抓住机遇尽快实现数字化转型升级，是这些年来各行各业的企业最迫不及待的愿望。
从某个层面来说，转型对于企业不是选择而是唯一出路，但是这条变革之路却并非一朝一夕可以达成。
要知道，很多传统的大中型企业至今仍在延用传统的IT架构，使得业务拓展受到种种局限，纵有创新想法也难以施展。譬如传统运营商面对微信等互联网应用的竞争，正在离最终客户越来越远；各大银行面临互联网金融的冲击，业务增长空间不断被挤压；就连EMC这类IT厂商，其原有业务也正在直面近年来兴起的公有云、物联网、人工智能等新业务模式的挑战。
对于如何帮助企业实现数字化转型，新上任的EMC大中华区总裁谭仲良提出了“两条腿走路”的观点——传统IT与新IT并行前进，在保持并提升EMC中国在传统IT市场份额的同时，抓住数字化转型的机遇抢占新IT市场份额。其具体措施主要包括两点：一是提高咨询服务的能力；二是加大培育解决方案型的合作伙伴体系。
众所周知，在传统业务中，EMC在全球市场一直都处于领先优势，并致力于帮助企业能够更好地实现转型。第三平台、云原生的应用，对EMC来说都是新的发展方向。EMC的很多新技术帮助客户做很多新的研究，使得其不仅仅在第二平台保持住自己的优势，也是帮助客户迅速抓住第三平台的机会获得成功。尤其是EMC与戴尔合并以后，在整个技术体系上都有非常好的整合。EMC也希望推出的数据中心、大数据等解决方案，能够帮助客户真正实现深入转型。
作为全球最大的存储企业之一，EMC于2016年被戴尔收购，当时670亿美元的收购价格，也创下了IT史上的最高收购记录，这也从侧面体现了EMC公司的价值。过
过去的几年间，EMC一直处于快速增长阶段，并且成为存储领域无可争议的领导者。而戴尔第一季度的财报也显示，戴尔的主要业绩增长正式来自于EMC。
对于是否会管理和干预EMC在中国区的业务，戴尔也给出了明确回应。中国对于戴尔和EMC来讲，是一个极其重要且特殊的市场，给EMC中国更多的过渡时间，这种“整而不和”的方式是为了更好地让客户完成过渡。未来一段时间，EMC在中国还是会以独立实体运营。
能让戴尔放手EMC在中国大展拳脚，并不是没有原因。谭仲良表示：“数字化转型的中心点在中国。中国在网上支付的规模是美国的50倍，专利比美国多40%，是日本的3倍。印度与中国在网上的交易打成平手，是70%。但是印度跟中国的最大区别是，印度有70%的交易属于人工操作，而中国70%的交易自动化，譬如使用支付宝。现在中国人出门都不需要带现金，这个改变就是数字化转型。所以中国在数字化转型的潜力非常巨大。”
EMC在中国的业务，这些年来一直都保持着非常高的增长速度，不过这也给新官上任的谭仲良以及新的EMC大中华区团队提出了不小的挑战。
对此谭仲良认为：“数字化转型中，EMC必须跳出IT的局限性，向咨询业务延伸，未来是帮助客户赚钱，而不只是帮助客户省钱；以战略目标为驱动，吃透客户业务特征，联合生态中的合作伙伴提供各种产品组合，为客户提供端到端的解决方案；商业模式上也将面临升级，过去是卖软件和硬件，未来将会按照消费量来收取费用，降低客户转型的风险。”
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