文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：杨杜 文章节选：《文化的逻辑》 第十八条 管理体制 我们采取股份制改组、商业化运营、规范化管理和职业化建设的有效措施，虚心学习世界级优秀职业足球俱乐部的经营管理经验，确保俱乐部的运作成功。 俱乐部的治理结构是影响俱乐部运营的要素之一，我们要积极而慎重地探索俱乐部治理结构不断完善、改进的道路。我们不认为投资者是俱乐部经营好坏的唯一决定要素，我们认为球员、教练、管理者和投资者共同为俱乐部创造着价值。经营足球俱乐部的关键是看出不出成绩，出不出效益。搞得好都是社会的财富，搞不好都是社会的包袱。 第十九条 四自机制 为实现俱乐部的永续发展，我们要不断探索改变主要依靠赞助、捐款等维持俱乐部经营模式的途径，逐步由“输血式”俱乐部转型为“造血式”俱乐部，逐步建立起完善的“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制。 第二十条 利益共同体 我们要秉承开放合作的发展原则与各利益主体搞好合作，处理好俱乐部与投资者、赞助商、各级政府和地方组织、足协、媒体、球迷协会、同行俱乐部和足校等的关系。我们主张大家结成利益共同体，争取双赢和多赢，共同推动中国职业足球事业的发展。 第二十一条 安全管理“4S” 作为当代第一大运动，足球中隐含着复杂的经济因素、文化因素、社会因素和政治因素等，足球在舆论媒体的特殊地位有时会带来巨大的社会影响。我们要善于谨慎地管理俱乐部，建立健全危机管理机制，保证俱乐部的政治安全、经济安全、比赛训练安全和形象安全。 第二十二条 工作重点 俱乐部的工作重点是眼睛向内，苦练内功，通过强化管理和文化建设，实现球队成绩最优化，实现公司价值最大化。我们要顺应环境和体制变革的大趋势，保持管理体制和组织变革的循序渐进和持续改良。 第二十三条 三大中心目标 俱乐部以效益为中心，球队以成绩为中心，足校以人才为中心。 俱乐部要利润不唯利润，为股东和企业创造持续性的价值。赚取利润是手段，持续发展是目的。 球队要成绩不唯成绩，为球迷和社会提供多样化的满足。比赛胜负是手段，服务球迷是目的。 足校育球星不唯球星，为青少年学员提供广泛的成才机会。成为球星是手段，服务社会是目的。 第二十四条 四抓一创 我们坚持“四抓一创”的工作思路，即抓队伍、抓管理、抓成绩、抓效益、创一流。 成就俱乐部的百年大业，从根本上靠的是队伍建设和文化建设，我们抓队伍，就是要抓好一支经营管理队伍、一支教学科研队伍和一支职业运动员队伍。使这三支队伍逐步达到自我激励、自我约束、自我教育、自我改造的“四自”状态，成为有鲁能泰山特色的、有极强战斗力的、永不言败的、高素质高度团结的队伍。 我们认为抓管理是取得好效益和好成绩的最佳结合点，规范化管理是俱乐部未来一段时间的重点工作之一。 球队成绩提升和俱乐部效益提升是相辅相成的。 创一流将是俱乐部的不懈追求。俱乐部的发展目标分为中国一流，亚洲一流，世界一流三个阶段。一流的核心标准包括由成绩构成的鲁能泰山在国际足球历史与统计协会（IFFHS）所做职业足球俱乐部排名位置，也包括成绩以外的品牌价值、球迷网络和财务实力。
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