混改中的中国联通似乎正在焕发着生机，一方面从2017年财务数据上能看到，其企业经营已经逐步企稳，证明混改的阵痛期没有给这家企业带来很大混乱，甚至业绩表现超出预期，这给企业后续的发展吃了一颗定心丸。
另一方面，从用户规模的增长来看，2017用户净增2034万户，总数达到2.84亿户，增速同比提升一倍；4G用户净增7033万户，总数达到1.75亿户，4G用户市场份额同比提高3.7个百分点，而18年1、2月份，用户数仍延续性地增长，表现出比较旺盛的增长势头。
这是好的一面，但另外一面是，在高速的用户增长态势下，联通的网络质量却有点相形见绌，主要表现在两方面：一是边远地区的网络覆盖仍然不如理想，从数据上看，联通在云南、江西、四川、广西等省份的网络覆盖相当差，而哪怕在浙江、江苏、福建等东部发达省份的网络情况也不如人意，联通的4G网络行政村覆盖率只有55%。
二是核心区域在网络高峰期的“卡顿”现象更加明显，由于联通在低频资源上处于劣势（联通只有6M，移动有24M），在核心城区室分上的投入也不够，室内多盲点，所以直接导致联通在深度覆盖上被中国移动碾压。而随着联通不限流量套餐用户的增加（腾讯王卡等合作卡惹的祸），“赢弱”的网络能力就显得力不从心了。从一些用户在各种论坛上吐槽的情况来看，这个问题已经相对严重了，甚至刷个微博都得等半天。
当然，这两个问题不是什么新问题，只是在用户快速新增的背景下被更加凸显了出来。究其原因，这两个问题的根结无非就是网络建设和优化问题，说得更直白就是资金的问题。
与中国移动这样手握4、5000亿现金存款的“兄弟”公司相比，联通的日子过得相当的紧巴巴，哪怕注入了来自BAT等大批外来入股者的混改资金，联通当前仍背负着高达2000亿的有息债务，这极大地限制了联通在网络建设和后续优化上的步伐。后面还有5G也马上来了，联通肯定得留点“余粮”来备战5G，所以，当前4G网络的质量困境估计难以在短时间内得到改善。
所以中国联通当前的策略只能是“见一步，走一步”，虽然通过引入腾讯、京东等巨头合作伙伴推出腾讯王卡、京东强卡等合作卡，靠低廉的资费“强行”拓展了近亿用户，这无疑将大大增加联通在行业中的份额和话语权，也增加了联通未来发展的多元性（如中国电信都开始卖保险了）。但是，多一个用户，其实也给网络增加一分压力，同时也透支了一分用户的信心，毕竟通信服务不是一锤子买卖，不能做成一次买卖就永久丢掉一个用户。
有一个案例值得联通警惕的：最近，意大利一家电信巨头因涉嫌在广告宣传中夸大网速和带宽，误导消费者，进行不正当竞争，被意大利市场监察机构责令停止广告，并被处以高额罚款。
如果联通的网络质量无法得到保证，那注定不能真正得到用户的心。用户只是被低廉的价格吸引进来的，难以形成粘性，是一个逐利群体。今天，你有资金补贴，价格便宜，他们就用你的卡，明天，没有补贴了，价格不便宜了，他们就会迅速离开，用户就变成了大海中的沙丁鱼群，哪里有食物就游去哪里。
没有高质量的网络，就像在沙滩上建一栋高楼，用户增长越快，楼建得越快、越高，就更加剧高楼倒塌的速度。如，2017年腾讯王卡新增来5000多万用户，但中国联通合共才新增来2000多万用户，这意味着至少有3000万的王卡用户是从联通老用户中“转化”而来的，从高价格的自主套餐“转化”到低价格的合作卡套餐，这笔生意怎么算都是亏的。
讽刺的是，2017年中国联通营收营收2490.2亿元，净利润为4.3亿元，而早在五年前，中国联通在2012年实现收入2489.3亿元，净利润高达71亿元。营收与5年前持平，而利润只有5年前的1/16。
诚然，我们在正在推进混改的中国联通身上看到了久违了的生机，但现实是，摆在中国联通面前的，依旧是一条艰难的、漫长的崛起之路。
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