成功的人往往有各种各样的品质,战略规划就是一种的一项,对于一个企业来说战略的规划是非常重要的,有的人擅于创业,擅于小打小闹;有的人擅于捕捉到市场上的商机,制定好战略,然后朝着既定的目标努力,最终成就了一番非凡的事业。
在河北廊坊市曾经有一对很好的朋友,A君下海比较早,在上过世纪九十年代初就弃政下海,从事钢铁贸易生意,早早就在市场上赚得了第一桶金,在后来北方多数人还没有明白产业园是什么东西的时候,就开始了汽车产业园,而B君也是属于下海比较早的那批人,只不过刚刚起步是做餐饮,后来慢慢转型到了房地产行业,起步的时候都是比较艰难的。开始的时候A君经常帮助B君解决资金问题,也自然成为了圈子内比较铁的哥们。
十多年转眼间过去了,目前B君的企业已经是国内排名前20的综合地产企业,公司股票也在沪市表现强劲,而个人财富也出现在入了世界各大排行榜的,最令人惊喜的是这个企业仍然在不断增长,公司业务已经在走向了世界,全国各大区域布点,员工数量超过了10000多人。而A君依然还是有钱,钢铁贸易生意仍然做得红红火火,也已经开始计划进军房地产行业,但是跟兄弟B君相比,那就显得逊色多了。
为什么在短短的十多年时间,就发生了逆转呢?其实很早的时候A君拿了几块地,成立过房地产公司,但是由于对于公司没有战略的规划,用习惯性的思维去做不同领域的生意,喜欢赚快钱,还是用做贸易的方式来做地产,最后一个楼盘也没有做,就把地倒给了B君,虽然也从中赚了不少钱,但是与后面操作开发土地的B君来比,那就是九牛一毛而已。但对于A君来说这样也非常好模式,快进快出省心也。
上面的故事不仅仅是一个独立的案例,生活中太多这样的例子,有的公司虽然是最早进入某一个行业,但是却在市场上节节败退,最终被别人所代替。但是有人后来居上,在一个行业里面立足,并且成为了行业领先。
有人是善于制定战略,也有人善于执行,这两种不同的人也代表了企业里面不同的人,善于制定战略的人,多数都是企业家或者领导,会比较适合做管理工作;而善于执行的人,多少都是技术员操作员,会比较适合技术工作。老板什么怎么样的人呢?大多数都是这两方面都会过人之处的人。
目光短浅、鼠目寸光这些词都是用来形容一个人在很多事情上,缺乏一个人在战略规划方面的缺陷。但是这些内在的东西,都跟人的见识和学识有关。如果自己没有这方面的才能,那可以借助外脑的力量,借助团队的量,去做出正确的选择和正确的判断。
高瞻远瞩的人往往可以拥有一番事业,读书是一个人提高自己最好的途径,同时也是提高自己战略规划策划方面的能力,而实践是一个提高自己执行方面的学习之道。要想成为这两者之间都有建树的人,就必须要立即行动起来。
失败总是有太多相似的地方,而成功的品种太多时候也是相似,只不过实现的路径不同而已。
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