节庆日子谈生论死向为国人所不喜，然生死终将“避之不及”。元旦节前，12月25日，一则《深圳中天信电子有限公司制造二厂关于解除劳动合同的通知》被曝光，该通知写道“因公司无力持续经营，现经公司研究决定：从 2015-12-25起解除深圳中天信电子有限公司所有在籍员工的劳动合同关系”，作为“最有情怀手机”的锤子手机的代工厂倒闭了。
一家企业倒闭不可怕，可怕的是它触动了多米诺骨牌，一倒就是一大片。更可怕的是，产业链下行与资金链越绷越紧，不知有多少“隐藏”的多米诺骨牌正“摇摇欲坠”，珠三角如此，长三角亦如此，故事版本不同而已。
而刚过去的2015可谓五味杂陈，几家欢乐几家愁。互联网大佬们忙着“吹猪”、数钱，“让你高攀不起”，实体经济大多愁云惨雾，寒风刺骨。然而，2016年似乎也不见得是个更好的年景。
有人预测2016年是大企业危机年，原因是2015年仅浙江省中小企业死了3万家，接下来就该轮到大企业了，且未来3到5年，现有制造企业要死掉一半；好事媒体们忙不迭盘点着跨企巨头的死亡速度表，揣测着“正在以不同速度逼近死亡边缘线”的名单，许多大众耳熟能详的名字赫然在目。
去年形势日益严峻，企业原以为勒紧裤腰带咬咬牙过三年苦日子就过去了，现在看来，2016可能连裤腰都没了。2016年莫非真是更大的噩梦？
先来看看2015年那些企业因何而死，表面上，有如下理由：
1、资金链断裂：互联互保崩盘尚属小病小痛，更具杀伤力的是银行惜贷、雨中抽伞，一碰高利贷则直接开启死亡模式；
2、缺乏核心竞争力，缺技术创新、无品牌溢价的光伏、LED、传统服装业等倒闭潮最甚即为明证；
3、互联网釜底抽薪，百货商场、大卖场、家居卖场等经典业态全线溃败，渠道为王彻底被颠覆；
4、既有商业模式穷途末路，美业深陷所谓“三涨三低”——“房租涨、人工涨、物价涨；烫染率低、套餐率低、员工工资低”漩涡苦苦挣扎，基本证伪了服务行业普遍采用的“预付费”模式；
5、政策调控力度不减，如史上最强反腐“钳制”高端消费（尤其是餐饮、酒店、奢侈品等以往公款消费的主战场）；环保压力倒逼去产能“削铁如泥”，钢铁水泥首当其冲；房地产政策“一言不发”胜过“千言万语”，北上广终破不跌金身；
6、国际经济大环境不佳，外需不振带累外贸节节败退，航运链上下游惨不忍睹。
总结下来，既有企业内部、微观原因，也有外部、宏观理由，但归根结蒂，根本在于对宏观经济中低增长、旧经济退场、新经济登场、危机进入第三阶段的“新常态”缺乏认知，更谈不上思想观念转型、主动应对变局。
“有钱、任性”的时代已成历史，接下来或许还不得不直面“有钱没钱、都得认命”的惨痛现实。
那么，2016年企业命运水晶球将如何转动？
2016年，相比2015年，企业死亡现象将有过之无不及。背景性原因至少有三：
一是危机第三阶段刚刚展开，其主要内容是去杠杆，将以各种方式进一步挤压实体经济。有机构做过研究，目前非金融企业的债务杠杆率大体在60—70%左右，离韩国当年最高80%已不远。
高杠杆率直接表现为利率高企，资金要么沉淀、要么流出实体企业，进入金融领域空转。换言之，杠杆率已近顶点，实体经济“过度饱和”难以吸收新投资，必须靠降低杠杆率，重新撬动投资，形成新平衡。因此，最近两年将经历残酷的被动去杠杆过程，资金链断裂引发企业接连倒闭将集中爆发。
二是中国经济深度“调整”不可避免。中低速增长，不仅源于规模日趋庞大，更在于增量单纯扩张将更多地被存量优化所替代，这也是所谓新常态的题中之义。
结构调整有两条路，一条是内部有增有减的权重变化，一条是整体加快新陈代谢，哪条道都不好走，中国当下是两手都要硬，这路上都将铺满企业的“皑皑白骨”。
三是新老经济交替，新旧企业青黄不接。除宏观大变局外，企业广泛对五种新经济感到不适应，习惯于工业经济逻辑下的生产制造、市场营销乃至商业模式，面对新经济洗礼无所适从，正如马云所云：传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
