001 纵观历史，创始人不能一味模仿学习
002 把品牌做成独角兽，你就嗝屁了
003 增长最快的10家B2B公司是怎么搞定前10个客户的？
004 改变世界的老三样：货币、信贷和债务
005 硅谷第一嘴炮投资人怎么看下个10年？
本周的溯元周刊围绕着两个主题：规律和策略。从过往的经验中看清变化里的规律，才能根据规律制定最贴合未来的策略。时代走向和企业发展的规律像出现在机会鱼群里的海豚，你可以循着它的方向靠近鱼群，但具体的捕鱼策略需要你对海面环境有正确的经验和判断，以及你这艘船的实际条件。这期周刊整理了一些规律和策略的具体形态，二者的关系同样能启发更纵深的思考。
本周共5篇原创文章
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我们很多篇文章的主题都是探讨变化中的不变规律，但是规律“不变”不意味着你在任何时候都可以套用它。即便一个个时代的主线有相似之处，一家企业面临的风险和困难也很少有雷同的解决模板。历史和经验只能是借鉴，不能在制定策略时照搬；伟大公司的经典案例可以成为跨越障碍的切入口，而不是创始人按图索骥的便利工具。
本篇精读文章不再总结世界动态中的宏观规律，它标注了那些容易被忽略的关键变化，提醒我们需要对哪些改变保持警惕。在历史规律的大方向之下，掌握时代和行业内的更迭，不依赖前人的果实，才有机会探索出适合自己走的冠军路线。
大量消费品牌的新面孔在各个细分领域涌现，想得到的和想不到的消费产品包揽了人们从头到脚的需求。消费品牌要试图打造的东西根本不是独角兽，而是更为稀有的物种，更像是一场消费者心智大地震。把消费品牌做成代表着新锐潜力玩家的独角兽，远不能高枕无忧。你需要跻身产品和服务质量的极致行列，需要在引发焦虑的流失面前保持阵脚不乱，需要利用合适的指标看清公司真实的发展态势，还需要在不胜寒的高处屹立不倒、冲顶新标的。
本篇溯元观点从多个角度分析了，如何度过和万千同类产品竞争的成长期，发现下一个消费者的心智大地震。如果你对消费领域感兴趣，很可能会在这篇文章里找到解决问题的新视角，也能拨开冗余的外壳，知道自己在火热的消费品世界里下一件应该着手做的事。
谈到B2B产品，有很多关于获客的分析，讨论如何扩大媒介投放的矩阵，如何触达更多用户。本篇溯元精读展现了成功的B2B公司怎么迈出第一步，放大出另一个值得关注的问题：B2B初创企业创始团队的身边，隐藏着企业最早期成长所需的土壤。这也是另一种检验和迭代产品的方式，如果连最贴近你的圈子都没法克服使用产品的障碍，你也很难找到它能植根的客群了。
在美国市场增长最快的一批B2B公司早期历史中，有一些类似的巧思。除了实现产品零的突破，文章也介绍了公司开拓用户范围的渠道。这些B2B企业的案例可以潜移默化地成为一种感知，帮助创始人了解企业目前的阶段什么样的推广策略最合适，以及哪种形式的推广能反作用于产品的完善升级、日新月异。
作为对冲基金公司Bridgewater的创始人，Ray Dalio一直观察和剖析着世界趋势的大潮。他站在疫情掀起的变革巨浪里，感受牵引世界航行轨迹的暗流，思考和分析着舵手们每一次调整航线的原因。阅读Ray Dalio的文章，总能打捞到具有启发意义的信息结晶，尤其是那些即将发生在未来的过去。因为人类的社会发展，就是一段不停循环的历史。
Ray Dalio本篇万字长文详尽地揭示了，货币体系如何一步步构建，又如何走向必然的崩溃。从5-7年的小周期，再到50-75年的大周期，在无数的构建与崩溃中，哪些暗线多次地出现？我们能够留下什么？这些在世界的时间轴上反复出现的信息，一直是不会过时的探险方位。
Social Capital创始人Chamath Palihapitiya认为，这个世界又一次循环到了相似的时代场景。以美国为例，现在的“互联网泡沫和金融危机”和镀金时代（Gilded Age）的“1873和1893市场恐慌”如出一辙，当今科技产业的盛况和窘境和一百多年前的铁路产业别无二致，扎克伯格就是当代的Collis P. Huntington（镀金时代的南太平洋铁路公司董事长）。问题和冲突频仍的背后，是再次迈向“进步时代（Progressive Age）”的契机。
社会发展的基调很难被颠覆，Chamath借鉴一部分历史的规律，阐述了他认为即将发生在市场、人才、风险投资和其他领域的变革，列举了他觉得比在流量池里捞红利更值得去做的事。毕竟进步时代不会自然而然地到来，只有大多数人为长远计、锐意进取，才有机会让时代的齿轮平缓向前转动。
溯元方法论来源于Chien对于运营溯元的日常思考，展现溯元的真实工作场景。我们通过这样的方式，呈现出一个快速成长的知识型组织最真实的生存状态。
我从飞速发展的大机构的愣头青，成长为中型企业的合伙人，带领团队4个月破百万营收，再到成为风投基金的区域负责人，投资与管理16家企业，只用了5年时间。
我经历过不同阶段组织的形态变迁，以及激烈的文化冲突，对于在组织中所能够经历的好的，坏的，一切事情，从被管理，到管理，再到支持与领导团队，历历在目。去年11月，我创立了溯元育新，开始探索从零到千万人效的道路。而我，想要把这一切同你分享。
在星球里，我们不仅分享最真实的日常工作场景与方法论，还有我们遇到的实际问题与解决方式，更有各大企业各部门的内部管理材料。
溯元相信，将自己的经验记录、思考并分享，就是帮助自我与他人快速成长的唯一方式。我们发现，在这个酒香也怕巷子深的时代，需要通过分享才能被看见，需要通过被看见才能创造有价值的连结。希望你，能与我们一起成长。
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