成功人士辉煌的时候说什么，其实不重要。
当他遇到危机身处低谷时，怎么做的才重要。
俞敏洪最近用行动给创业者上了宝贵一课。
“双减”政策下，教育培训行业的日子不太好过。
倒闭的，暴雷的，跑路的教育培训机构不少。
经常有家长维权讨要学费的新闻。
为什么新东方的境况好的多？
新东方同样受到了很大的冲击。
新东方退租了近1500个教学点。
据说装修就花了六七十亿。
此外还有违约金、押金、学生学费退款以及离职老师工资等，这些开销十分巨大。
但是俞敏洪称新东方没有出现资金链问题。
他还非常大气，把留下的八万套新课桌椅都捐献给乡村学校。
新东方之所以有底气，是因为俞敏洪一直坚持一项原则。
正是这项原则，新东方才免于陷入困境。
俞敏洪说：新东方账上的钱，必须能够满足，如果有天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够同时退还所有学生学费，并且能够支付所有员工的离职工资。
听起来好像没什么，但对比一下同行就知道，能做到的公司太少了。
很多人可能纳闷，为什么教育培训行业暴雷跑路的特别多。
因为这个行业是预收款模式。
报班不是上一节课，交一节的钱，而是一次性先把钱交了。
很多公司拿着这么多钱，根本忍不住扩张的冲动，早早就花掉了。
所以黑天鹅事件发生时，他们一下就傻眼了。
没有一点抵抗力，只能倒闭、暴雷或跑路。
俞敏洪能坚持留着这笔钱，不提前花，真的不容易。
很多人觉得商业世界是探险者的乐园。
人有多大胆，地有多大产。
创业者拼的好像是胆量和运气。
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
事后一看，你会发现。
往往不是那些最胆大的胜出，也不是运气最好的胜出。
而是那些最谨慎，最有危机意识的胜出。
对创业者来说，想清楚不做什么，比做什么重要十倍百倍。
把手里的钱花出去，招更多学生，增速更快，融更多资，形成一个良性循环当然很好。
没有哪个创业者能抵抗这种指数级增长的诱惑。
可万一遇到意外呢？
从来没有一家公司是因为手里有钱倒闭的。
反过来，因为现金流断裂倒闭的公司比比皆是。
知道不做什么，并能坚持原则，这正是俞敏洪的厉害之处。
很多同行焦头烂额的时候，新东方也不能幸免。
但因为早早留够了应对危机的钱，新东方就能生存下来，就有转型的机会。
俞敏洪在直播时宣布，新东方将成立一个大型农业平台。
他和几百位老师将通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。
这个念头几个月前新东方就在考虑了。
9月17日的新东方高管会议上，俞敏洪曾表示，“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播，是不是一年也能做上百亿？”
再加上前新东方老师罗永浩在直播行业风生水起。
俞敏洪带新东方老师直播卖货，并非没有机会。
当然这事儿成不成，谁也说不准。
毕竟直播卖货的红利期已经过了。
但不成也没关系，一个机会不行，就再换一个。
只要不离开牌桌，就总有机会。
新东方不离开牌桌的底气，正源于俞敏洪的那条原则。
厉害的企业家就好像高明的军事家，未言胜，先言败。
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。
在这个不确定性越来越强的时代，可以预见的是黑天鹅事件会越来越多。
至于会遇到什么黑天鹅事件，谁也说不好。
否则就不是黑天鹅事件了。
我们能做的就是在积极探索尝试的同时，像俞敏洪一样谨慎地坚守底线原则。
大多数时候，别人不会认可你的做法，甚至会嘲笑你保守胆小。
即使没有意外事件，一直被嘲笑，其实也没什么关系。
人生无非就是别人笑笑你，你笑笑别人。
但万一遇到黑天鹅事件，以前笑你的人可能就再也笑不出来了。
（此处应有掌声，如果怕我听不见，可以点个赞）
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