智能硬件行业在经历了多年的发展之后，巨头之间的游戏已经从初期的产品之争转变成为了生态布局的较量。这一点在2015年已经表现得非常明显，而在2016年的竞争则变得尤为激烈。就连三星这样的科技巨擘，也在2016年向全球宣告要变成一家开放的平台级公司——在2016年MWC三星发布会上，三星公布了大量的全球合作伙伴。
未来，只做一个行业一类产品的企业，根本拼不过搭建了一个生态圈的科技巨头，这已经成为了业内共识。在2016年以前，苹果这样的大公司生态，被视为封闭生态模式的典型代表。但是今年以来，苹果生态中“千呼万唤不出来”的VR、汽车等产品线，也令外界对其进入新领域的速度与效率产生质疑。
那么问题就来了：布局联动的正确姿势，到底应该是什么样子？从过往出现的几种生态模式所暴露出的问题，我们或许可以探究一二。
苹果、诺基亚的联动短板
在深入探讨这一话题之前，我们不妨先回到智能硬件行业发展的早期。当时的诺基亚所代表的，是一种旧式的联动方式。其全系列产品的内核差别都不大，区别主要体现在直板、滑盖、翻盖等变形变体的外观，产品之前没有强关联性，生态内部表现松散。基于这种旧式联动模式下的企业，很容易被具有创新技术的对手瞬间颠覆。
互联网出现之后，苹果通过产品和服务模式的创新，搭建了一个封闭的“开放平台”，并借产品创新的势能得以迅速发展壮大。苹果这种软硬结合的封闭生态，完全颠覆了过去诺基亚产品生态的模式，弥补了松散生态的缺陷。但也正是因为生态的封闭性，使得苹果在布局新领域的动作，譬如备受外界关注的VR虚拟现实、智能汽车等略显滞后。
众所周知，2016年是业界公认的“VR元年”，包括三星、HTC等科技企业，都已经推出了较为成熟的VR产品。然而在刚刚过去的苹果秋季新品发布会上，苹果的VR产品仍然不见踪影。事实上，作为一个独立的互联网生态系统，苹果要想全面布局一条庞大的产品线，就必须经历从硬件到软件、再到内容等一系列极为庞大的基础工程，即便是苹果这样的公司，也需要足够的时间来进行准备。而这正是“封闭生态”的弊端。
反观进入物联网时代之后，开放生态模式开始颇受瞩目。做产品研发的技术人员大都深信，采用“开放式的研发架构”的产品（企业/行业），往往更具活力和创新力。譬如小米的生态链，就曾经释放出了非常惊人的“洪荒之力”。然而自从今年以来，小米生态链已经明显露出“疲态”。
万物互联模式需要硬实力支撑
我们再来看看另一个部署万物互联的物联网联动模式。
从2016年初开始，三星也正式进入了“拼生态体系”的模式。目前，三星旗下的很多产品都已经实现了相互连接。无论是Galaxy S7，还是Galaxy S7 edge，都能与三星旗下大受好评的VR虚拟现实设备Gear VR连接并实现互联互通。而此前的三星智能手表Gear S2 Classic也同样实现了无缝连接，随时随地监护健康。
但是对于三星来说，这还远远不够。三星的开放生态体系建设，更需要与三星以外的大量厂商开展合作。譬如三星游戏平台也进一步升级开放，基于游戏的一些功能需求和内容服务，也将有大量合作伙伴参与进来。再比如，三星于2014年斥资2亿美元收购Smart Things之后，其力推的Smart Things功能就可以让每一位用户只需连线即可享受智能家庭服务。如果你拥有一台三星电视，那么就可以随意购买拥有Smart Things认证的200多款产品，而这些产品大多数都不是三星生产的。
将产品覆盖到家居、医疗等领域，是三星携手合作伙伴打通联动的第一步。最重要的是，随着硬件与技术的加速更新趋势日趋明显，消费电子产品必须在技术方面不断投入较多的资金和人力成本，持续进行产品研发并具备独有的硬件优势，才能够为生态建立起有力的“屏障”。
根据国外咨询公司Sqoop公布的数据显示，三星是2015年度全球获得专利数量最多的企业，共获得专利数7506个，比苹果1795个专利数的四倍还多。2016年3月，美国专利与商标局还公布了三星的一项新专利：将激光系统整合到智能手机中，用来实现生命体征追踪的方式。在整合该技术后，用智能手机直接对准用户手腕扫描一下，就可以获悉心率、血压、血流速度、脉搏等生命体征，甚至可以检查皮肤状况。
综上所述，聚众黑科技，同时以移动设备、家居等产品覆盖到汽车、医疗等领域，同时考虑未来趋势、消费者需求、行业关联度等多维因素，才能创造有效的生态。
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