如果说，2015年传统企业充分见识了互联网思维的巨大威力，那么2016年他们将全方位深度体验来自互联网为代表的新经济的全面围剿。新经济装不进旧体制，对企业而言，具有同样意义，自我革命的转型何其之难。
因此，看似已万分煎熬的2015注定只是“餐前甜品”，最后的晚餐将在2016隆重开席。
不过，即便死，也得有先有后，死法亦不尽相同。
最先死去的是民企，后死的是国企。
民企一贯“姥姥不疼、舅舅不爱”，多集中于一般性竞争行业，进入门槛低、技术含量少、同质化竞争过度，每次经济调整上台阶，都要拿它来祭旗。且由于量大面广，占比高，会显得比较扎眼。后危机时期其实已经死了一大批，接下来的一年，高（人力、资源、财务）成本将挥舞“屠刀”继续追杀劫后余生者。民企中，中小微企业先死，大企业后死。
5亿元规模以下的传统企业或都在岌岌可危之列，因为相较于10亿元规模以上企业，其对转型风险的耐受力更差，“不转型等死、转型找死”，很容易迷失在左右为难中丧失机会，滑向下游。
重点领域将集中于产能过剩行业、传统低端服务业、缺乏创新创意的新经济细分行业（如P2P、团购等）。
当然，被偏爱的国企也不总能有恃无恐。
2015年被称为国企改革元年，2016年是改革全面深化年，或者说是落实年，特别是中央提出的“供给侧”改革，将淘汰一大批僵尸企业。国资委把深化改革定调为：建立“三项清单”和“四个一批”，以分类、混合所有制以及“四项试点”改革为重点加速推进。
“企业授权一批、下放一批、收缩一批、移交一批”,基本已点明大部分国企去向，必然会迎来大分化、大调整、大改组。
随着混合所有制“楼梯响、人也终于走下来了”，很多国企，将淹没在股权多元化后的新企业中，自然实现消亡。
国企中，地方国企先死，央企后死。
目前，各地方国企改革动作频频，如上海已确定要经过三至五年时间，除国家政策明确必须保持国有独资的之外，将其余企业实现股权多元化；长沙近期提出2020年前基本完成长沙市国有资本战略性调整和改组，将152家市属国企整合成20家以下的大型企业集团，其中涉及的股权变更范围之广可想而知。
鉴于央企所承担的使命特殊，尚可“苟延残喘”，未来由国资委监管的112户央企可能会重组为30到50户左右。
此外，环保硬约束只会越来越紧，《新环保法》步步紧逼，涉“污”企业，死得最快。
死法的区别在于，民企往往大多是真死，国企则可能假死。
这一代民企命运多数维系于企业家一人身上，一旦倒下，几乎就是树倒猢狲散，很难再咸鱼翻身。
对广东、浙江等地企业调查显示，民企倒闭与企业家“力小而任重、德薄而位尊、智小而谋大”不无关系，盲目扩张、一味贪大、主辅不分导致崩盘是主因。
而国企占据资源优势，瘦死的骆驼比马大，即便“死了”，壳资源仍有剩余价值，只要有资金注入，假以时日，还可还魂。
更何况不少地方国企某种意义上是当地变相的“小金库”，改革来了，立马佯死，运动一过，换个小马甲继续发挥作用也未为可知。
另外，一些企业会“僵死”，即看似死了，实际上进入了集聚能量的冬眠期。
调研中发现，不少固守主业的大型制造企业，尽管订单少，甚至没有订单，处于停产边缘，但由于前期经营稳健、利润留成丰厚，企业的“外层脂肪”仍可维持漫长冬日所需。
其实，商海沉浮是再自然不过的事情，一家倒下去，更有千千万万家站起来。
工商统计证实，新设立企业数数倍于注销企业数。同样的，面对残酷的死亡年，并非只有坐以待毙一条路。
相反，条条大道通罗马。企业既可以通过收缩战线，降低负债，回收现金，宁可踩空，不可断粮，留得青山在不怕没柴烧，静待他日东山再起；也可趁现在还能卖上价，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，然后把钱投给年轻人；还可拿着资本冒险转型（前提是有好“产品”，褚时健80岁不也转型成功了）；更可凤凰涅磐、脱胎换骨，拥抱新经济的思想方法，向新实业进发，成为新时代的冲浪者、弄潮儿。
事实上，危机时刻的金科玉律始终是：熊来了，我只需跑得比你快。
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