中国联通要“逃跑”了？成立新公司，铁了心要换赛道了
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这意味着什么？意味着中国联通可能要放弃传统通信赛道了，意味着中国联通可能不想再跟中国电信、中国移动玩下去了！2月7日，中国联通成立了新的子公司——“联通数字科技有限公司”（简称“联通数科”）。严格来说，这并不是全新的子公司，而是由原来的六家专业公司整合而成，这六家公司分别是——原联通系统集成有限公司、联通云数据有限公司、联通大数据有限公司、联通物联网有限责任公司、联通智慧安全科技有限公司。但，千万别小觑这次的整合，这可能隐藏着中国联通的一个惊天大布局，光是从新公司的管理层配置上，已经能充分感受到这一点——董事长：集团副总裁梁宝俊；总裁：原政企客户事业群常务高级副总裁李广聚！你何曾见过一位集团副总裁直接去领导一家子公司的？再加上一位副部长级的大将去加以辅助，这绝对是超级高配！在媒体稿件中轻描淡写地带了一句，“联通数科的成立，标志着中国联通在政企业务上的进一步发力”。事实上，我认为远不止于此，这很可能是中国联通彻底“调转船头”的一个强烈的信号！我们可以揣摩下中国联通董事长王晓初在为联通数科揭牌时的讲话，他是这样说的，“联通大力整合‘云、大、物、智、链、安’（云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全）等能力，组建联通数科公司，是中国联通打造独特创新竞争优势、实现创新赛道差异化突围的重大战略布局。”划一下重点——打造独特创新竞争优势、实现创新赛道差异化突围。这意味着什么？意味着中国联通可能要放弃传统通信赛道了，意味着中国联通可能不想再跟中国电信、中国移动玩下去了！第一，中国联通传统通信赛道屡战屡败，曾经雄心勃勃要把中国移动挑下马，但这几年下来，不仅挑战中国移动老大地位失败，甚至被中国电信反超，失去老二的位置，2020年流失1200多万用户，掉队迹象已经很明显。事实上中国联通再传统通信赛道确实很难，没有一张能跟对手对打的移动网络，价格战又无法支持下去，我看不到中国联通在通信赛道商有任何反超的希望。第二，中国联通产业互联网玩得确实还可以。根据2020年上半年的财报数据，中国联通产业互联网业务收入同比增长36%，达到人民币227亿元，占整体服务收入比例提高至16%。具体业务上， ICT业务收入人民币75亿元，同比增长39%；IDC及云计算业务收入达到人民币121亿元，同比增长29%；物联网业务及大数据业务收入分别达到人民币 22亿元和人民币9亿元，同比分别增长55%和67%。这一系列双位数的增长对中国联通来说是非常难得的，也是一种非常强烈的心理暗示——去年下半年，中国联通就频繁表态：公司将积极发挥资源禀赋优势，深度推进产业合作，加快5G+垂直行业应用的培育和融合创新发展，致力在数字化转型的新时代实现更快增长。用直白的话说就是：老赛道混不下去了，赶紧切换赛道吧！那未来中国联通将会怎么发展呢？坛子里有一位网友曾经谈过他的“奇思妙想”，下面引用一下供大家讨论——第一、中国联通应该利用自己的骨干网资源，大力发展政企IDC客户，服务公有云厂商，让销售人员往这个方向发展，为他们提供优质服务，联通只要大力往这方面倾斜，投入压过移动电信，在这方面取得优势并不困难。第二、放弃最后一公里的接入网，打包租赁使用权给新型运营商或者民营运营商（注意是租赁，不是变卖），再把骨干网的资源以合理的价格卖给这些小运营商，让这些小的地方运营商去跟移动、电信竞争。第三、移动网络也可以跟这些小的运营商合作，把4G付费共享给这些小的运营商，小运营商利用联通的移网和宽带发展因地制宜的融合业务、联通利用这些小运营商的共享费补足自己的移动网络，互利共赢。中国联通靠着资源凭着骨干网的优势和自己大型运营商的地位，Peer流量到移动、电信不需要交结算费，互联访问质量也好，小运营商会乐意使用联通的网络（省掉了其他运营商自己建网与三大运营商不对等互联的结算费）由于全国只有移动、电信、联通、教育网等网络运营商有骨干网经营许可，通过自己的骨干网优势，可以连接这些小的运营商，让小的公司负责小的区域、让他们自己拉线路到联通的机房来，联通只需要做好机房之间的骨干，这样可以大大节约成本。移网的共享也是互惠互利的，这样对联通以后绝对是更好的。当然了，以上都只能算是“奇思妙想”，要真正实现起来难度极大，但只要思想不滑坡、办法总比问题多，联通数科这家新公司的成立，可能正是中国联通的办法之一，试图发挥一体化运作的聚合优势和效率优势，为政府、工业、金融、企业等客户提供解决方案、交付和服务。看来，中国联通是铁了心要挤进产业互联网的下半场了。加油吧，希望中国联通能为国内运营商未卜的前途探索出一条可行之路来。
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