成功创业有一个捷径，就是在那些被市场成功证明的商业模式的基础上，对目标客户等关键因素进行调整，在现在成功者无暇顾及或无法做到的地方，开辟一个细分市场。
最近两年特别红火的共享经济，典型代表是Airbnb和Uber，这两个领域都有许多对目标客户进行调整，从而大获成功的例子。
比如国外有好几家创业公司做针对儿童乘客的Uber，用全程监控等安全措施，满足那些家长无法陪伴的儿童的用车需求，儿童版Uber已经有HopSkipDrive，Shuddle，Boost，Zum等多家公司，许多都发展迅速并拿到了投资。
英国高端短租公司onefinestay是一家针对高端人群的Airbnb，前段时间被全球第五大酒店集团雅高就以1.48亿欧元收购。
既然高端Airbnb大获成功，针对背包客或低收入人群的快捷酒店版的Airbnb自然也是个好生意，22岁的印度小伙子利特施·阿加瓦尔的OYO国际好客酒店做的就是这个。
OYO国际好客酒店通过和快捷酒店合作，现在已经在超过170座城市提供6.5万个整洁干净、设施齐全、价格低廉的舒适房间。
OYO提供的房间主要是快捷酒店提供的，有整洁的床单和枕套，干净的卫生间，无线网络，平板电视，空调一应俱全，而且位置非常好，在泰姬陵等许多景点附近都有，价格一晚才14美元。
OYO的创始人利特施·阿加瓦尔从小就对经商有强烈的兴趣，13岁时就开始推销sim卡，当他还是一个孩子时，他就立志成为一名创业者。
因此17岁时，利特施毅然选择了辍学创业，准备在印度复制Airbnb模式。
虽然辍学了，但利特施没有放弃学习，他成功申请到PayPal创始人彼得·泰尔为20岁以下年轻创业者提供的泰尔奖学金。
泰尔的创业基金让利特施获得了许多创业经验，认识了很多硅谷精英，还拿到了10万美元资金。
利特施2012年创立了公司，但最开始并不顺利，公司的联合创始人很快离开了。
利特施发现许多经济型快捷酒店没什么品牌，大多数都没有开通线上预订业务，因此他决定整合这些快捷酒店的空闲房源。
许多印度的廉价酒店环境都非常脏乱差，OYO决定改善这一现象，他们的房间有一个150积分的标准化清单，还有30积分的审核清单，在卫生和服务方面都对房间提出了要求。
这极大地改变了人们对廉价酒店的印象，OYO的房间干净舒适、设施齐全，还在卫生间里提供了品牌卫生用品。
OYO找到了一个潜力巨大的发展方向，根据顾问公司HVS的估算，印度“品牌酒店”的房间数量大约有11.2万间，而那些“无品牌酒店”的房间数量则达到180万间，但其中只有2%能在线上预订，这些酒店正是OYO的机会所在。
目前OYO酒店获得了红杉资本和软银等投资方的巨额投资，融资总金额已经达到了1.306亿美元，并面向休闲旅行和朝圣的旅客推出高端房间服务，还将业务扩展到了马来西亚，并开始加速进军东南亚市场。
其他创业者也可以学习利特施，研究那些被市场成功证明的商业模式，开辟一个细分市场。
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