19世纪末20世纪初管理思想
差别计件工资制(differential piece rate system)
作业管理(activity based management)
精神革命(spirit revolution)
科学管理(scientific management)
计件奖励工资制(piece rate incentive schemes)
甘特图(the Gantt chart)
疲劳研究(fatigue study)
制度化管理(institutionalized management)
动作研究(motion study)
奖励工资制(a bonus pay system)
效率的12项原则(the twelve principles of efficiency)
直线—参谋制(line and staff system)
管理的5项职能(the five functions of management)
管理的14项原则(fourteen principles of management)
一般管理(general management)
魅力型权力(charismatic authority)
传统型权力(traditional authority)
法理型权力(rational legal authority)
传统的官僚模式(bureaucratic model of organization)
大批量生产(mass production)
装配流水线(assembly lines)
标准化生产(standard production)
T型车(the model T)
工业心理学(industrial psychology)
司法心理学(forensic psychology)
融合统一(integration unity)
集体意志(collective will)
情境规律(law of situation)
20世纪30—40年代管理思想
人际关系运动(interpersonal relationship movement)
霍桑效应(Hawthorne effects)
行为科学(behavioral science)
霍桑实验(the Hawthorne experiments)
社会人(social man)
非正式群体(informal group)
经理人员的职能(the functions of the executive)
社会协作系统学派(the cooperative social systems approach)
冲突类型和处理对策(conflict types and treatment response)
组织效率原理(principles of organizational efficiency)
8项组织原则(eight organization principles)
组织设计理论(organizational design theory)
管理思想的演变(the evolution of management thought)
古典管理理论(classical administrative theory)
10条管理原则(ten management principles)
7项管理职能(seven management functions)
拓扑心理学(topological psychology)
场论(field theory)
群体动力学(group dynamic)
20世纪50年代管理思想
自我实现(self actualization)
开明管理(enlightened management)
需求层次理论(hierarchy of need theory)
人本心理学(humanistic psychology)
激励因素(motivation factors)
保健因素(hygiene factors)
工作丰富化(job enrichment)
双因素理论(the two factor theory)
权力需求(need for power)
归属需求(need for affiliation)
成就需求(need for achievement)
高成就动机者(achievement motivated people)
成就激励理论(achievement motivation theory)
胜任素质模型(competency model)
素质冰山模型(iceberg model)
管理假设(managerial assumptions)
X理论(theory X)
Y理论(theory Y)
程序教学(procedural teaching)
行为主义(behaviorism)
操作性条件反射(operant conditioning)
强化理论(reinforcement theory)
行为塑造(behavior shaping)
领导方式(leadership pattern)
领导行为连续体(continuum of leadership behavior)
管理责任(managerial responsibility)
目标管理(management by objectives)
知识管理(knowledge management)
决策理论学派(the decision theory approach)
程序化决策(programmed decisions)
有限理性(bounded rationality)
管理职能(managerial functions)
管理理论的丛林(the management theory jungle)
行动科学(action science)
组织学习(organizational learning)
不成熟—成熟理论(theory of immaturity maturity)
组织防卫(organizational defenses)
双环学习(double loop learning)
20世纪60年代管理思想
PEST分析框架(PEST analysis framework)
协同(synergy)
战略管理(strategic management)
安索夫矩阵(Ansoff matrix)
SWOT分析(SWOT analysis)
战略管理(strategic management)
公司战略(corporate strategy)
企业战略(enterprise strategy)
企业结构(enterprise structure)
看得见的手(the visible hand)
营销管理(marketing management)
水平营销(lateral marketing)
营销战略(marketing strategy)
组织结构(organizational structure)
权变理论(contingency theory)
超Y理论(beyond Y theory)
管理科学(management science)
数学模型与程序(mathematical model and procedures)
生产管理(production management)
第四系统(system4management model)
支持关系理论(support relation theory)
管理新模式(new patterns of management)
“联结销”(linking pin)
利克特量表(Likert scales)
中庸之道管理(middle of the road management)
贫乏型管理(impoverished management)
任务型管理(produce or perish management)
管理方格模型(managerial grid model)
认知资源理论(cognitive resource theory)
菲德勒权变模型(Fiedler contingency model)
最难共事者问卷(least preferred coworker questionnaire,LRC)
领导权变理论(leadership contingency theory)
领导力研究中心(center for leadership studies,CLS)
情境领导理论(situational leadership theory)
期望理论(expectancy theory)
激励力(motivational force)
领导者—参与模型(leader participation model)
