【杨杜说】做大与活长

做不大的企业：有持续无规模。

活不长的企业：有规模无持续。

规模有经济性，多元化有经济性，不断做大规模的趋势本身也有不少好处。规模扩张就是力量，可以对企业造成以下势能：

规模扩张使公司员工感到有奔头、有激励。

规模扩张使合作者感到有伙伴、有利益。

规模扩张使竞争对手感到有威胁、有压力。

关注成长，就是关注对成长力的管理。比如由企业家精神和资本增值冲动造成的牵引力；由手中掌握的人、财、物、知识等经营资源形成的推动力；由企业价值观和战略带来的约束力；由竞争对手或政府政策带来的压力等等。只有对这些力进行有效的管理，才能使企业走在持续、健康、适速发展的道路上。

规模不大不小的中国企业实际是正处在企业成长曲线的成长阶段，在成长阶段，企业所面临的主要问题有两个：一个是做不大，一个是活不长。做不大的企业：有持续无规模。活不长的企业：有规模无持续。

做不大的企业就是我们前面所讲“百年小店型”企业。20、30年的企龄了，还是几十人、几百万的规模，活得长却做不大。这样的企业，或许不愿意也不善于组织管理，或许宁做鸡头不做凤尾，或许小富则安，或许创业者利益相争闹分家，大店变小店。

活不长的企业就是“巨婴型”企业。“活不长”的企业虽然做到了一时的大规模，但没能持续，类似于“过把瘾就死”的经营方式。或患巨婴症，或过度多元化，或靠广告一夜之间红遍全中国，但没几年就销声匿迹了。我们把这样的企业叫做属螃蟹的企业——“一红就死”。在企业管理和文化建设跟不上的时候，规模膨胀和一夜成名往往是一种灾难！

“做不大”与“活不长”，都不是现代企业家所追求和希望的。现代企业家所追求的目标，已经由最初的利润最大化，发展到企业价值最大化，又发展到今天的可持续成长。中国企业既要“做大”，又要“活长”，就必须密切关注成长企业，避开成长陷阱，探索成长规律，真正把中国企业成长的力量发挥出来。