钢铁与我们的生活息息相关,随处可见的高楼大厦、汽车、桥梁、五金、家电等等,处处离不开钢铁的身影。有句话也说“钢铁强则制造强,制造强则国家强”。
那么,“谁”制造钢铁呢?我想,说到钢铁行业内企业,毫无疑问,中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“中国宝武”)会第一个进入脑海。
这个巨无霸钢铁央企的背景及其强大之处,想必大家都十分清楚。
而近期,这个巨无霸钢铁企业有什么热门动态引起大家地关注呢,知本咨询发现其旗下三级全资子公司宝玛克(合肥)科技有限公司(以下简称“宝玛克科技”)混改落地,成功引入5家外部投资者。
为此,借助宝玛克科技混改引资事情,知本咨询就为大家梳理并详细解读下,中国宝武的混改策略、现状以及路径。
“全开放”合金化混改战略
近年来,中国宝武致力于通过引入民营企业等方式,积极推动所属企业进行混合所有制改革。中国宝物推动所属企业进行混合所有制改革,主要基于内外部的驱动。
内部因素,在中国宝物看来,混改的好处就像合金化一样,只有经过合金化才有可能最大幅度提高钢材的强度,毕竟纯铁的强度是非常有限的。
所以,独资的企业在当前竞争激烈的钢铁行业内发展,会受到一定制约。
外部因素,钢铁行业是一个完全竞争的行业,虽然中国宝武是我国钢铁行业的“领头羊”,但在行业竞争中,国有企业的竞争力相比民营企业,还存在一定差距。
以2020年为例,国有企业的吨钢利润只是民营企业的一半左右。
面对这样的竞争环境,不改革难以寻到更好的出路。
为此,中国宝武致力于通过混合所有制改革,全面提升自身市场竞争力,做实做牢钢铁行业“领头人”地位。
那么,想要“混”后,又该如何“混”呢,中国宝武以市场为导向,因企施策,制定了一套策略。
第一,具体条件的子公司要混改上市。
中国宝武将《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》作为深化改革的行动纲领,积极制定混改三年行动计划,并把混改作为重点来推进,解决企业出资者主体缺位的问题。凡是具备条件的子公司都把上市作为目标,并将其作为管理者下个三年任期目标的指标之一。同时规定,上市前,子公司要积极推进混改;上市后,要实施股权激励。
第二,一级子公司要全部混改上市。
中国宝武董事长在2020年下半年提出,“未来3年内,中国宝武旗下除了经过评估有特殊目的的子公司外,所有一级子公司都要混改上市,否则取消一级子公司资格,不上市你就做'孙子',由上市的一级子公司来管理”。
第三,分期分批,一企一策。
2021年年初,中国宝武开展了对子公司混改情况的全面梳理,对梳理出的一批“宜混”企业,制定混改计划,通过分期分批、一企一策,推进实施。
整体而言,中国宝武对旗下所有子公司混改都保持开放的姿态,致力于通过加快混合所有制改革的步伐,进一步提高子公司非公、民营资本的比例,从而促进经营能力的提升。
子公司如何“已混深混”
在实践中,中国宝武已经积累了不少混改经验,截止2018年,已有混合所有制企业249户。
以欧冶云商股份有限公司(以下简称“欧冶云商”)为例,其在2017年和2019年先后通过增资扩股的方式实施了两轮混改,引入了国有资本、民营资本、外资,并实施了员工持股;同时,在2021年7月,欧冶云商创业板IPO已获得深交所的受理。
作为中国宝武二级子公司,欧冶云商充分践行了中国宝武“宜混尽混、已混深混”原则。
那么,中国宝武的三级子公司又是如何“混”的呢,下面,以开篇中提到的宝玛克科技为例进行分析。
宝玛克科技成立于2020年4月,主要从事轻量化部件业务,主营业务为从事新材料、汽车部件、精密型材、机械设备、模具、检具、夹具、工具的开发设计、生产制造和销售;以上领域的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询。它是宝钢金属有限公司(以下简称“宝钢金属”)的全资子公司,中国宝武的三级子公司。
2021年12月,宝玛克科技混改项目在上海联合产权交易所公开挂牌,正式拉开混改序幕。
2022年3月,宝玛克科技混改落地,引入5家投资者,分别是南京云海特种金属股份有限公司(以下简称“云海金属”)与宝钢金属、安徽居巢经济开发区投资有限公司(以下简称“安徽居巢”)、嘉兴建信宸玥股权投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“建信宸玥”)、门联(上海)智能系统工程有限公司(以下简称“门联(上海)智能”)、合肥宝玥商务服务合伙企业(有限合伙)(以下简称“合肥宝玥”)。这5家投资者合计增资金额27743.157895万元,合计对应持股比例为46.5%,具体增资前后的股权比例见下:
图 宝玛克科技混改前后的股权结构
混改增资完成后,宝玛克科技原第一大股东宝钢金属对其的持股比例由100%降到了53.5%,股权结构也由国有独资变为多元化,同样的,也会引入各类股东资源。
其中,战略投资为主的包括:
云海金属是一家集矿业开采、有色金属冶炼、加工与回收为一体的高新技术上市民营企业。
门联(上海)智能是一家位于上海的从事生产加工金属制品的民营企业。
财务投资为主的包括:
安徽居巢是安徽居巢经济开发区管理委员会独资的国有企业,主要从事市政公用设施投资和经营、高新技术和战略性新兴产业的投资等;
建信宸玥是建设银行旗下的投资机构。
合肥宝玥是一家从事商务服务的民营企业。
从股份性质看,引入这些外部投资者后,宝玛克科技的国有股的比例由100%降到了80.25%,可见,国有股仍绝对控股。
从影响力看,云海金属和门联(上海)智能作为宝玛克科技产业链上企业,可为其后续发展提供管理、技术、市场等资源;安徽居巢、建信宸玥和合肥宝玥为其后续可持续发展提供资金保障。
当然,宝玛克科技也会积极践行中国宝武“已混深混”原则,股权层面的“已混”完成后,按照宝钢金属的要求,下一步将从三个方面“深混”:一是深化差异化管理,即以党建为引领、以差异化治理机制为核心、以差异化经营机制和差异化管理模式为补充、以差异化监督体系为保障;二是不断融入母公司“一总部、多基地”的管控模式,完善自身体系建设,整合优化存量资源;三是进一步发挥项目和技术营销的优势,激发销售队伍潜力,拉动满负荷生产。
综上,中国宝武在围绕中央层面“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字原则时,同步实施“宜混尽混、已混深混”的方案,积极落实子公司混改“合金化”理念,即类似钢铁合金化后还需要进行的加工、处理等步骤,股权层面的“混”后,也积极通过改机制,包括实施差异化的管控、完善公司治理、健全市场化经营机制等方面,全面深化改革,激发各子公司活力,提升在钢铁行业的市场竞争力。
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