经典的东西总有过人之处，不管是产品、理念还是工具模型。
在管理中，如果我们能经常审视经典的模型工具，就是借助了前辈大师们的智慧。
今天我想介绍一下波特五力分析模型。
1979年，哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的五力分析模型。
五力分析模型，又被称为波特竞争力模型和波特五力模型。
这个模型非常适合企业进行竞争战略的分析。
波特认为，对一个想要制定发展战略的企业来说。
最重要的就是考虑如何应对来自同行的竞争。
企业应该通过五个维度的分析，了解自己相对于同行有哪些竞争优势。
这个分析法就是“五力分析模型”。
这五力分别是：
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、潜在竞争者进入的能力
4、替代产品的替代能力
5、行业现有竞争者的竞争能力
企业主可以通过五力分析模型，对竞争和市场有更深刻的了解，从而制定相应的战略。
而投资者可以通过五力分析模型，了解一家公司是否有市场竞争优势。
五力分析模型是40多年前提出来的。
随着社会环境和技术的飞速变化，有不少人认为这个模型存在一些问题。
比如制定战略者很难了解这么全面的信息。
同行业之间并不只有你死我活的竞争关系，有时也存在各种合作。
新技术的诞生产生了更多分析维度等等。
虽然存在一些问题和争议，我们也应该清醒地认识到。
这个世界上没有完美的工具和模型。
只要它能解决一些问题，它就值得学习和应用。
即使现在，五力分析模型依然是非常强大的分析工具。
经过这些维度的分析，管理者就可以更直观地看到市场上的竞争激烈程度。
而且企业主可以在波特五力法的基础上，再增加一些自己觉得有用的维度。
比如最常见的两个新增维度是互补者和自有数字资产。
互补者是指相关的产品销售商互相补充，互相成就。
比如笔记本电脑行业的‘互补者’就是那些给笔记本电脑装软件的公司。
自有数字资产是企业在社交平台上的粉丝，邮件列表中的顾客等等。
以五力分析模型为基础，再增加一些维度，就能更好地适应现在的商业环境。
除了应用在企业上，五力分析模型也可以用在个人职场的发展上。
用五力分析模型，可以直观了解到自己在公司的竞争力，从而做出应对和改进。
对企业管理者来说，五力分析模型就是一件工具。
它当然不能解决一切问题，但它一定能解决一些问题。
企业管理者应该努力学习更多的管理工具和模型，建立起适合自己企业的工具库。
然后根据不同的情况，不同的资源，巧妙的运用各种工具。
这样企业的管理，就不再是只可意会，不可言传的领导力，而是变成各种工具模型组成的系统方法论。
你学会五力分析模型了吗？你还经常使用哪些模型，欢迎探讨交流。
联系客服
