乐视的亮点在于前瞻性“特别好”，但资源、管理都跟不上。
融创中国董事会主席孙宏斌在入驻乐视之后，做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。
对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。乐视体育方面，孙宏斌强调，
在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄就怎么弄，其他的“该卖的卖掉”。
贾跃亭与孙宏斌在战略投资暨合作发布会上
贾跃亭：不太用惯有的语言与词汇，而是乐于造词，亦或赋予词汇以新的含义：“生态”、“化反”、“CP2C”、“体价比”……有点老子的“知我者稀，则我者贵”的韵味——懂我的人少，按照我的理论、模式发展的人，那就更少了。
孙宏斌：一直带着“实诚人”、“真性情”的标签，他的语言体系朴素而接地气，讲起话来语速极快，带着一点山西口音，并辅以非常丰富的肢体动作。以至于有女记者评价称，“听地位体面的男人说话，会有一种隐隐的性感”。
发布会上，孙宏斌向投资人辩称，你们当初投融创中国说“投资就是投团队”，但想必你们不会投一个只会盖房子、卖房子的团队吧，既然你们选择了我们，那就要相信我们的判断能力和做事情的能力。孙宏斌说，我们管理层一不去“盖房子”而来搞投资，你们就着急，这是不对的。
投资的本质是“投人”，孙宏斌比其他创业者理解的更深刻。
孙宏斌也看懂了乐视。在投资前，融创聘请了专业的金融团队、审计团队，还咨询了包括乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)的投资人、乐视拖欠货款的供应商等各方专业人士。孙宏斌在乐视期间，做了几乎所有乐视高管的访谈，他给的结论是：贾跃亭和他的管理团队没有问题，乐视的非汽车板块就是缺钱，那就一次性把钱给够，彻底解决乐视非汽车板块的资金问题。
孙宏斌还屡次提及，“乐视是一家了不起的公司”，乐视不是视频公司，不是影视公司，不是comcast、Netflix，不是一个电视公司，但他相信乐视代表了大文化大娱乐产业的方向。在如今乐视负面危机仍未彻底消退的时刻，孙仍然坚持这一观点，并表示：“现在大家看到很多乐视的负面消息，在我看来都是正面的。” 之所以投资乐视是因为经过调研发现，乐视每个地方都做的很好，就是缺点钱，“乐视账上这么点钱，却干了这么大的事业”。
孙宏斌曾经公开表达自己的投资逻辑，盖房子主要看地，地买错了，盖出什么房子都是赔钱的。
这就能够解释，2013年房产市场刚刚复苏，孙宏斌连续创造了3个“地王”，其中北京农展馆地块的楼面价高达7.3万，这意味着房价卖到8万一平都不一定保本。
在当时的讨论会上，孙宏斌说这个地段的房子盖出来，至少可以卖到30万一平，后来他又改口说可以卖到40万一平。孙宏斌对这个项目寄予厚望，称之为“皇冠上的明珠”，并霸气的将楼盘命名为“北京壹号院”。而日前，北京壹号楼的房价约合17万一平。
2015年起乐视致新创新性的开发了电视购物和游戏业务。电视购物方面，其年度平均客单价达到近千元，已经是传统电商购物数倍，同时游戏为乐视网带来的收入也达到亿元级别。
孙宏斌表示，乐视目前最重要的就是要慢慢把价值做出来，等多长时间其实都不重要，投资者要相信乐视。孙宏斌认为，乐视股票最多亏30%，但涨的话可以涨到300%，初步估计需要五年时间。
不管是当初的顺驰，还是后来的融创中国，孙宏斌都创造了地产圈的传奇。这个传奇商人当然喜欢更有传奇故事的乐视。销售出身的孙宏斌对生意的定义很简单，做出高客单价的东西，想办法卖出去，因为客单价高，利润就高。这可能也是他创业一上来就做地产的原因。孙宏斌说：“营销没有秘诀，就是靠努力，靠卖力气”。
乐视目前最重要的就是要慢慢把价值做出来，等多长时间其实都不重要，投资者要相信乐视。孙宏斌认为，乐视股票最多亏30%，但涨的话可以涨到300%，初步估计需要五年时间。
乐视模式孑然独立于互联网产业，没有任何模式可以参照，自然也就没有任何经验可以学习，但熬夜加班尽调了一个月、声称比老贾还懂乐视的孙宏斌说，“我们投这个（乐视）肯定没问题，大家放心吧。”