程序公平(procedural equity)
分配公平(distributive equity)
工作输入(work inputs)
公平理论(equity theory)
有机适应型组织(organic and adaptive organization)
组织发展(organization development)
领导力(leadership)
事业部制(multidivisional structure)
通用汽车公司(General Motors Company,GM)
分权制(decentralization)
组织效能(organizational effectiveness)
比较方法(comparative approach)
经验主义学派(the empirical approach)
公司经验研究(study of company experience)
彼得原理(the peter principles)
层级组织(hierarchical organization)
归因理论(attribution theory)
社会交换理论(social exchange theory)
20世纪70年代管理思想
经理角色(manager role)
战略管理(strategic management)
管理工作(managerial work)
定位(positioning)
营销战略(marketing strategy)
经验曲线(experience curve)
现金牛产品(cash cow)
波士顿矩阵(BCG matrix)
问号产品(question marks)
管理学(management)
管理思想史(the history of management thought)
成就型领导(achievement oriented leadership)
指示型领导(directive leadership)
路径—目标理论(path goal theory)
交易型领导(transactional leadership)
变革型领导(transformational leadership)
领导者与管理者(leaders and managers)
观察学习(observational learning)
自我效能(self efficacy)
社会学习理论(social learning theory)
20世纪80年代管理思想
睡莲模型(water lily model)
组织文化(organizational culture)
职业锚(career anchors)
企业文化(corporate culture)
不确定性规避(uncertainty avoidance)
权力距离(power distance)
文化差异(cultural differences)
Z理论(theory Z)
M型社会(the M form society)
戴明环(Deming cycle)
质量管理(quality management)
戴明“14要点”(Deming14points)
突破历程(breakthrough process)
朱兰三部曲(Juran trilogy)
所有权优势(ownership advantages)
内部化优势(internal advantages)
区位优势(location advantages)
国际生产折中理论(the eclectic theory of international production)
投资发展周期理论(investment development path theory)
价值链(value chain)
钻石模型(diamond chain)
五力模型(five force model)
产业集群(industrial cluster)
战略3C(strategic3C)
竞争战略(competitive strategy)
M型社会(M shape society)
全球战略(global strategy)
领导变革(leadership change)
组织行为学(organization behavior)
管理学(management)
《追求卓越》(In Search of Excellence:Lessons from yyAmerica's Best Run Companies)
走动式管理(management by walking around)
企业生命周期(corporate lifecycles)
PAEI四大管理风格(PAEI four management style)
S曲线(sigmoid curve)
甜甜圈理论(the inside out doughnut)
三叶草组织(shamrock organization)
中国式契约(the Chinese contract)
客户服务(customer service)
水坝式经营(dam operation)
玻璃式经营(glass like operation)
自来水哲学(tap water philosophy)
20世纪90年代以来的管理思想
跨国公司(transnational corporation)
跨国管理(transnational management)
个性化公司(the individualized corporation)
显性知识(explicit knowledge)
SECI模型(SECI model)
隐性知识(tacit knowledge)
知识螺旋(knowledge spiral)
知识市场(knowledge market)
知识员工(knowledge worker)
知识管理(knowledge management)
颠覆性技术(disruptive technology)
颠覆性创新(disruptive innovation)
创新管理(innovation management)
持续性创新(sustaining innovation)
行动纲领(action rules)
业务流程再造(business process re engineering,BPR)
企业X再造(X engineering the corporation)
专一型—扩散型(specificity diffusion)
情感中立型—情感型(neutral emotional)
个人主义—集体主义(individualism communitarianism)
分析—整合(analyzing integrating)
普遍主义—特殊主义(universalism particularism)
跨文化管理(cross cultural management)
平等—阶层(equality hierarchy)
合作竞争(cooperation competition)
SPIN销售法(SPIN selling)
伙伴关系(partner relationship)
核心竞争力(core competence)
战略意图(strategic intent)
价值创新(value innovation)
战略行动(strategic move)
蓝海战略(blue ocean strategy)
战略中心型组织(strategy focused organization)
绩效管理(performance management)
战略地图(strategy maps)
平衡计分卡(balanced scorecard,BSC)
共同愿景(shared vision)
团队学习(team learning)
心智模式(mental models)
系统思考(system thinking)
自我超越(personal mastery)
第五项修炼(the fifth discipline)
学习型组织(the learning organization)
超个体(superorganism)
团队角色(team roles)
人力资本开发者(human capital developer)
人力资源管理角色(the role of human resource management)
战略伙伴(strategic partner)
刺猬理念(the hedgehog concept)
飞轮效应(the flywheel effect)
第五级经理人(level5leadership)
高瞻远瞩公司(visionary company)
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