在越来越多的婴儿游泳馆经营者抱怨开婴儿游泳馆不赚钱时，我的好友突然冒出一句：开婴儿游泳馆不赚钱，都是自己不够狠！甚至也可以说，是自己“作”的......
我的这位朋友，经营婴儿游泳馆长达数十年之久，从2009年经营第一家婴儿游泳馆开始到现在，自己已经拥有四个门店了，而且经营的都很不错。
在她说出这句话时，看着我不解的表情，还没等我发问，自己就开始解释自己这样说的原因。像领导开会似的，总结性的讲出以下三点。
第一，作为经营者过于仁慈
我们作为经营者，在经营的过程中起主导作用，我们不是专门给员工发打工资的，也不是慈善机构，对员工、对顾客太过仁慈，最后吃亏的就是自己！因此，想要经营好一家婴儿游泳馆，一定要制定合适的规章制度，并严格执行下去。
就像我开始经营婴儿游泳馆时，总担心留不住员工，担心顾客流失，于是就将顾客，甚至员工像“上帝”一样供着，一味的妥协。可慢慢发现，人性的贪婪是无穷尽的，你对他越好，他越不珍惜。反而在制度的约束下，他们更“老实”了。
第二，不分析市场就妄下定论
敢于开婴儿游泳馆的人，都有一定的经济头脑，自己心里也有“小算盘”，想着婴儿游泳馆将如何发展。但是，发展的前提是分析市场，看整个行业的发展方向在哪里？发展趋势指向哪边。如果不分析市场就往下定论，很容易将自己推进深渊。
就像在2011年的时候，看着自己的第一家婴儿游泳馆经营的十分红火，觉得已经稳定了，就迫切想开第二家婴儿游泳馆，为自己赚更多的钱。于是不经过市场分析，就在老家的小镇上开了第二家婴儿游泳馆，结果，差点儿没赔死！
第三，没有合理的发展规划
经营婴儿游泳馆，一定要制定合理的发展规划，不能抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，不然的话，即使你做的再好，也只是在自己的小圈子中有一点点优势，根本无法超越同行，超越自我。更不要说开分店，赚更多的钱了。
作为婴儿游泳馆经营者，要根据自己店铺的实际情况，结合市场行情，制定奋斗目标，并根据目标制定合理的发展规划。在奋斗的过程中，可以将大目标转化为各个小目标，逐一击破，这样自己就不会有太大的压力了，能更轻松的实现目标。
在听完这位拥有数十年婴儿游泳馆经营经营的朋友说完以上三点之后，所有的不解都烟消云散。虽然听到她说“开婴儿游泳馆不赚钱，都是自己“作”的”这样的话很不舒服，但仔细一想，似乎还挺有道理？您觉得呢？
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