玩具租赁并不是新鲜点子，估计许多人和我一样，很久以前就想过这个方向，还有不少人成立了玩具租赁公司，但都不太成功。
几年前我和一位年轻的母亲说起玩具租赁这个创业方向，她并不认可，她觉得存在卫生问题，而且当时人均家庭的玩具支出还不高，大概几百元。
玩具租赁前期需要投入大量的资金购置玩具，有消费能力的家庭因为对租赁玩具是否卫生存在顾虑，更愿意自己买，而没有消费能力的家庭，更不愿意把钱花在租赁玩具上。
如今几年过去了，再回头看玩具租赁这个创业方向，随着国家二孩政策出台、消费升级以及移动互联网的迅猛发展，忽然就有了些转机。
首先是二孩政策出台的利好，2016年北京预计新增户籍新生儿30万，省会城市预计每年新增儿500万以上，全国二三线城市预计每年新增1000万新生儿，伴随全面放开的二胎政策，玩具市场未来的潜力也是可观的。
其次是消费升级，家庭人均收入越来越高，家长们也越来越重视孩子的感受，愿意花更多的钱在玩具上。
消费升级带来的另一个结果是玩具越来越高端，以前玩具种类和功能比较单一，而现在甚至会出现智能机器人等相对高端的玩具，对这些售价不菲又只能玩一段时间的玩具，家长们更愿意租赁而不是购买。
移动互联网的发展对玩具租赁也是一个利好，让玩具租赁有了更多的盈利模式。
比如公司请几个租赁玩具的小朋友来体验新玩具，可以做一个在线直播，而直播过程中，可以找一些儿童生活用品的商家合作，提供一些奖品作推广，或者帮他们销售拿提成。
又比如可以把用户组织起来，建立线上线下的社群，定期组织线下玩玩具或者其他活动的聚会。
传统的玩具租赁行业是一个重资产行业，因为玩具租赁的价格一般要到玩具购买价格十分之一，顾客才会觉得划算。
也就是说，如果一个顾客付一百块钱，就得让他享受到一千块钱或以上的玩具，再加上前期的宣传推广费用，这会占用大量资金，只有达到一定规模产生规模效应才能降低成本。
以前玩具租赁创业公司只能不断增加玩具投入，这就是一个资金黑洞，许多公司后续资金跟不上就倒闭了。
而现在是互联网+时代，玩具租赁可以作为一个连接的入口，更便捷的和各种儿童用品公司、活动组织公司、少儿培训公司合作。
除了对个人用户的玩具租赁，另外还有一个很看好的方面就是对商家的玩具租赁，比如商店门口小朋友坐的摇摇车，公园里小朋友玩的充气城堡乐园。
为有场地的商家提供专业的玩具租赁方案，这个方向也特别好，有孩子的家长应该很有体会。
从长期我是看好中国的玩具租赁行业的，在美国，有6300万不到12岁的儿童，在亚洲这个数字是11.1亿，但美国6300万儿童的玩具消费是亚洲11.1亿儿童的一倍多，从长远看，玩具租赁有巨大的发展空间。
当然我也知道想做好玩具租赁的确不容易，巨大的机遇与风险并存，但我相信总有创业者能在这个市场中挖到自己的一桶金。
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