龚虹嘉是中国最优秀的“天使投资人”之一。
龚虹嘉当年给海康威视投资了245万，作为天使投资人持股49%。
如今龚虹嘉在海康威视的投资收益翻了2.71万倍收获664亿。
更让人佩服的是，龚虹嘉的收益本来应该更多，但他在投资早期做了一件“傻”事。
创业早期，公司净资产为1000万元时，龚虹嘉就向经营团队承诺。
如果未来公司经营状况良好，他将参照公司原始投资成本500万，向经营团队转让15%的股权。
而且这是龚虹嘉自己一个人的承诺。
另外一个持股51%的股东无需承担此责任，相当于龚虹嘉自己掏钱做股权激励。
当海康威视净资产6亿元的时候，龚虹嘉兑现承诺，主动把15%的股权以75万元的价格转让给经营团队。
15%的股权以当时的净资产6亿元计算，相当于送出了9000万元。
如果按现在4000多亿的市值计算，这15%的股权更是一个天文数字。
龚虹嘉是不是有点“傻”，如果他不以如此低价出让这15%的股权，现在是不是又多赚了几百亿？
很有可能恰恰相反，如果真那样的话，不排除龚虹嘉后来反而赚得更少的可能性。
我们经常说财聚人散，财散人聚。
如果不是龚虹嘉舍得分钱，管理层会不会拼命干活，会不会辞职另起炉灶，都是说不好的事情。
龚虹嘉通过低价出让15%的股权，让管理层受到了巨大的激励。
这背后是一种大智慧，因为激励机制的威力再怎么夸大都不过分。
查理·芒格说：我觉得自我成年以来，在理解激励机制的威力方面，我比95%的同龄人要好，然而我总是低估那种威力。每年总会有些意想不到的事情，促使我对激励机制的超级威力有更深的体会。
如果龚虹嘉不是这样大方舍得分钱做激励，公司能否走到今天都是未知数。
因为激励制度不合理，导致创始人管理层反目成仇，公司分崩离析的案例太多了。
不光在公司治理中，激励制度影响着我们生活的方方面面。
为什么楚汉相争时，项羽打不过刘邦？
原因很简单，项羽不如刘邦会分钱。
刘邦有一个特点，所有的战利品，他一定会和有功之臣分享。
项羽虽然表面对人很慈爱，语言温和，如果士兵有了疾病，甚至会同情落泪，把自己的食物分给他们。
但项羽舍不得给有功的部下赏赐，到了应该封赏的时候就舍不得了。
诸侯反秦的时候有约定，谁先入关中者为关中王。
结果刘邦最先进入关中，项羽却不舍得封他为关中王，最后封为汉中王，这就导致刘邦的不满。
韩信讽刺项羽把官印的棱角都磨平，也不舍得给部下。
所以原来是项羽手下的韩信和陈平后来都转投了刘邦。
很多时候有舍才有得，不管我们从事哪行哪业，都应该对激励机制有一定了解。
在正确的激励方式下，付出的越多，得到的也越多。
错误的激励方式的危害，也总是导致惨痛的后果。
查理·芒格喜欢引用本杰明·富兰克林的一句话来说明这点。
只有傻瓜才让医生做自己的财产继承人。
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