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今天对小食品摊点进行备案。
指望老养老金或者社保养老的人，注定是个穷人了。
今天去伙房吃饭，听到伙房负责人聊天，说拼命挣钱的人都是傻子，如果他自己有万存款，就什么都不干了，吃喝玩乐就行了，没钱了再挣，挣足了就休息。
这是一种消极的思维。
首先，人应该上进，实现自己的人生价值，所以要创造更多的物质财富；
其次，挣钱并不只是为了满足自己的温饱，挣钱光荣，有钱了可以为家人提供更好的生存环境和发展条件；
第三，有了钱可以做很多有意义的事情，比如帮助别人，比如环游世界，比如保护环境，人不是为自己而活的；
第四，挣钱本身就是一个自我验证，对于一些人来说这已经是一个数字游戏，是智商、财商和情商的综合体现。
如果一个人抱着小富即安的态度，不思进取，也许他可能活的很快乐，但是伟大的中国梦，没有他的参与，在这个奋斗就能实现梦想的世界里他就缺席了。
就像书记同志说的那样，如果我们平均寿命80岁，很多人已经过去一大半了，回首往事，你是否感到了自己碌碌无为？
人生这样短暂，不奋斗，总觉得可惜。
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周六，单位又开会。
研究村干部的事，研究合作医疗金和环卫费征收的事宜，还有扶贫的相关工作。
现在的村级干部啊，确实让人头疼，素质和知识体系都跟不上时代的需要。现在的发展，日新月异，一步落后就步步落后了。
中国的发展潜力，在于农村，农村是可以大有作为的。
我还是觉得应该让考选的公务员去村里担任书记，当然要给予他们更高的工资和晋升空间。
这个村级干部体系一定要调整，要创新。
不换思想就换人！换人比换思想更容易、更彻底。
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周日，上午去薛南工作区，到采石场找个人，了解现在安全生产形势。
不久书记同志给我打电话，问我在哪里，我说回家吃饭了。看来带书记到村里去了。
下午去各个村督导两费征缴情况。
先去东延寿，村里有喜宴，竟然把路给堵了；再去西延寿，开始户户通修前的前期工作了；再去南玻村，正在改自来水；后去凤凰，正在换电路；最后去郭家沟，有丧事，吃饭也是摆在了大路上。
现在有几个村的环卫费和养老保险费收缴进度十分缓慢，有一个原因就是收缴负责部门的工作方法有问题。
我觉得这种类似的工作，可以通过三个方法来推进：
一是对进度进行排名，对慢的村子进行通报批评；
二是通报批评后，召开调度会，对后五名进行调度；
三是进度仍旧慢的尤其是后三名的，全镇进行现场督导。
现在我们有排名，但是没有正式下发通报批评，也没有经常性调度村干部和工作区负责人，更没有进行严厉的现场督导。
有些工作，个别村子会有经验，可以介绍推广。
在督导的过程中，对小食品摊点进行备案。
天黑了才回到单位，今天没见到一个同事，
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今天上报小食品备案情况。
奔波儿灞镇食品小摊点备案工作经验做法、存在的问题及相关建议
根据上级安排和部署，我镇在辖区内开展了食品小摊点备案工作，现将工作开展清情况、经验做法和存在的问题以及相关建议会把如下：
一、 工作开展情况
县里会议召开后，我镇高度重视这项工作，召开了工作了会议，征求了食药监所和城管部门的意见和建议，对工作内容、方式方法和分工进行了明确。
首先，对我镇中小学门口、镇驻地主要街道两侧尤其是红绿灯路口附近和省道两侧的摊点进行了摸底。其次，根据摸底情况进行了信息统计和备案，按照格式要求进行了编号和登记卡制作。截至目前，镇政府共备案12家，食药监所备案13家，共计25家，全部录入了“三小”登记备案系统。
二、 经验做法
一是搞好宣传发动和明确职责。召开相关会议，对相关人员进行培训；组织村级宣传，使从业者有一个清晰的认识；对备案工作开展的步骤、程序、对象和方式进行明确，专人负责，保证连贯、有效。
二是村级上报和镇直部门巡查相结合。首先动员村级上报本村辖区内的小食品摊点或者在镇内营业的从业者，有的放矢、减轻工作量；其次，组织食药监和城管部门进行巡查，对巡查发现的摊点及时进行统计，确保所有摊点能够纳入管理。
三是借备案之机促进摊点规范。在备案的同时，了解从业者的经营状态、是否办理相关证件，对没有健康证的进行敦促、指导办理，敦促从业者提高合法经营、规范经营的意识。
三、 存在的问题
一是备案工作执行分工仍需理顺。根据县里安排，小食品摊点备案由城管局负责，而食品药品的监管又由食药监局管理，两个单位该如何协调，备案的主要预期效果是什么，应该进一步明确。在安排乡镇开展这项工作或者进行调度时，应该明确对象，避免基层造成推诿扯皮。
二是小食品摊点流动性大，管理难。当前，小食品摊点主要由乡镇各村的群众从事，这类人群受自身情况和农村特点的影响，经营活动并不固定和持续，尤其是一些到集市进行经营的从业者，流动性更是大。
三是备案后跟踪服务力量欠缺。备案后，小食品摊点的经营现状没有较大改善，存在“为了备案而备案”的情况，后续管理和服务跟不上，导致备案意义不大。另外，如果要加强备案后跟踪管理和服务，基层的人员力量和资金都比较匮乏，执行起来存在较大难度。
四、 相关建议
一是进一步明确工作职责，专门部门、专门人员抓落实。这项工作专业性很强，而且是一个动态、持续的过程，需要专门人员从事。
二是夯实基层力量、提升服务水平。进一步充实基层站所的人员力量，在资金和技术设备上给予倾斜，为后续管理提供坚实基础。
三是制定管理制度和服务机制。备案后的管理和服务是一个重要内容，研究制定相关制度和机制，为基层食品安全工作开展指明方向。
问题总是有的，问题在发展中解决。
如是而已。
《乡镇公务员干、学、思日记》
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