易道与乐视互撕背后的真正细节是什么？曾力挺乐视的鑫根资本如今怎么跑到前十股东之外？说好的要当老贾的红衣骑士呢？
易道与乐视互撕背后的真正细节是什么？曾力挺乐视的鑫根资本如今怎么跑到前十股东之外？说好的要当老贾的红衣骑士呢？ 易到在去年10月获得乐视D轮融资后，便风风火火展开了一场规模浩大、旷日持久的充返活动。几个月过去，司机端曝出提现存在问题，易到内部传出资金链断裂消息，同时，司机拒不接单、排队去总部讨薪的现象也愈演愈烈。作为回应，4月17日当天，沉默已久的易到联合创人周航突然发声，强调是因为乐视挪用了13亿元欠款才导致易到内部出现资金问题。
随后，双方就“13亿欠款到底在哪里”展开了一场罗生门式的争辩。再之后就是易到创始人集体离职，乐视召开管理层大会，补充新任高管等一系列事件的发生。
在众人对“13亿事件”仍心存困惑的时候，易到和乐视做了更多令人费解的举动。真实情况到底是怎样的？易到创始人为何在此时选择离职？
易到联合创始人杨芸为瓜民们解开了谜团。（以下为杨芸回答）
最初为什么会同意放弃股权这样的“流血融资”？乐视7亿美元的融资说法，实际到帐的资金是多少？D轮融资之后，还剩下哪些老股东？
所有人都认为，乐视那轮是我们主动放弃了股权，事实不是这样。乐视进来的时候，是按照标准的战略投资人角度增资进来的。增资以后，也就占股20%左右。后来，乐视可能觉得易到对它的汽车生态比较重要，就把我们A轮、B轮，C轮，大概七八个老的机构投资人的股份全部买掉了。加上所有的老股一起，差不多7亿美元。真正到账的，当然不可能有这么多，我能看到的，直接投到易到的，一两亿美元吧。
这么多轮融资之后，3个创始人之外，有5个天使投资人是留下来的，机构股东除了携程之外，还有乾元资本。
易到充100返100的补贴合理吗？这是谁的决策当时有没有异议？
充返这个事情，内部当时是有异议的，但乐视强制要求这么做。
充100返100，很快就变成了充100返80。100元是现金，返的80元，有可能是真实价值不到20元的生态产品。开始我们觉得这件事能降低成本，但后来你发现，乐视把所有的库存产品，都通过易到平台消化掉。周航在一次董事会上也曾严肃地提出来过，他认为这对易到太不健康了。
易到什么时候出现的资金链问题？
易到本身是没有资金链问题的，如果按照乐视在2015年年底跟易到签的投资协议，如期正常交割的话，也不会出现资金问题。
最重要的是，乐视在去年11月左右把中间13亿元抽走了。当然它抽走这13亿元的时候，易到账上应该还有一点钱，所以没有发生太多问题。周航差不多是在今年1月，这个事儿已经全做完的时候，才偶然知道的这件事——因为易到融资没有那么顺利，乐视想继续借款，另外一个银行给了易到授信，授信的时候做尽职调查看到了这笔借款，打电话问周航，周航才知道。
最早乐视想做这个事情，可能跟周航非正式地打了招呼，当时周航就反对，坚决不同意以易到作为借款主体，后来我也没有看到任何需要我们审批的邮件。
当然我们也在不停跟老贾沟通，强调易到不能出现资金问题。易到是个公共公司，一旦缺钱就会变成群体性事件。
除了接受乐视的融资，易到还有过什么错误的决定吗？
C轮融资的时候，其实有很多投资人。那轮易到是可以一次拿到7亿美元的，但周航没要。他后来把所有投资人都拒了。他还是有文艺的气质在。他觉得，只要把产品做得足够好就行，靠撒钱去获取用户，留存率是不高的。
我们拒绝那么多投资人，如果7亿美元的投资全进来了，滴滴出行同期就不会拿到那么多钱。
可能是易到的基因和滴滴出行不同的缘故。易到一直是从上往下做的，滴滴出行从出租车开始，是从下往上做。最终，大家的路径也会不同。
易到的策略是，从上往下做，拿到了高价值的用户和高价值的司机，这个时候我们能围绕高价值的司机去做汽车金融、汽车保险、二手车这样的用车生态。我们和滴滴出行只是阶段性走到了同一个战场。未来的出路和方向是完全不一样的。我们认为这就是易到的价值所在，但乐视没有往这个方向走。
现在了解了这么多易到如何走到近日的故事之后，让我们回过头看看如今的乐视又是怎样呢？
鑫根资本执行合伙人曾强4月21日出面挺乐视，称现在是要乐视全体创业者、管理团队、投资者最齐心协力度过难关的时候。
“贾总作为乐视的灵魂人物，乐视离不开贾总，无论是过去，现在和未来。”
曾强称，希望海内外媒体不要用过去已经不合原意的文章重新组合，给贾总，给乐视时间渡过最困难的时间。
此前据华尔街日报报道，乐视第三大股东鑫根资本创始合伙人曾强称希望有“中国乔布斯”之称的贾跃亭辞去乐视CEO职位，引进职业经理人接管公司。
然而，事实却打脸打的啪啪响，老贾表示，老铁，扎心了。
乐视网今日发布2017年第一季度财报，财报显示，乐视网2017年营收为49.22亿元，较上年46.34亿元增长6.21%，归属于上市公司股东的净利润1.24亿元，同比增长8.76%。
乐视网在财报中还披露了最新股权结构。财报显示，乐视控股CEO贾跃亭持有乐视网512,133,322股，占股25.67%，贾跃亭的股权都属于锁定状态，其中，497,793,908股被质押。
融创中国旗下嘉睿汇鑫持有170,711,107股，持股比例8.56%，为乐视网第二大股东。
乐视控股联合创始人、副董事长刘弘持有61,230,376股，占股3.07%，为乐视网第三大股东。刘弘有29,722,287股处于质押状态。
乐视控股为乐视网第十大股东，持11,941,156股，占乐视网0.6%，股权处于完全质押状态。
（截至到2016年12月31日乐视网股权结构）
相比2016年12月31日，乐视网股权最大变化是，鑫根资本完全退出乐视网，持股从70,006,400股，占比为3.53%到完全从乐视网前十大股东行列消失。
这意味着鑫根资本即便不完全退出乐视网，持股也降至0.60%以下。
此前，鑫根资本曾被报道撤离乐视网，鑫根资本则强调自己是红衣骑士，不是红衣公主。
当然，鑫根资本对“红衣骑士”有自己的一套理解，除了雪中送炭的宝贵资金提供者以外，还包括公司上路后适时退出的送行者。
鑫根资本认为乐视在获得了融创中国董事长孙宏斌150亿元驰援之后，此时已经渡过最艰难的时期，识时务的退出也在扮演好“红衣骑士”的角色嘛。
对于减持的原因，鑫根资本说，通常来说，一只投资基金之
所以减持主要基于以下几个原因：
第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓；
第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益；
第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。
曾强认为，鑫根资本具有“红衣骑士”的风范：“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的 红衣公主 ”曾强如是说，“中国不缺锦上添花的随大流者，而缺雪中送炭的勇者；中国不乏门口的野蛮人，但更需要和团队高度配合的骑士；同时这位骑士还要为上市公司的股东及自己的持有人创造价值。这就是 红衣骑士 ，就是鑫根资本对自己的定位。”
联系客服
