多年来，奶茶店一直是创业者们的热门选择。
早些年，开奶茶店是因为投资小，收益高。
在人流量大的街角巷尾租一个小门面，一杯奶茶不到十元，多是五六元，但因为原料成本极低，利润相当高，是很赚钱的小本生意。
这两年，奶茶店在消费升级的浪潮下改头换面，宽敞的空间，一流的装修，采用优质原料的产品，虽然投入不菲，但一杯二三十元，收益比原来更高。
经常看到一些网红奶茶店门前排着长队，如果算一算一杯十几元到几十元的价格，开奶茶店的利润让许多创业者都眼红。
有三位审计师，都身处高大上的金融行业，因为对数字敏感，发现了门前排着长队的奶茶店的商机。
这位创业者出差时发现某家网红奶茶店门前排着长队，粗略估算了一下，觉得有利可图。
他又进一步寻找更精准的数据，找了个节假日去店门前数人数，得出一个让他大喜过望的数据。
这家店一天的营业额在7000元左右，一年的营业额就是200万以上，按照奶茶行业50%的利润，一年赚100万不成问题。
他想到他所在的城市还没有大品牌奶茶店，于是找了另两位朋友，凑了45万准备开店。
结果几位精通数字的专业人士的奶茶店，只开了半年，就不得不关门，赔了近60万。
我们来分析一下这几位创业者犯了什么错，给其他创业者一些提醒。
他们失败的结局，从他们最开始的一个决定就几乎已经注定了。
那就是平分股权，从这点看，他们真的没有什么创业经验。
平分股权是创业中最不应该犯的错误，这几乎是有点经验的创业者都知道的坑，但他们还是踩上去了。
三人出资额相同，股权也平均，没有划分职责，导致谁也不想多出力。
大家股份相同，如果一个人拼命投入时间精力，其他人就相当于坐享其成，所以大家自然会向三人中投入最低的那个人看齐。
而且他们低估了开奶茶店的难度，其中一个人做过生意，开始时很踊跃担任店长，一个月拿9000块的工资，全权筹备新店。
但他没想到开奶茶店会这么辛苦，一天将近14小时守在店里，才干了三周，他就不干了，提出要招聘店长。
但好店长哪是这么好找的，店开了6个月，换了5个店长，不懂营销，执行力差，产品、运营和服务都跟不上。
因为没开过店，选址上也遇到问题，找不到好的铺位，最后找中介公司，花了2万块的中介费，才租到本地火热步行街的一个12平方铺位。
年租金20万，转让费6万，中介费2万，装修6万，共34万。
后来才知道租金比周围的店都高，而且一到晚上街上就会出现两排集装箱式小吃街，把台阶上的商铺挡住一半，挡住了一大半客流。
因为没有经验，在许多小细节上也是花了不少冤枉钱，以定制杯子为例。
为了在杯子上、袋子上印logo，一开始选择了开模定制。
开模的起订量很高，又要满足大中小杯型，加上赶着五一前开业加急制作，成本一下子就多花了近5万元。
其实有点经验的人都知道，采购没有logo的杯子，套上有LOGO的杯套或者直接贴个logo即时贴就搞定了。
在许多地方花了冤枉钱后，在最该花钱的地方反而节省起来。
在最该花钱的产品研发、技术、设备、原料上，他们找了熟人，熟人给了配方和供应商的渠道，他们自认为凭借资源省去了加盟费或研发费用。
但没想产品研发不是一张配方的事情，即使同样的原料，也要在水温、时间、风味上一点点调试。
他们还忽略了竞争，没开店前觉得是市场空白，开店后才发现出现了很多家新奶茶店。
再回头想想，他们最初开店的数字统计就有问题。
当时蹲点数人流的时候，因为他们都有工作，是在节假日去数的，而节假日本来就是奶茶店生意好的时候。
最后这三位创业者开了6个月，就不得不关门，一算账，加上人工成本，总投入约70万。
房子转让之后，租金和转让费收回15万左右，每个人亏了小20万。
这个奶茶创业案例特别典型，因为这几位创业者几乎犯了所有能犯的错。
即使再小的行业，也都有壁垒，没有经验，只是看到别人做的好，就贸然进入，成功真的比中了彩票还难。
这其中也有一个幸存者偏差的原因，为什么别的奶茶店都很赚钱，是这个生意好做吗？
不是，是因为不赚钱的都倒闭关门了啊。
创业难度很大，一方面要有各种准备和积累；
另一方面要有不断学习进取的意识，这样才能让成功的概率高一点。
对创业者来说，创业之前一定要多做些准备，最好成为业内人士，比如入职一家同样的公司，学习一段时间，积累一些经验。
如果没有条件入职一家同样的公司，就请一个业内人士来操盘。
如果也请不来业内人士操盘，最差也要找一个业内人士做导师。
一个经验丰富的导师也许只要一句话，就可能改变创业的结果。
比如这个案例中，如果有人在他们最开始的时候说一句，千万不要平分股权。
如果一个人是大股东，有决策权，他可以自由做决策，承担主要风险和收益，这样成功的概率就会大一点。
创业者应该牢记的是，大家都看到的机会就不是机会了。
当你发现奶茶店赚钱时，你一定不是唯一的发现者，一定有成千上万人发现，所以要做好应对激烈竞争的准备。
反而是那些没人关注，甚至没人听说过的机会才是好机会。
比如帮人培训店长或者招聘店长，像这几位创业者一样，因为有本职工作，不能全职管理，要找一个店长的人一定很多。
一个店长是否合格，很大程度上决定着一家店能否成功。
如果有创业者做一个店长培训学院，通过线上线下的课程，一方面培养店长，积累店长资源；
一方面给需要店长的创业者推荐店长，应该是比开奶茶店更容易成功的生意。
还有大家都想开奶茶店，会面临各种类似制作有Logo纸杯这样的工作。
如果有创业者为想开奶茶店的人提供一整套的供应链解决方案。
提供从纸杯定制，到店面桌椅等家居，到奶茶生产制作的各种设备等一整套解决方案。
他一方面联系上游各种厂商资源，一方面为这些奶茶店主服务。
这也是比开奶茶店成功率更高的创业方向。
总之从这个开了半年奶茶店就赔了60万的创业案例中，有太多值得反思的地方。
孙子兵法说:多算胜,少算不胜,更何况于无算乎?
这个开奶茶店的创业案例就是典型的“无算乎”，失败和赔钱是注定的，只是学费确实不低。
如果你也是心怀梦想的创业者，最好先问一下自己，你是“多算”，“少算”还是“无算”呢？
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