美国加州有个1998年出生的少年Flynn McGarry，现在他已经成为美国最炙手可热的厨师之一。
11岁时起，Flynn就在自家的客厅开办了私厨Eureka，邀请人们来吃饭，收费160美元一位，差不多人民币1000元。
16岁时Flynn就把开始于自家客厅的私厨Eureka，变成实体餐厅，开到了寸土寸金的纽约。
同时，Flynn的私厨还在继续，一月一次，席位有限，被称为“美国最难抢的门票之一”，许多美国名人政要都去用过餐。
听起来是不是让人觉得瞠目结舌，太不可思议了，他是怎么成为少年厨神的呢？
10岁那年，Flynn嫌妈妈做的饭太难吃，就赌气告诉妈妈要自己做饭。
于是Flynn开始学习网上的烹饪教程，妈妈看他挺认真，就给他报了一个儿童烹饪班。
从此一发不可收拾，Flynn彻底迷上了烹饪，此后每年的生日愿望都是厨具，10岁要了个真空封口机，11岁要了炭烤架，还用心爱的吉他换了个电磁炉。
Flynn对烹饪非常认真，做的菜也越来越好，爸爸为了鼓励他，甚至把他的卧室改造成了现代化厨房，因为家里的厨房对11岁的小朋友太高了。
重装电路，定制灶台，将床改小，壁橱改为食品储藏室，于是Flynn有了自己的厨房。
周围的朋友对Flynn的厨艺很好奇，家人一商量，决定每月在家里进行一次限量的试吃，于是私厨Eureka在自家客厅诞生了。
第一次开业，妈妈请来了5位客人，11岁的Flynn作为厨师长，找来几个小朋友做副厨师长、帮厨和服务员。
这次私厨，Flynn认真准备了一个月，最后的菜单包括牛排、鳕鱼、明虾、分子冰淇淋等共8道菜，大受欢迎。
从此Flynn的私厨每月一次，后来在妈妈的帮助下，11岁的 Flynn第一次参观了正规餐厅的后厨，他一下就被吸引住了。
在Flynn的争取下，父母同意他出入纽约的高级后厨，在各色米其林餐厅帮忙，并结交了许多专业厨师朋友。
12岁时，Flynn打算放弃高中阶段的学习，多学些烹饪相关的知识，最终他通过网络读完了高中。
随着厨艺的突飞猛进，Flynn把客厅的私厨Eureka变成一家“Pop-up”餐厅，也就是流动餐厅，去找不同的餐厅合作。
合作可能是一天，也可能是三天，不论原来餐厅是做什么的，在这段时间全变成Flynn的主场，原餐厅再高级的大厨也沦为打杂。
在和各个餐厅的合作中，Flynn 和许多不同风格的厨师交流，获得了更多的烹饪灵感。
14岁时，Flynn竟被邀请到白宫门口做饭，16岁时，Flynn的私厨在纽约开了实体店。
16岁，我们许多人还刚上高中，Flynn已经成了少年厨神，在纽约有了自己的餐厅。
许多人都不断感叹和惊讶，但我想的更多的是，什么造就了Flynn这个少年厨神，不可否认，Flynn热爱厨艺，有这方面的天赋。
但肯定也有其他和Flynn一样热爱厨艺，甚至更有天赋的孩子，为什么他们不像Flynn一样成功呢？
我觉得如果说少年厨神的诞生有什么秘诀，很大程度是他父母的这种教育方式。
许多人可能不同意，明明就是Flynn自己热爱厨艺，勤奋好学吗？他父母根本没教他做饭啊，就是给他提供了一些便利和环境。
但我认为恰恰这才是关键，他的父母没有给他设定目标，制定方法，严格督促，而只是给他创造一些最基本的环境，让他自由成长。
比如把他的卧室改造成厨房，帮助他邀请客人在家里开私厨，领他去看正规餐厅的后厨，同意他在网络上完成高中学业。
Flynn的父母的做法让我想起把沃尔玛赶出德国的阿尔迪超市，他们没有母公司，没有行政管理部门，没有年度计划。
他们的管理简单之极，就是给各家分店创造基本的环境，然后让他们自由生长，通过竞争，自发改进，是一种无为而治的思路。
这位少年厨神的父母的做法，和阿尔迪超市的管理是不是有一丝相似呢？
许多企业的老板鼓励创新，甚至制定了严格的计划和目标，比如必须每周开创新交流会，必须要定期有创新成果，但往往效果适得其反。
而那些容易创新的公司只是给员工创造适合创新的环境，就能源源不断产出创新成果。
比如谷歌的20%创新时间政策，员工们可以拿出20%的时间做自己想做的事。
这项政策诞生了谷歌的AdSense，Gmail, Google Transit, Google Talk,Google News等诸多项目。
为什么Flynn成了少年厨神，从父母到老板都应该深思，也许你们不需要干涉太多，再精密的计划和安排，都有可能适得其反，成为一种束缚。反而是只提供基本的环境和条件，让他们自由生长，更可能取得意想不到的惊喜。
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