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很多老板特别喜欢找一些学院派的做个概念规划，把图做的很漂亮，为了应付政府，领导喜欢就好。这些概念规划根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、营销方案、运营模式、创收回报等。学院派的规划主要是按传统套路进行，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，甚至有的连图都不改，几天就做好了，但为了糊弄外行，他们却说几十天才能做好，这样才好管你要个高价钱。一个实用的策划是非常难做的,大多数老板都不愿花钱做策划的，以为规划就可以一步到位了，还可以省去策划费。
凡是一个成功的项目，必须是先对该项目进行市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划之后，依据这个总体思路，再来做下一步规划。现在农庄与田园综合体一哄而上，听说全国哪家的园子成功了，就一窝蜂的组团去考察。
如果你要考察的这个园子经济基础本身就好，人家是以历史古镇产业为根基，有先天的地域文化背景，加上国家政策的大力支持，那么成功就不是偶然的！在国家没有政策出台之前，人家就已经成功了！如果把西北或者西南或者东北与这家在地理位置上换一下，你也在同一个时间节点上做农庄或田园综合体，看看结果是否一样？
比如，袁家村在西北是成功的，如果把袁家村的项目复制到长江以南，水土能服吗？文化可以复制，但根却没法移动，成功的农庄与田园综合体，需要在区位优势、文化、天时、地利、人和、政策、智慧、专业、模式等都是不可或缺的。所以，我们不能看到别人成功了，就去跟风，去生搬硬套，一定要结合当地文化、特色、民俗等都策划好之后，在落地实施，一定要我做我的，让别人跟着我的风走，这样才能获得事半功倍的收获！
生搬硬套
有些人山寨惯了，克隆成风。听说某小镇很成功，克隆一个，到国外考察发现某小镇不错，克隆一个。 农庄的某些内容是可以复制的，但不能完全复制，必须要结合自身的实际情况。一个好的农庄是长出来的，而不是生搬硬套做出来的。
过度创新
有人为了突出特色农庄的“特”，过度创新，体现“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性，这是个可怕的误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了
有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家恨不得做出100多种农庄业态，各种稀奇古怪的都有，让人看了眼花缭乱，其实，不管从什么角度分类，农庄就那么十来种。过度追求创新，容易走进死胡同
盲目选址
现在农庄投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，盲目拿下一些不合适的土地。有些地块看上去生态环境不错，看上也去很美，但却是一个投资陷阱。农庄不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况以前投资旅游地产的老板大有人在，因选址不当而半死不活的项目也不在少数。
一个项目的落地，是关系到后面的收益与回报的，如果没有专人策划，深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费数据，了解同业竞争对手经营状况等等，不做足这些前期工作，在这个行业没有实操能力与成功案例，而把一个项目随便地交付出来先规划，是不可能有好结果的！
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