摘要 国家开发投资公司董事长王会生很早就意识到，随着老龄化时代的提前到来，中国在养老、大健康为主要方向现代服务业市场空间很大。但问题也随着进一步调研而来，早期进入养老产业的企业，都很难找到合适的盈利模式。进军养老产业这条路要不要继续走下去？如何找到适合国情的养老产业发展模式？
3年前，国家开发投资公司董事长王会生面临一个两难的选择：一方面，国投经过“二次创业”10年快速发展， 跟中国经济一样，发展模式必须转型，在能源基础设施领域长袖善舞的国投，如何适应中国经济的新常态，在民生领域发挥国有资本投资的作用，找到市场的新增长点？另一方面，他的直觉告诉他，随着老龄化时代的提前到来，中国在养老、大健康为主要方向现代服务业市场空间很大。但问题也随着进一步调研而来，早期进入养老产业的企业，都很难找到合适的盈利模式。进军养老产业这条路要不要继续走下去？如何找到适合国情的养老产业发展模式？
继续干。王会生可以说是决心已定。一方面安排精干人员继续市场调研、国内外考察、洽谈各种合作的可能、寻找市场机会；一方面紧锣密鼓，抽调专业人员，搭班子，建队伍。
2013年1月国投决定尝试性介入养老产业；当年7月，国投社会事业发展中心成立；
2015年6月国投社会事业投资部成立；当年10月，王会生亲自率队前往法国、日本考察养老产业；
2016年5月与法方IDP公司合作的国投大厦养老项目合资合同正式签约。
让王会生欣慰的是，党的十八大之后，国家在养老相关领域的产业政策陆续出台。
2013年在国务院35号文、40号文的推动下，中国养老产业正式启动。2014年政府密集出台了20多项相关政策， 2016年加快发展养老产业列入“十三五规划”。
进军养老，是国投的一件大事作为老龄化程度最高的发展中国家，中国特色的“未富先老”的国情，令中国养老产业陷入了“单靠政府包不起，单靠家庭买不起，单靠企业赔不起”的窘境。
面对这样的养老产业，作为一家发挥投资导向、结构调整、资本经营独特功能的中央企业，国投早在2010年，就开始研究进入关系民生的养老产业。国投董事长王会生在2013年的讲话中，就已经将目光投向包括养老产业在内的大健康产业。“发展健康产业，是每一个家庭每一个人的需要，是国投未来发展的重要组成部分，更是国家赋予我们的任务。”
今天，国投已经成为第一批国有资本投资公司试点，连续12年获国务院国资委年度经营业绩考核A级、资产总额达4955亿元，进入了深化改革、转型升级和创新发展的新阶段，在这个时候，国投进一步聚焦“命脉”和“民生”，开始再度创业，将包括养老产业在内的前瞻性战略性产业作为公司未来重要的业务发展方向。王会生说，“养老产业在中国，是一件新事、大事，也是急事，公司要把养老产业作为一件大事，作为未来重要的业务方向来推进。”
与老龄化社会同速数据显示，2012年，我国65岁以上的老龄人口已达1.27亿，超过整个欧洲，是美国的3倍。而从老龄社会进入到中度老龄社会，法国用了115年，瑞典用了85年，英国用了45年，我国预计只用23年。有评论称，我国人口老龄化程度提升速度之快，是全球人口发展史上前所未有的。
这让已经形成“421”成员模式的家庭养老难以为继，“养儿”亦无力“防老”。同时，我国人口老龄化是在尚未实现现代化、经济还不发达的情况下提前进入老龄社会，面临“未富先老”和“未备先老”双重挑战，政府单方面已经无法独立解决养老问题。但是养老产业的主要领域前期投入高、回报周期长，现阶段老年人实际消费支付能力又有限，民间资本参与意愿并不高。
“这就需要国有资本加大投入，推进产业化进程，引导和带动社会资本的参与，集中社会资源和资本发展养老产业。”王会生在《以国有资本为支撑加快发展养老产业》的文章中提出，“我国真正以养老为主业的盈利模式仍未形成，亟须国有资本以高度的社会责任心，急政府所急、想社会所想，在不以‘盈利’为唯一目的前提下，发挥国有资本的优势，在微利基础上逐步探索建立养老产业的盈利模式，为社会资本进入养老产业铺路造桥，促进规模化和连锁化养老产业盈利模式的形成与发展。”
而国投自2010年便开始关注养老和健康。社会事业投资部总经理，曾就职于国投下属中投咨询有限公司的王坚朴说，经营等职能部门做的是“今天的事”，战略等部门关心的是“明天的事”，而咨询公司关心的则是“后天的事”，正是因为对“后天”的关注，使得国投在养老产业有备而来。
正是深植于企业的社会责任感，令国投更早地感知到了企业发展的前瞻战略，得以及时赶上跑步进入老龄化社会的中国速度。
