在清洁技术公司的泡沫中，很多公司倒闭，特斯拉是为数不多的成功公司之一。
我们上一部分内容提到，清洁技术公司的倒闭潮源于他们没有解决7个问题。
而特斯拉的成功因为它解决了这7个问题：
技术问题上：特斯拉的技术很先进，很多其他知名汽车公司也使用它的产品，比如戴姆勒采用特斯拉的电池组，奔驰采用特斯拉的动力系统，丰田采用特斯拉的发动机。
特斯拉不是只把所有零件组合起来，特斯拉从车头到车尾设计得都很优雅。
时机问题上：2009年，根据大环境很容易推测出政府会继续支持清洁技术公司。
“绿色工作”是政府要务，联邦基金早已指定要拨款，国会也要通过碳排放总量管制与碳交易方面的法案。
不少人都看到巨额补贴将不断流入，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克看到的更深一层，他看到一个千载难逢的机会。
2010年1月，特斯拉成功地从美国能源局贷款4.65亿美元。这在10年前是不可想象的，就算是现在也是不可想象的，特斯拉抓住了稍纵即逝的时机。
垄断问题上：特斯拉是从掌控高端电动跑车市场起家的。
2008年，特斯拉第一辆电动敞篷跑车Roadster下线，销量只有3000台，但是按每台10.9万美元来算，就是个不小的数字。
特斯拉先做高端车型，然后开始制造价格稍低的S型汽车，如今特斯拉依然是豪华电动轿车市场的头部公司。
团队问题上：特斯拉的首席执行官埃隆·马斯克是很棒的工程师，也是杰出的销售人员，因此，他建立的团队两者都很擅长。
埃隆如此描述他的员工：“进入特斯拉，如同你选择进入特种部队。进入普通军队也很好，但在特斯拉工作，你就选择了接受挑战。”
销售问题上：多数公司低估了销售，但特斯拉拥有自己完整的销售链。
其他汽车公司依赖于独立的代理商，福特和现代虽然制造汽车，却依赖别人销售汽车。
而特斯拉在自己的店里销售、维修自己的汽车。
这种做法让特斯拉的先期成本高于传统的代理商，但是长远来看，它能掌控客户体验，强化特斯拉品牌，为公司节省资金。
持久问题上：特斯拉有先行一步的优势，而且比其他公司发展更快——这也就意味着其领先地位在未来几年将会扩大。
而且不像其他汽车公司，特斯拉的创始人依然掌管着公司，因此公司发展的速度不会很快就慢下来。
秘密问题上：特斯拉明白，在清洁技术领域里是时尚在激发关注。
富人和电影明星们都想表现出他们的环保意识，而这会引发其他人的模仿。
所以特斯拉决定制造使车主看起来酷酷的汽车，从而吸引了众多明星和富豪，并引发普通人的跟风和效仿。
普通的清洁技术公司围绕差异化进行竞争时，特斯拉发现了其他人没察觉的秘密——清洁技术与其说是环保必需的技术，不如说是一种社会现象，从而打造出了独特的品牌。
特斯拉的成功证明清洁技术的发展并没有问题，全球化会带来越来越多严峻的能源挑战。
那么为什么会有清洁技术泡沫和倒闭潮呢？
彼得·蒂尔认为这和网络泡沫类似，20世纪90年代人们都认为：网络会兴盛起来，太多的网络公司持有这一相同观点，但它们没有独到见解。
企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中获益。
清洁技术公司面临相同的难题：无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能赢利，还没有哪个产业只要参与其中就能大获成功。
网络泡沫破灭后，不少优秀公司在网络公司的残骸上成功兴起，清洁技术公司能否像它们一样，在倒闭公司的残骸上出现更多成功公司呢？
彼得·蒂尔认为对资源解决方案的总体需求依然存在，但是有价值的公司必须从找到利基市场，占有小市场起步。
Facebook起初只是针对一个大学校园提供服务，然后才推广到其他学校，乃至全球。
找到能源解决方案的小型市场并不容易，但这正是企业家们面临的挑战。
接着彼得·蒂尔又谈到创始人特质的问题。
所有的创始人都特立独行吗？或者我们只记住或夸大了创始人身上那些最独特的地方？
创始人身上有哪些特质能帮助他们成功？
彼得·蒂尔认为特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
有些人强壮，有些人虚弱，有些人聪明，有些人愚笨，但大多数人处于两个极端之间的平均位置。
而创始人正好相反，他们的表现经常处于两个极端。
PayPal的六个创始人中有四个在高中时期造过炸弹。
但是，创始人事实上并不像他们所表现的那么极端。
或许他们巧妙地夸大了某种特质？
或者可能是其他人夸大了他们的特质？
而这些会在相互之间形成彼此强化的循环。
他们有可能是真正不同，发展为极端特质，又被自己和别人夸大。
也可能是先被自己和别人夸大，然后变得真正不同，发展为极端特质。
从大学辍学的乔布斯常常光着脚走路，也不洗澡，但他也是受人崇拜的创业者。
1985年，乔布斯与被他请来的首席执行官发生冲突，苹果董事会将乔布斯逐出了他自己的公司。
1997年，这位无可挑剔、备受信赖的首席执行官差点儿让公司倒闭，乔布斯回到苹果，被任命为临时首席执行官。
当时迈克尔·戴尔评论苹果的名言是：“换成我会做什么？我会关闭公司，然后将钱退还给股东。”
乔布斯重返苹果后证明了创造新价值才是公司的第一要务。
它不能简化为公式，交由职业经理人照章执行。
2012年，在乔布斯推出的iphone等一系列新产品的带动下，苹果成为全球最有价值的公司。
苹果的经历表明公司创新通常与封建君主制很像，而不是我们想象中的更“现代”的组织。
独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。
而自相矛盾的是，由训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构，虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。
彼得·蒂尔认为公司和创始人都应该从中吸取教训。
公司应该吸取的教训是，企业离不开创始人。
对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而不是满足于小的进步。
创始人应该吸取的教训是，不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧，否则，会使自己臭名远播，或是被妖魔化——因此，要小心行事。
总而言之，不要高估自己的个人能力，创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，优秀的创始人的厉害之处在于他能使公司的每个人发挥所长。
创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。
而对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。
最高瞻远瞩的创业者也无法规划未来二三十年的事情.
但对遥远的未来，我们可以勾勒出大致的轮廓。
哲学家尼克·博斯特罗姆描述了人类的未来可能出现的四种模式。
一是兴衰的不断更替。
二是全世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态
三是毁灭性的衰落，我们无法幸免于难。
四是加速腾飞，奔向更美好的未来。
彼得·蒂尔认为是无所作为，还是尽力而为，这取决于我们自己。
我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要从今天开始，努力创造美好的未来。
独特是最重要的，我们当下的任务是找到独特的创新方式，抓住独一无二的机会，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，也就是做到从0到1。
而最重要的第一步就是独立思考，只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
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