婴儿游泳馆用人“三步走”战略，让你不再为招人头疼

不论是做哪个行业，人才的都是非常重要的，曾经有投行的人就说过，创业最重要的就是资金+人才，没有人才就谈不上发展。不过实际上各行各业都会为人才问题头疼，开婴儿游泳馆的也是如此，招不来人、用不好人、留不住人是店长用人最头疼的三个问题。

作为以服务为主的行业，婴儿游泳馆的员工是重中之重，优秀的员工不仅专业性高、乐于学习、有责任心，而且主观能动性强、执行力高，为店铺的业绩增长、口碑打造提供主要动力，而婴儿游泳馆要解决好用人问题，可以按照以下三步走战略，让你不再为用人问题头疼。

选人、招人把好用人第一关

几乎每年年底是员工离职的高峰期，有经验的婴儿游泳馆店长会提前做好工作，物色人选，而不是等到第二年才开始慌张招人。其次，招聘员工是急不得的事，一定要招到价值观一致的员工，在面试中筛选中有潜力的员工，摸清楚员工擅长项和缺失项，为后期管理和培训做好准备。

需要提醒店长的是，如果肆意降低招聘标准，招到的人价值观不一致，不仅要花费时间培养，而且培养后流失率也高，综合下来受害的还是门店，倒不如在第一关的时候把控好。

培训、晋升是员工重视之事

招聘到合格的人之后，婴儿游泳馆店长就要用心去培养，尽快让员工掌握婴幼儿游泳专业技能、销售技巧、接待等，当然培养好的员工也要定时考核，帮助员工弥补其中的薄弱点，让员工高效的工作。

晋升、福利、待遇是员工在意之事，薪资待遇大部分情况下比较固定，提成可以稍微高一些，而晋升渠道是让员工看得到未来，何时晋升、如何才能晋升，清晰的告诉员工，让员工看得到未来之路。

情感、激励是维护员工的重要手段

在员工劳累一天后给予关爱，员工生日、郊游、额外奖励等等，从情感上关爱员工，特别是在员工劳累、失望、沮丧的时候，一些必要的激励是非常重要的。当然，员工也是重视薪资报酬的，所以在店内业绩不断上升期，千万不要忘记回报员工哦~

总的来说，员工管理是考验店长管理水平的重要一项，而这非常需要店长的天赋，有些店长没有培训也能很好处理员工管理，有些则生搬硬套、不断施压造成员工流失，一定不要忘了，做好员工管理才是做事的第一步哦。