打造大健康产业链在商言商，盈利是企业的责任之一，也是养老产业发展的基本动力。因而有评论认为，对于养老这个相对特殊的产业来说，追逐商业利润和担当社会责任并不是一场‘零和博弈’，只有这两个命题在一定程度上能够彼此弥合，公司才更具市场价值和公信力。做到这一点，才算是具备了养老公司的基本资质。
王会生曾这样解释社会事业投资部的“事业部”属性，他说因为养老产业是一个很难做到盈利、更不可能是一个暴利的行业。养老产业本来是民生事业，是为社会、为老百姓服务的事业，如果暴利，为谁服务？“社会事业是没有高利润的，但是我们希望把养老产业、健康产业做到至少不亏损，做到微利，这就是一个国家公司需要做的事。”
王坚朴补充道，不少企业搞养老，特别是与保险挂钩的养老，是和他们的主业密切相关，它们首要考虑的是利润，但是作为中央企业来说，也要兼顾经济效益和社会效益。
统计数据显示，去年，美国的健康产业占GDP比重是17.4%，加拿大、日本等国健康产业占GDP比重超过10%，而中国只占到5.6%。“中国的养老健康产业还有巨大的增长潜力。”王坚朴表示。
全国老龄办数据表明，2010年我国老年人口消费规模达到1万亿元，预计到2020年将达到3.3万亿元，2040年达到17.5万亿元。而从2014年至2050年间，中国老年人口的消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右，占GDP的比例将从8%左右增长到33%左右。我国将成为全球老龄产业市场潜力最大的国家。
王坚朴表示，国投要抓住养老产业发展的黄金十年。可能前两年难以盈利，甚至需要大的盈利项目来弥补，3-5年可能会产生微利，5年以后逐渐开始产生稳定收益，但绝不是暴利。按照目前欧美养老产业回报率来看，大约在5%-6%之间。这样就做到了可持续发展。
王坚朴认为，作为企业，投入养老产业不可能不盈利。但就国投的定位而言，赚取的是合理的利润及长期稳定的收益。作为中央企业的国投定位了三个功能：投资导向、结构调整和资本经营。“投资导向就是做国家需要的事情，国家现阶段缺什么，国投就通过行动实现投资导向，用一块钱撬动社会资金五块钱，这是我们的宗旨。”
用大健康产业链思维做养老有人说，养老事业是救人于危难的社会责任感，也是另一种商业智慧。因为责任感会帮企业建立起口碑与信赖。当企业做到一定规模的时候，它释放出来的商业价值与功效，也会反向支援或者回报社会。
对于不需要追逐规模的国投来说，正像王会生所言，“我国真正以养老为主业的盈利模式仍未形成，亟须国有资本以高度的社会责任心，在不以‘盈利’为唯一目的前提下，发挥国有资本的优势，在微利基础上逐步探索建立养老产业的盈利模式，为社会资本进入养老产业铺路造桥，促进规模化和连锁化养老产业盈利模式的形成与发展。”
“国投的养老产业，未来要按照打造大健康产业链的思路来运作。”王坚朴介绍，为了填补目前的市场空白，在人群定位上，国投养老产业将聚焦失能、半失能以及失智老年人的刚性需求，“北京为例，失智老人有近20万。而80岁以上，半失能、失能的老人有近100万。”
正在兴建中的北京国投大厦养老项目，是国投集团重点运作的示范工程，针对的就是上述护理型老人，“提供护理、老年康复和医疗服务，满足老年人生命最后阶段的高品质需求。”王坚朴说。在北京项目上，国投挑选的合作伙伴是在法国本土具有丰富养老行业管理运营经验的IDP公司。双方成立合资公司，国投控股65%，法方占股35%。法方将派出专业团队，协助相关标准的制定，参与运营管理。
“随着国家对养老及大健康产业的重视，许多央企逐步开始关注这个领域，国投的率先进入，不仅为央企，也为地方国企的转型，特别是进入大健康产业起到了示范和引导作用，”王坚朴谈道，“国投产业引导不能简单理解为将其他企业带入养老市场，而是培育一个产业、一个生态圈，包括智能制造、护理、商业地产、装饰装修、物联网等在内的，整个生态圈的升级与发展。”
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，赡养老人是中华民族的美德之一。有所不同的是，今天的“老有所养”，已经不再是只能依靠家庭依靠儿孙们——它不仅是政府的责任，企业的责任，更是一个社会文明程度的体现。
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