现在上海各个小区最受尊敬的人是“团长”。
在被封控的小区内，有肉类团、鸡蛋团、蔬菜团等各种团购。
一个团购能不能做好，团长这个角色至关重要。
团长首先要确定小区居民需要什么，认真统计，再去寻找靠谱的供应商，磋商团购价格。
也有的团长先找到了某项物资的供应商，问好团购价格，然后再到小区里确定人数。
物资运送到小区门口后，团长还要协调物业、居委会和志愿者，分配到每家每户。
团长这个工作涉及多个环节的沟通、配合、协同。
即使在平常，也不是一件轻松的事。
疫情期间不确定性更高，不知哪个环节就会遇到问题。
即使没有做过，只要想一想，也知道团长不好当。
面对如此复杂繁琐的团购，字节跳动某员工祭出了公司管理的一大利器OKR。
通过OKR，复杂的团购被分解成一项项可量化、可落地、可执行的具体方案。
这极大提升了团购的效率，很多人叹为观止，认为刷新了上海团购界天花板。
我最大的感受就是OKR太强大了，甚至是万事可OKR。
如果你是创业者或管理者，一定要了解一下OKR。
OKR在企业管理界，早已经声名显赫，很多大厂都使用了OKR。
国外的谷歌、微软、亚马逊、Facebook，国内的百度、华为、字节跳动等企业都在使用OKR。
从这次OKR被应用在团购中可以看出来，OKR的使用不只限于企业管理，也可以用在日常生活中。
因此即使不是创业者或管理者，普通人也可以利用OKR提升工作生活的效率。
那什么是OKR呢？
OKR就是目标与关键结果法。
这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results ）。
OKR由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（AndyGrove）发明。
很多公司最常见的问题是目标不明确，因此各部门的员工各自为战，上下无法协同发力。
假如一场拔河比赛中，有人往侧面使劲，甚至有人往反方面使劲，结果可想而知。
拔河比赛中当然不会出现这样的问题。
因为大家的目标很明确，劲都会往一个方向使。
但企业管理中这样的问题就太常见了。
原先的工厂中，通过计件，绩效很好量化，表现好坏一目了然。
但现在的公司大不相同，很多员工都是知识创意型员工。
表面看大家都坐在电脑前，从早忙到晚，一刻也没停。
但他究竟做了什么，做得对不对，并不是一眼就能看出来
很可能他做的事情方向错了，根本对公司大目标没什么帮助，甚至会起反作用。
OKR中的O解决的就是这个问题，大家要明确自己的目标。
公司每一个领导、同事和下属都要设定了自己的目标。
每个人还可以看到别人的目标。
目标的公开透明，保证了大家都往一个目标努力，从而更好地协同合作。
有了目标还不够，还要把目标分解成关键结果，也就是KR。
这就把一个大目标分解成几条可以量化的具体结果。
KR的设定要符合SMART原则。
也就是每一条KR需要具体的，可衡量的，可实现的，有相关性的，有时限的。
借助OKR，一家公司或一个组织，就可以更加公开透明。
因为每个人的OKR别人都能看到，从而更加高效地协作互动。
越是大公司，越容易产生目标不明确，无法聚焦重要事项，沟通不畅，无法协作互动等问题。
因此越是大公司，越需要OKR，从而确保上下一心，努力完成最重要的目标。
但不只是大公司，也不只是团购这样的复杂任务，即使个人，也可以通过OKR来提升效率。
明确自己现阶段最重要的目标，然后分解成几条可以量化的具体任务。
OKR与其说是一种管理方法和工具，不如说是一种思维模式。
当我们把OKR运用到工作生活中，就会帮助我们在成为高效能人士的道路上更进一步。
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