说说两个大富豪的故事，一个排前20的房企老板，一个是土豪老板

成功的人往往有各种各样的品质，战略规划就是一种的一项，对于一个企业来说战略的规划是非常重要的，有的人擅于创业，擅于小打小闹；有的人擅于捕捉到市场上的商机，制定好战略，然后朝着既定的目标努力，最终成就了一番非凡的事业。

在河北廊坊市曾经有一对很好的朋友，A君下海比较早，在上过世纪九十年代初就弃政下海，从事钢铁贸易生意，早早就在市场上赚得了第一桶金，在后来北方多数人还没有明白产业园是什么东西的时候，就开始了汽车产业园，而B君也是属于下海比较早的那批人，只不过刚刚起步是做餐饮，后来慢慢转型到了房地产行业，起步的时候都是比较艰难的。开始的时候A君经常帮助B君解决资金问题，也自然成为了圈子内比较铁的哥们。

十多年转眼间过去了，目前B君的企业已经是国内排名前20的综合地产企业，公司股票也在沪市表现强劲，而个人财富也出现在入了世界各大排行榜的，最令人惊喜的是这个企业仍然在不断增长，公司业务已经在走向了世界，全国各大区域布点，员工数量超过了10000多人。而A君依然还是有钱，钢铁贸易生意仍然做得红红火火，也已经开始计划进军房地产行业，但是跟兄弟B君相比，那就显得逊色多了。

为什么在短短的十多年时间，就发生了逆转呢？其实很早的时候A君拿了几块地，成立过房地产公司，但是由于对于公司没有战略的规划，用习惯性的思维去做不同领域的生意，喜欢赚快钱，还是用做贸易的方式来做地产，最后一个楼盘也没有做，就把地倒给了B君，虽然也从中赚了不少钱，但是与后面操作开发土地的B君来比，那就是九牛一毛而已。但对于A君来说这样也非常好模式，快进快出省心也。

上面的故事不仅仅是一个独立的案例，生活中太多这样的例子，有的公司虽然是最早进入某一个行业，但是却在市场上节节败退，最终被别人所代替。但是有人后来居上，在一个行业里面立足，并且成为了行业领先。

有人是善于制定战略，也有人善于执行，这两种不同的人也代表了企业里面不同的人，善于制定战略的人，多数都是企业家或者领导，会比较适合做管理工作；而善于执行的人，多少都是技术员操作员，会比较适合技术工作。老板什么怎么样的人呢？大多数都是这两方面都会过人之处的人。

目光短浅、鼠目寸光这些词都是用来形容一个人在很多事情上，缺乏一个人在战略规划方面的缺陷。但是这些内在的东西，都跟人的见识和学识有关。如果自己没有这方面的才能，那可以借助外脑的力量，借助团队的量，去做出正确的选择和正确的判断。

高瞻远瞩的人往往可以拥有一番事业，读书是一个人提高自己最好的途径，同时也是提高自己战略规划策划方面的能力，而实践是一个提高自己执行方面的学习之道。要想成为这两者之间都有建树的人，就必须要立即行动起来。

失败总是有太多相似的地方，而成功的品种太多时候也是相似，只不过实现的路径不同而已。