店长，是婴儿游泳馆的重要岗位，一位优秀的店长可以带领员工一起发展门店业绩，实现事业和金钱的双丰收，而差的店长往往只是“救火队长”的角色，每天忙碌不行门店的业绩却不上涨，长期下来不仅门店经营困难重重，而且员工也心灰意冷不断离职，究竟要怎么才能成为优秀的店长呢？
在婴幼儿游泳行业，有不少店长本身就是创业者或老板，也有老板招的“经理人”式店长，不论哪种店长都要提升自己的领导力，优秀的店长不但自身专业能力够硬，而且管理方面有魅力、有能力，到底究竟要怎么做呢？
一、不断的提升自己和团队。其实不论是什么在什么岗位的人，生活在这个时代就是需要不断学习的，不断的学习才会让生活充满希望，而店长就要带领员工一起学习，在学习、摸索中不断的提升，员工能力更强、协同性更好、士气高涨，才会让店铺处于积极向上的氛围中。
二、赢得员工的信任，建立威望。店长不要总想着以领导者的身份进行威压，而要以正直、坦诚、公正的态度处理事情，在这些事情的见证下员工才会对店长充满信任，和员工交朋友才能发现更多问题，也才能更好的解决问题。
三、不断摸索、探索的和调整的心态。在店铺经营过程中会遇到各种问题，店长就要以“先锋者”的姿态去解决这些问题，不要认为自己是店长就没有具体责任，而要身临一线发现问题，解决问题，而且这种“发现问题-解决问题”的情况是常态，不要感觉劳累而且从中发现乐趣，自己解决一项问题的同时也是自己能力上涨的时候。
四、听取正反双方的意见和建议。在婴儿游泳馆经营过程中，店长要眼观六路耳听八方，多听取别人的想法和建议，然后自己整理综合，得出自己的判断和结论，不要听不进去反对的声音，这些反对的声音往往很难得却又十分关键。
五、分享工作业绩和坦诚自己失误。婴儿游泳馆经营要经常做数据分析，店铺业绩增长的话原因在哪，是自己的调整方向还是员工积极的态度，团队的成功自然有店长的功劳，但也和员工密不可分，自己的决策失误和勇敢承担。
六、鼓励员工的效果往往超出想象。在日常的婴儿游泳馆经营过程中，员工的工作因为岗位固定，往往显得有些枯燥，适时的给予员工鼓励和激励，调整她们的心态，会让他们以更好的精神面貌面对顾客。
总得来说，店长需要负责的工作较多，都是围绕着管理、经营、活动策划、宣传等，工作也很繁琐，就需要做好计划、规划，不要总是围绕着解决问题，要做到未雨绸缪，提前做好各类规划、计划和调整，然后带领员工一起为梦想奋斗，这才是一名优秀的婴儿游泳馆店长。
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