最近，任正非的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》火爆朋友圈，他在文章中提出，“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。”、“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
连华为都感受到了寒冬，其他企业更感寒气逼人。百年变局让企业进入进退维谷之地，退到只想活下去都难。根据清华大学的统计数据，2022年上半年，全国一共有46万家公司宣布倒闭，一共有310万左右的个体工商户注销。
另据统计数据：近一年时间，铝型材行业注销了139家、船舶行业已注销1231家、家具行业注销95556家、家电行业注销30999家、建筑工程行业注销48672家、风电行业注销439家、汽车行业注销85905家、装修行业注销30377家、房地产行业注销24772家、桥梁、钢结构行业注销近10000家……
事实上，这次疫情成了推倒多米诺骨牌的外力，变相成为市场丛林法则的试金石。疫情让不少企业阵脚大乱，固然可归属于不可抗力的因素，但也不得不说，一些企业自身旧有的隐患也会在非常情况下集中爆发。
在经济景气的时候，表面的顺风顺水让很多细小但是致命的问题被企业所忽视或者还没有解决的紧迫感，一旦危机到来，这些细小的问题瞬间变成致命的枷锁，严重影响企业生存。
在时代的鞭策下，未来企业如何上演“求生记？
其一，建立危机思维模型，多元化准备。
企业家将在危机世界模型中，挖掘可能面临的风险，包括外部环境的变化波动，或因内部组织僵化、关键人才流失等让企业被抛出时代的轨道。既有高线追求，也有底线风控，向上有动力，向下有准备。
这种趋势已崭露头角，如五菱汽车，在同行大都困于经营危机时刻，跨界做口罩，仅用7天的时间，完成了从0到100万口罩的交付，又用76小时完成了10天的工作量，造出了第一台五菱牌口罩机。
其二，在共生思维下协同发展。
发展模式不再是规模扩张，也不再是行业之间的竞争。企业家如同复式组织般走向生态共荣的共生思维模式，协同行业内外的合作伙伴，创新价值空间。
如在疫情中，盒马宣布接纳餐饮品牌的歇业员工到盒马门店“上班”，并向其他企业发出了“招工令”，截至2月13日，有餐饮、酒店、影院、百货、商场、汽车租赁等32家企业的2500名“共享员工”加入。这便是一个共生价值的举措，解了双方的燃眉之急。
其三，升维思考，用战略思维穿越危机。
面对危机和不确定，企业家将升维思考，用战略思维，见终局、搅全局、知时局、应变局，抓住趋势机遇。
当年影像的数码化变革致使富士胶片陷入丧失核心业务的危机。CEO古森重隆发现，研制开发数码相机，即使能适应数码时代的变化，也无法获得昔日胶卷行业的利润。经过反复论证，富士胶片将数码影像、光学元件和医疗生命科学等六大板块作为发展方向，通过实施彻底的经营结构改革、构筑新的发展战略、强化关联经营三个战略度过了转型危机。
总而言之，对充满创新活力的企业而言，危机从来都是机会。未来的企业家，将用危机思维来抓住机遇。
当下正处于百年未有之大变局时代，不确定性、大动荡、黑天鹅事件频现是普遍性的常态现象。
但很多人看到这场变局所带来的“危”，却没有看到“危”背后的“机”！要知道，越是猛烈的危机，越有可能带来重大的突破，换言之，离散度越大，波动越大的时候才有机会，拐点期、混沌期恰恰也是企业浑水摸鱼的机遇期。
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