工与企业的长期捆绑，建立股东与国能信控经营管理人员及技术人员利益共享及风险共担的机制，强化激励约束机制，积极构建权责对等。一方面建立了包括市场化薪酬总额决定机制及分配机制、实施岗位分红激励以及探索超额利润分享在内的多元化的激励体系；另一方面，国能信控实行股权激励动态调整，国能信控根据“股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退”的原则，建立股权动态分配和调整机制，以此达到激励对象与公司风险共担、成果共享的长效激励。版权声明：本文系知本咨询旗下自媒体“混改风云”创作，未经授权，禁止转载！如需转载，请获取授权。另，授权转载时还请在文初注明出处和作者，谢谢！
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