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所谓情商高,就是不轻视前辈

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切勿轻视老前辈

自命不凡的人总是过高地估计自己的实力,过低地估计别人的智慧。

他们认为谁都不如自己,他永远都是正确的,高高在上的。

有的人拥有了较高的学历,就自以为才高八斗,无人可比,对于工作生活中的一些事情,往往不懂装懂,自己也因此吃亏。

01

有一个博士,他毕业后被分配到一家研究所里,成为这家研究所里学历最高的人。

一天,博士饭后到单位后面的小池塘去转悠,巧得很,正、副所长在他的一左一右,正在安静地钓着鱼。

“听说他们两个也就是本科学历,没啥好聊的。”
这么想着,博士只冲两人微微点了点头,就径直走开了。
不一会儿,正所长放下钓竿,伸了伸懒腰,突然蹭、蹭、蹭从水面上飞也似地跑到对面上厕所去了。
博士的眼珠子睁得都快掉出来了:“水上飘?不是吧?这可是一个满是水的池塘呀!”

正所长上完厕所后,又蹭、蹭、蹭地从水上飘回来了。

“究竟怎么回事呢?”

博士刚才没去打招呼,此刻也不好意思去问,毕竟自己是个博士嘛,随随便便就向人请教,成何体统,还是静观其变吧。

过了一阵,副所长也站起来,磨蹭了几下,也迈步蹭、蹭、蹭地飘过水面上厕所去了。

这下博士更是诧异不已:“不是吧,难道是到了一个江湖高手云集的地方?”

赶巧了,博士也内急起来。

这个池塘两边有围墙,要到对面上厕所起码得绕十分钟的路,而回单位上又太远了,如何是好呢?

矜持的博士也不愿意去问两位所长,憋了老大一会儿后,终于鼓起勇气,也起身往水里跨,心里还不断给自己打气:“我就不信这些个本科生学历的人能过的水面,我做博士的倒过不去了!”

说时迟那时快,只听见“扑咚”一声,博士一抬脚便栽到了水池里。

两位所长见状,赶紧跑过去将博士拉了出来,问他为什么急匆匆要下水。

博士有理了,反问道:“你们怎么就可以走过去呢?就我掉水里了?”

两位所长听到这个问题,扑哧一声,情不自禁大笑起来,其中一位回答道:

“这池塘里本来有两排木桩子可以让人过去的,因为这两天下雨涨水,桩子被水淹没了。
我们走得多了,自然都知道这木桩的位置,所以可以任意踩着桩子过去。
你不了解情况,怎么也不问一声呢?”

一个人建功立业的前提和基础就是以谦逊的姿态处世。

不论你从事何种职业,担任什么职务,只有谦逊,才能保持不断进取的精神,才能增长更多的知识和才干。

因为谦逊的品格能够帮助你看到自己的差距,永不自满,不断前进,也可以使你能冷静地倾听他人的意见和批评,谨慎从事。

否则,骄傲自大、满足现状、停步不前、主观武断,自己就会受到更大的损失。

02

新人毕竟是新人,说得再头头是道也难免显得稚嫩。

中国人向来遵奉“老马识途”的精神,那么听听老前辈的经验总是不无裨益的。

新人当然都希望好好做事,发挥能力,与同事处好关系,但新人常犯的错误是容易孤立地看问题,只注重眼前的事,却不能将这些人或事与整个系统的平衡和目标联系起来,放在系统的背景下去考虑。

换言之,新员工只有系统地看问题,才能处理好新、老员工的关系。

郝军是个很优秀的企划人才,也很幸运,刚毕业便被招聘进一家大型国有单位从事企划工作。

他所在的企划部门里共八个人,从主管到科员,除了郝军之外其他人都未学过正规化的企划专业。

郝军到此,自然意气风发,一系列高效率、高质量、高创意的“企划”,把所有的人都比得相形见绌。

大家嫉妒郝军的才华,更看不惯他那旁若无人的样子。

于是他们一起对外放出风声,说郝军是个理论脱离实际、没有一点实践经验的人,他做的企划没有一点实用价值,只是纸上谈兵,如果按照他做的企划安排工作,非毁了企业不可,等等。

于是连经理、总经理都认为郝军是一个没有实用价值的人。

在众多老同事的排挤中,郝军在单位一直不得志,最后只好辞去工作另谋出路去了。

这样的故事并不稀奇,每个单位都会有,每个有才干的人也都会碰上,只是轻重有别,情节不同罢了。

03

新人的才干和锐气,往往会威胁到一些“老前辈”的生存空间,所以他们“团结”起来,保卫自己的利益,而保卫自己利益最好的方法就是把新人赶走。

在一个单位里,经过长时间的互动,个人与个人之间,部门与部门之间,自然也会形成一个“生态圈”,彼此共生共存。

作为一个新人,一来就想改变这种情况自然会成为“公敌”。

因此,不管你才干如何,初到新的环境,必须要有“莫扰乱该地生态圈”的认知。

具体的做法不外“客气、谦虚、内敛”六个字。

谦逊低调的人不会装模作样、摆架子、盛气凌人,能够虚心向大家学习,了解身边同事的情况。

新员工对待资深同仁,要以敬重、真诚的态度对待。

作为一个初入职场的新人,尤其是在历史较久的公司,往往有元老级同事。

元老的资格是不容易得到的,他工作的年限长,所担任的职务高,在公司中始终是重心所寄托的人物。

元老的工作经验比他人丰富,在这个公司中,他更是一部活的历史,一切过程,他知之最详,往事历历,如数家珍:

某事如何成,某事如何败,此中曲折无不明晰,而一种事业的演变,及如何演变成功以致有现在的局面,自有一连串的因果关系,以后的形势如何,不难于演变中得其梗概。

元老不但是一部活的历史,也是今后工作的指南针。

假如你想到某种地方,想对某种事有所改进,谁知你所提出的方案,正是他从前实施过的,行不通的理由何在?

也唯有元老能够根据经验,做出分析和解说,虽然他主张比较缓和,而稳健、老成持重这个特点唯元老当之无愧。

基于这种特点,你对于元老的指示,要表示诚敬的接受,使元老对你产生好印象,然后你才可以从他那里获得很多宝贵的经验,这些经验是书本上所读不到的,如果要亲自去摸索,也须花上几十个寒暑的光阴。

如果取得元老的信任,你就掌握了一个基本要素。

元老如果能信任你,他在这个公司里是一言九鼎,他肯说句好话,对于你是有莫大的帮助的。

比如同事器重你,老板也器重你了,等等。

只要你真有才能,有真实的成绩拿出来,机会一到,自能一跃而起,扶摇直上。

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