中国宝武系企业如何“宜混尽混已混深混”

钢铁与我们的生活息息相关，随处可见的高楼大厦、汽车、桥梁、五金、家电等等，处处离不开钢铁的身影。有句话也说“钢铁强则制造强，制造强则国家强”。

那么，“谁”制造钢铁呢？我想，说到钢铁行业内企业，毫无疑问，中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）会第一个进入脑海。

这个巨无霸钢铁央企的背景及其强大之处，想必大家都十分清楚。

而近期，这个巨无霸钢铁企业有什么热门动态引起大家地关注呢，知本咨询发现其旗下三级全资子公司宝玛克（合肥）科技有限公司（以下简称“宝玛克科技”）混改落地，成功引入5家外部投资者。

为此，借助宝玛克科技混改引资事情，知本咨询就为大家梳理并详细解读下，中国宝武的混改策略、现状以及路径。

“全开放”合金化混改战略

近年来，中国宝武致力于通过引入民营企业等方式，积极推动所属企业进行混合所有制改革。中国宝物推动所属企业进行混合所有制改革，主要基于内外部的驱动。

内部因素，在中国宝物看来，混改的好处就像合金化一样，只有经过合金化才有可能最大幅度提高钢材的强度，毕竟纯铁的强度是非常有限的。

所以，独资的企业在当前竞争激烈的钢铁行业内发展，会受到一定制约。

外部因素，钢铁行业是一个完全竞争的行业，虽然中国宝武是我国钢铁行业的“领头羊”，但在行业竞争中，国有企业的竞争力相比民营企业，还存在一定差距。

以2020年为例，国有企业的吨钢利润只是民营企业的一半左右。

面对这样的竞争环境，不改革难以寻到更好的出路。

为此，中国宝武致力于通过混合所有制改革，全面提升自身市场竞争力，做实做牢钢铁行业“领头人”地位。

那么，想要“混”后，又该如何“混”呢，中国宝武以市场为导向，因企施策，制定了一套策略。

第一，具体条件的子公司要混改上市。

中国宝武将《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》作为深化改革的行动纲领，积极制定混改三年行动计划，并把混改作为重点来推进，解决企业出资者主体缺位的问题。凡是具备条件的子公司都把上市作为目标，并将其作为管理者下个三年任期目标的指标之一。同时规定，上市前，子公司要积极推进混改；上市后，要实施股权激励。

第二，一级子公司要全部混改上市。

中国宝武董事长在2020年下半年提出，“未来3年内，中国宝武旗下除了经过评估有特殊目的的子公司外，所有一级子公司都要混改上市，否则取消一级子公司资格，不上市你就做'孙子'，由上市的一级子公司来管理”。

第三，分期分批，一企一策。

2021年年初，中国宝武开展了对子公司混改情况的全面梳理，对梳理出的一批“宜混”企业，制定混改计划，通过分期分批、一企一策，推进实施。

整体而言，中国宝武对旗下所有子公司混改都保持开放的姿态，致力于通过加快混合所有制改革的步伐，进一步提高子公司非公、民营资本的比例，从而促进经营能力的提升。

子公司如何“已混深混”

在实践中，中国宝武已经积累了不少混改经验，截止2018年，已有混合所有制企业249户。

以欧冶云商股份有限公司（以下简称“欧冶云商”）为例，其在2017年和2019年先后通过增资扩股的方式实施了两轮混改，引入了国有资本、民营资本、外资，并实施了员工持股；同时，在2021年7月，欧冶云商创业板IPO已获得深交所的受理。

作为中国宝武二级子公司，欧冶云商充分践行了中国宝武“宜混尽混、已混深混”原则。

那么，中国宝武的三级子公司又是如何“混”的呢，下面，以开篇中提到的宝玛克科技为例进行分析。

宝玛克科技成立于2020年4月，主要从事轻量化部件业务，主营业务为从事新材料、汽车部件、精密型材、机械设备、模具、检具、夹具、工具的开发设计、生产制造和销售；以上领域的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询。它是宝钢金属有限公司（以下简称“宝钢金属”）的全资子公司，中国宝武的三级子公司。

2021年12月，宝玛克科技混改项目在上海联合产权交易所公开挂牌，正式拉开混改序幕。

2022年3月，宝玛克科技混改落地，引入5家投资者，分别是南京云海特种金属股份有限公司（以下简称“云海金属”）与宝钢金属、安徽居巢经济开发区投资有限公司（以下简称“安徽居巢”）、嘉兴建信宸玥股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“建信宸玥”）、门联（上海）智能系统工程有限公司（以下简称“门联（上海）智能”）、合肥宝玥商务服务合伙企业（有限合伙）（以下简称“合肥宝玥”）。这5家投资者合计增资金额27743.157895万元，合计对应持股比例为46.5%，具体增资前后的股权比例见下：

图宝玛克科技混改前后的股权结构

混改增资完成后，宝玛克科技原第一大股东宝钢金属对其的持股比例由100%降到了53.5%，股权结构也由国有独资变为多元化，同样的，也会引入各类股东资源。

其中，战略投资为主的包括：

云海金属是一家集矿业开采、有色金属冶炼、加工与回收为一体的高新技术上市民营企业。

门联（上海）智能是一家位于上海的从事生产加工金属制品的民营企业。

财务投资为主的包括：

安徽居巢是安徽居巢经济开发区管理委员会独资的国有企业，主要从事市政公用设施投资和经营、高新技术和战略性新兴产业的投资等；

建信宸玥是建设银行旗下的投资机构。

合肥宝玥是一家从事商务服务的民营企业。

从股份性质看，引入这些外部投资者后，宝玛克科技的国有股的比例由100%降到了80.25%，可见，国有股仍绝对控股。

从影响力看，云海金属和门联（上海）智能作为宝玛克科技产业链上企业，可为其后续发展提供管理、技术、市场等资源；安徽居巢、建信宸玥和合肥宝玥为其后续可持续发展提供资金保障。

当然，宝玛克科技也会积极践行中国宝武“已混深混”原则，股权层面的“已混”完成后，按照宝钢金属的要求，下一步将从三个方面“深混”：一是深化差异化管理，即以党建为引领、以差异化治理机制为核心、以差异化经营机制和差异化管理模式为补充、以差异化监督体系为保障；二是不断融入母公司“一总部、多基地”的管控模式，完善自身体系建设，整合优化存量资源；三是进一步发挥项目和技术营销的优势，激发销售队伍潜力，拉动满负荷生产。

综上，中国宝武在围绕中央层面“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字原则时，同步实施“宜混尽混、已混深混”的方案，积极落实子公司混改“合金化”理念，即类似钢铁合金化后还需要进行的加工、处理等步骤，股权层面的“混”后，也积极通过改机制，包括实施差异化的管控、完善公司治理、健全市场化经营机制等方面，全面深化改革，激发各子公司活力，提升在钢铁行业的市场竞争力。

▲ 点击上方卡片关注混改风云，专注国企改革

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。