马云有多厉害？
10亿美元的事他200万人民币就能搞定。
阿里刚进入广告行业的时候，想买一家广告公司。
这家广告公司看到阿里刚融资有了钱，就一再提升报价，到10亿美元。
当时阿里刚融到的17亿美元还没捂热乎，一下就花10亿买一家广告公司？
马云有些犹豫，思前想后，最后决定放弃收购。
但广告业务是必须做的，怎么做呢，干脆自己做得了。
马云在集团会议上宣布了这个决定：“别人要价10亿美元，我们投资200万人民币自己干”。
当时参会的高管都傻了眼，200万人民币，干10亿美元的事儿，这怎么可能。
这里我们暂停一下，如果换成你在马云的位置上，你会怎么做？
200万人民币，做10亿美元的事儿，可能很多人想都不敢想，要想出可行的办法就更难了。
因为执行难度大，马云也不知道该把任务交给谁。
但他想到一个好主意，用一套机制把敢于接受挑战的人筛选出来。
马云在公司发了一个招募声明。
公司将投入200万人民币做个项目，项目成员可参股30%-40%。
这是利益方面，舍得给项目成员分钱。
毕竟这么难的事儿，没有物质激励肯定是不行的。
但声明中同时规定，只要参与这个项目，就必须先从阿里离职，不再享受阿里任何的薪酬福利。
如果成功，团队成员将重新并入阿里，也会得到股权激励。
这就设定了门槛，你只有真的下定决心，愿意把自己在阿里的股权卖了，把级别扔了，才能加入。
这招就是让项目成员破釜沉舟，没有退路。
如果没有这个规定，很多人都会试试，成功了凭股权大赚一笔，失败了也没损失，还能回到阿里。
但有了这个规定，一旦选择，就没有退路了，只能成功不能失败。
失败了就什么都没了，只有成功，不但有了这个项目的股权，还能重新回到阿里，再次获得阿里的股权激励。
声明发出后，有几位员工立马报名了。
他们自掏腰包40万入股这个项目，成为这个项目的初创团队。
可想而知，项目做起来非常困难，到处都需要钱。
这根本不是在做项目，就是真正地创业，没有退路的创业。
为了省租金，他们挤在马云创业的湖畔花园办公；
为了节省开支，几位初创者都选择不拿工资；
广告平台的服务器需要很多流量，他们没钱买新服务器，就去找报废的服务器。
他们找到2700台的废旧服务器，在工程师架构好后，开展运营。
平台搭建好后，他们发现，市场的广告流量几乎都在百度、腾讯手里。
为了开拓市场，他们开始用95比5的分成，自己只拿5%，而且结算快，没有预付款。
当然阿里自身平台上的电商和流量资源，也起很大作用。
最后这个200万人民币的项目，居然真的做成了。
这就是很多人都知道的“阿里妈妈”。
2017年，阿里妈妈年营收为1141亿元；
2018年，年营收增长至1340亿元。是当之无愧的中国第一大广告公司。
比起阿里妈妈的成功，马云当时敢用200万去做10亿美元的事儿，我觉得更厉害。
马云做了什么，他并没有亲自下场冲锋陷阵，也没有给予特别大的资源支持。
他只是设定了一套规矩，规定好收益和风险，把敢于冒险的人筛选出来。
这些自愿接受这个项目的人，一旦选择，就只能前进，不能后退，根本不需要马云督促。
为什么只投200万，阿里当时也很有钱啊。
马云这样解释，他的想法是投入200万，没成功还可以不断的试，试100个200万也才2个亿。
100个项目总会有一个成功的吧，那也比10亿美元收购要合算的多。
如果你是企业管理者，也希望拓展一些新业务，进行内部创业。
你现在知道该怎么做了吗？
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