这群人在网页上重新建立了硅谷 | 溯元周报

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溯元周报的想法，最早源于团队内部的一个习惯：每周六上午抽出3个小时，由联合创始人Alex带领大家，回顾过去一周全球范围内在「商业价值」和「时代精神」方面值得思考的深度信息。

这里推荐的文章，围绕着“下一代的商业价值”和“更好的时代精神”两个命题进行探索和阐述，我们也希望通过这样的文章，向大家呈现我们日常工作的所思所想，所见所闻；

同时，我们也邀请大家一同加入我们对于时代精神和商业价值的思考与实践探索当中。

在溯元育新，我们相信：

·「信息素养」不仅是后AI时代良好生活的基础能力，更是出类拔萃的底层基石

· 优质的信息源能够帮助我们更专注思考，对这个世界产生更深入的理解

· 深度了解不同角度的观点，能够帮助我们更加准确的贴近事物的真实状态和原本的发展轨迹

Information literacy is a concept that defines literacy of persons with respect to informatics. The term applies to consumers of information and their ability to process said information and allocate it appropriately.

信息素养，是指一个人对特定信息的处理能力，以及相应把信息转化为实际行动/观点的能力。

在我们前行的过程中，我们要求每个人最终都能够自如地用至少两种语言去成为自己的信息源，筛选与阅读更高质量的信息。对于用英文清晰准确地阐述自己的观点，我们不做要求。但是我们要求在每个伙伴自身负责的相关领域内，将二手信息源逐渐替换成一手信息源，关注自己关心的领域最顶尖专家的动态、博客、专栏、podcast、Twitter等等，培养自身对于高质量信息的阅读习惯与检索能力。

——每月给溯元伙伴的信，王潜

本次周报

共带来4篇精选文章

Why I built Silicon Valley in Figma: How a workplace product became a viral social network overnight：

https://www.linkedin.com/pulse/why-i-built-silicon-valley-figma-how-workplace-product-brianne-kimmel/?trackingId=bN27F81b0T%2FLwmVrS%2FcOOw%3D%3D

这篇文章来自于Work Life Ventures的创始人，Brianne Kemmel的个人博客。投资领域专注于"未来的生活和工作交叉的场景"，如远程工作、工作场景自动化和简易编程 / 设计工具等。

疫情期间不能出门，美国的互联网从业者和VC们也没有忘记苦中作乐。他们在Figma——一个基于浏览器、支持多人协作的UI设计工具，打造了一个虚拟硅谷 "Work From Home Valley"。

这个设计项目上线24小时就有1万5000多浏览量，有200多家公司在上面入驻，里面还有非常多有意思的细节：

你可以看到Twitter CEO Jack Dorsey传说中用于穿梭Twitter办公楼和Square办公楼的秘密通道（他上午在Twitter工作，下午在Square工作），可以看到Spotify的CEO在他们的办公室附近进行慈善募捐活动，还能看到办公协作软件Notion的Ivan Zhao光着脚庆祝他们最新的一轮融资（Notion的公司文化鼓励放松随意，可以不穿鞋到处走）。

当下疫情仍然肆虐全球，但人们还是要找到一起生活、社交、庆祝的方式。在Figma上面创造的"虚拟硅谷"，也许会是下个10年将会发生改变的重要剪影。

A Deeper Look at Uber’s Dynamic Pricing Model：

http://abovethecrowd.com/2014/03/11/a-deeper-look-at-ubers-dynamic-pricing-model/

这篇文章来自于Benchmark Capital任职时间最久的合伙人Bill Gurley的个人博客：

现在我们叫滴滴打车出行，已经习惯了以下的场景：排队人多的时候加价，晚上打车的时候多付一点钱，有的时候打车同样从A到B的过程中，花了更多 / 更少的钱。这都是动态定价模型在作怪：通过反复的实验和迭代，调整乘客-司机平台两端的供给需求。

之前文章提到过的Bill Gurley（点击查看Bill Gurley与Benchmark的新基金），Uber的早期投资人在2014年的时候分享了Uber动态定价模型的前世今生，以及类似定价模型与酒店、航班、汽车租赁公司的相通之处。

WHAT COULD THE VENTURE MARKET LOOK LIKE IN THE CORONAVIRUS ERA：

https://tomtunguz.com/analogy-coronavirus-2008-crash/

本篇文章来自于Redpoint Ventures合伙人Tomasz Tunguz的个人博客：

他不仅在企业服务领域投资颇有建树，也会经常分享自己对于公司运营和创投行业的看法。

疫情对于全球的初创企业和早期投资也有非常大的影响，于是他在最近的一篇文章回顾了12年前，全球经济危机时期的风险投资市场的表现与周期（这里定义为A/B/C轮次的加总融资额）

08年的市场总融资额比07年的低了40%（07年每季度50亿美元，08年每季度平均26亿美元），而市场整整用了2年的时间，才回到了06年每季度投资的水平（每季度30亿美元）；此后一直到2012年初，才达到了危机前07年末的水平（每季度40亿美元）。

当下疫情对经济造成冲击，投资机构出手谨慎是自然的。同时创业公司在更紧缩的融资环境当中，业务发展和估值更为保守，也是理智成熟的决策。

History doesn't repeat itself, but it often rhymes. 接下来的18-24个月，对于创业公司能否做到基业长青，将会是真正的考验。

Grinding：

https://avc.com/2019/12/grinding/

本篇文章来自USV的创始人Fred Wilson的博客：

企业发展遇到种种困难的时候，是优化自己的数据库数据结构，还是找一个很强力的销售总监？是多多融资，还是打造一个全新的品牌？一万个问题总有一万个解决办法。但核心总是不变的：要搞定发展瓶颈，靠的是一个词——“Grinding”，下苦功夫、耐心解决困难。

USV创始人、Twitter的早期投资人Fred Wilson讲了一个具体的例子。Twitter启动后流量极速攀升，网站和API不堪重负，经常崩溃。当时的CEO Jack Dorsey应对的策略，是收购一家搜索引擎公司：Summize。收购结束后，Jack并没有把创始团队搁置一旁，而是将Summize的技术负责人Greg Pass任命为Twitter的技术负责人，全权负责重新翻修Twitter的网站和API。经历12个月的艰苦工作后，Twitter最终有了稳定的网站和用户界面。