“当下我们将商业定义为赚钱。但是相反地，我们应该思考一下如何将商业活动作为一种途径，来解决我们生活中所遇到的问题。”
编译| Bay
作者 | Simon Jack
来源 | BBC News|
英国有着世界上最极端的资本主义形式之一。我们迫切需要重新思考一下商业在社会中所扮演的角色。这是Colin Mayer 教授的观点。Mayer 教授最近为英国《金融时报》撰写了一份关于企业未来的报告。
Mayer教授表示，如今全球面临的多种危机——环境、发展不均衡等都推动着我们要重新评估一下开展商业的最本质的原因是什么。
他表示：“企业未能给股东、利益相关者和更广泛的社会群体带来超出股东之外的利益。”
“当下我们将商业定义为赚钱。但是相反地，我们应该思考一下如何将商业活动作为一种途径，来解决我们生活中所遇到的问题。”
教授认为，公司的所有制结构让英国成为负责任的资本主义里最坏的榜样之一。
“英国有着世界上最极端的资本主义和所有制。”他说道。
“英国大多数所有制是被大量机构投资者所掌控的，对于很多大企业来说，这些投资机构中，没有哪一家有非常重要的控股权。这种现象在全世界几乎没有，包括美国在内。”
这种股权分散的形式就意味着没有一家股东会为公司提供一个真正长远角度上的目标和盈利计划。
经营改革
英国学院成立于1902年，是英国一所国家人文和社会科学学院。在《目的性商业原则》（Principle for purpose Business）一书中，它为企业目标提出了一种新的模式：“从解决人和地球的问题中获利，而不是从制造问题中获利。”
在该学会发布报告一周之前，工党（Labour Party）发表了一份宣言，提议对企业的经营方式进行几十年来最大规模的改革。它包括水、铁路、能源邮件、宽带的国有化，以及强制将公司股份转让给员工。
Mayer教授同意这种观点。他认为《宣言》的雄心很大胆，但其实现目标的方式太过传统和过时。
“我们非常关注一种特殊的实现方式，那就是通过国家来实现。”他说道，“如今，国家正在扮演着非常重要的角色。但是我们应该以一种更具有想象力的方式来思考国家，如何促进成功的商业，如何改革社会商业的本质。这才是我们真正想要的。”
为什么利润不应该是唯一的动机
不过在一点上他确实同意工党的观点，那就是有必要重写《公司法》，明确将董事的职责赋予其他利益相关者。目前，该法规定其他利益相关者的利益从属于股东。
他不同意的是对亿万富翁的妖魔化：“在为世界问题创造真正解决方案的过程中赚很多钱，这并不可耻。”
但他希望这些财富能够通过基金会循环利用，例如，基金会可以成为下一代解决问题的公司所需要的那种长期股东。
利润动机
当然，并非所有人都认为，在法律和社会规范的范围内追求利润是不好的。亚当斯密研究所（Adam Smith Institute）的Matthew Lesh说，：“在我们废除一个产生创新和提高绝对生活水平的机制之前，应该保持谨慎。”
他说：“通过鼓励创新和确保我们有限的资源得到极其有效的利用时，利润动机已经让数十亿人摆脱了贫困。强制企业实现其他目的所引发的问题比解决的问题要多。它消除了股东和公司高管之间的基本责任，因为股东的投资面临风险。”
其中一些是左翼和右翼之间由来已久的争论，但有大量证据表明，一些根本性的东西正在资本主义经济的内在深处发生变化。
自1978年以来，美国企业高管圆桌会议（American Business Roundtable）定期发布公司治理原则。在过去的40年里，他们重申了公司主要为股东服务的正统观念。直到现在，今年8月，该机构发布了一份关于公司宗旨的新声明，由18位首席执行官签署，承诺为了所有利益相关者——客户、员工、供应商、社区和股东的利益，领导他们的公司。
就连拥有Mars的著名私人家族最近也公开谈论了其经营这家年销售额350亿美元的巧克力宠物食品巨头的方式。
“尽一切努力”
Mars董事长Stephen Badger 承认，现在情况不同了。
“我们从未觉得有必要公开，但时代变了。”他说，“有才能的员工真的想知道他们为什么样的公司效力。”
同样重要的是，世界面临的挑战——气候变化、贫困、生物多样性的丧失等，这些都是我们深切关注的问题。
“我们只有不到10年的时间来实现这一目标——渐进的改变是不够的。我们准备在这方面投入大量资金。无论付出什么代价都要去做，即使利润下降。”
企业面临的挑战有三个部分：信任、效力公司的员工，可能会抵制不了解公司产品的消费者，当然，还有可能会立法、征税或将其国有化的政客。
▫ 本文亦在今日头条、大鱼号、搜狐号、一点号、趣头条、百家号、微博、企鹅号、快传等平台同步更新。
END
编辑|Bay 校对|坚果 视觉|牛小伟
使用须知：
联系客服
