导读 “烧钱大战”一旦开打就很难停下，各家尽可能融更多的钱，寄希望于竞争对手比自己先倒下。 继共享单车火了之后,诸多共享产品层出不穷，如共享汽车、共享篮球、共享雨伞、共享充电宝、共享衣橱、共享KTV……据不完全统计,目前至少有15种共享产品正在跑马圈地。 在众多共享产品涌现的同时， 一方面是同类产品的运营方之间，竞争更加白热化,需要通过更激烈的价格战争夺市场； 另一方面是共享产品的门槛越来越低,如雨伞、充电宝等都已经属于日常用品，未来的竞争也会更加激烈。 在此情形下，烧钱补贴用户成为新兴互联网企业的标配乃至命门。据不完全统计，仅2015年，中国网约车市场就烧掉了百亿元。可以说，在这场资本游戏中，逻辑就是简单粗暴的钱多者胜。 烧钱虽是互联网企业惯用的套路，传统产业也烧钱上瘾。 如让杯子“绕着地球转了一圈又一圈”的香飘飘奶茶，在湖南卫视、浙江卫视、腾讯、爱奇艺、优酷等媒体、网站投入大笔广告费。 数据显示，2014年到2016年，香飘飘广告费分别为3.27亿元、2.52亿元、3.59亿元，占其年度销售总费用的一半左右，而同期公司净利润则分别为1.85亿元、2.03亿元、2.66亿元。 广告费连年超过净利润，对香飘飘来说已是家常便饭。 再如“他好我也好”的汇仁肾宝： 2013年到2016年上半年，汇仁肾宝的广告与业务宣传费分别为3865万元、3.08亿元、6.66亿元、3.32亿元，而同期的净利润分别为8000万元、1.7亿元、3.4亿元和7778万元。 净利润不及广告费，以至于有人调侃，汇仁肾宝被广告烧钱“掏空”。 制造业要兑现技术突破烧钱也毫不逊色，甚至烧钱的量级更高。比如，机器人就是一个十分高大上的烧钱行业，而诸如马斯克搞的SpaceX火箭项目和超级高铁项目，没有巨量的资本投入无异于痴人说梦。 为何大肆烧钱？ 这背后其实反映的是时局和时代的变化。 首先，全球都进入了新经济替代老经济的时代拐点。 美国金融危机的爆发，既是美国金融过度的产物，也是传统市场经济、传统发展模式走到尽头的必然。因此，走出经济危机更在于新老替代，用新生产力推动经济社会发展。 这也就意味着，新经济、新模式代表着未来方向，这也就难怪新兴企业成为资本的聚集地，手握大量资本意气风发。 如共享篮球平台“猪了个球”，宣布完成千万级融资,共享充电宝行业40天内吸引了12亿元的投资。 其次，全球源源不断涌入经济体的巨量货币让新兴企业“有钱任性”。 过去三十多年，随着市场经济席卷全球，世界货币供应量就前所未有地激增，特别是2008年金融危机爆发后，全球主要央行无一例外开启大规模宽松政策，全球利率水平降至第二次世界大战以来的最低水平，世界货币供应量更是火上浇油。 数据显示，在IMF追踪的1929年以来的14轮经济周期中，本轮全球经济复苏是最缓慢的，但信贷反弹却是最快的。 目前全球央行的资产规模约为18万亿美元，占全球GDP的30%，是10年前的两倍。过去6年，美联储与英国央行扩张了约4倍，日本央行扩张2倍，欧洲央行扩张1.7倍。 而中国货币增长更快。从1979年到2009年，中国GDP增长了93.41倍，但从1985年到2010年，中国的广义货币供应量却增长了814倍，至2013年初中国一跃成为世界第一货币供应大国。 如此当量的货币刺激创业和投资前所未有地活跃。2015年全球由风险投资资助的企业却获得1285亿美元的投资，与2014年的890亿美元相比增长44%，为2000年以来的最大年度涨幅。 尽管风投总额在2016年下滑9.4%至1270亿美元，但中国风投总额却增加了19%，达到310亿美元。 显然，蜂拥扑进来的资本助涨了新兴企业烧钱的底气。 第三，互联网时代赢者通吃的定律把新兴企业“逼”上了烧钱的“梁山”。 互联网突破了时空界限和地域分割，让企业轻易就可以逾越时空壁垒，哪怕偏居一隅也可以垄断千万里之外的市场，从而能够让老大赚取的市场份额或者利润比第二名及其后公司的总和还多。 事实上，这个定律在传统经济时代就已经出现了，通用电气前总裁杰克韦尔奇称之为“数一数二法则”，在互联网时代，这个定律被几何级数般放大。 在此刺激下，一些企业秉持着“烧钱是用效率提高效率”、“错过三个月，可能错过一个时代”的理念，使出浑身解数，通过烧钱力争在短时间内迅速做大，把自己“烧”上有利位置，把别人“烧”到无路可走。 第四，在如今全球范围内产能过剩、供给过剩的格局下，不管是传统经济的互联网化，还是新经济的登堂入室，任何新供给要突破现有市场格局，站稳脚跟，都离不开砸上大量的真金白银来培育市场。 毕竟，如今不像当年存在大量市场空白，在人们需求基本满足的条件下，很多供给更多是对原有消费习惯、生活习惯的改变，要改变已经形成的市场消费格局，企业势必要付出更大的代价。 如支付宝、微信等第三方支付抢了银联的市场份额，分羹支付市场，除了提供了比银联更好的服务，还在前期补贴消费者和商户，在对商户减免费率及对消费者“减10”、“五折”等优惠中迅速占领了超市、便利店乃至煎饼油条摊等大小商户。 事实上，任何一项新的技术革命、产业革命或新经济，在充分地融入人类的生产生活之前，几乎都有一个烧钱制造泡沫和泡沫破灭的过程。 换言之，烧钱试错是新模式横空出世的前提。认为“烧钱不靠谱”或基于工业经济早期稳扎稳打、慢工出细活的逻辑，但如今，随着即时通讯、瞬间交通缩短时空距离以及互联网抹平时空差距，在信息和资源的快速流动中，试错的时间和空间也被极大压缩。 PC互联网时代大致是1998到2010年，而移动互联网时代则是2010到2015，前者大致用了12年，后者大致只用了5年，数字也许不够精准，但经济社会发展节奏的加快导致初创企业及其模式难以慢成长却是不争的事实。 一种新模式还未等充分显山露水，很快就会被另一种模式压住风头，靠烧钱压缩成长历程已成为新模式立足的时代性要求。 而创投就是在99%的烧钱中成就1%的伟大。 英国1825-1847年和美国1937-1857年的铁路股泡沫成就了交通方式的变革； 1994-2000年的纳斯达克互联网泡沫把深刻改变人类生产生活方式的互联网推上了历史舞台，微软、英特尔等一批巨头就此诞生； 1999年初-2001年中的中国519行情科技股泡沫带动了中国互联网普及率和网民数量大幅上升，为BAT的崛起奠定基础。 正所谓成也烧钱，败也烧钱。 不可否认，烧钱为新模式的产生和发展提供了基本支撑和可能，但当烧钱成为企业、模式的存在方式或者说烧钱成为一种模式，那么当投资收缩无疑将是灭顶之灾，更会直接造成“多输”之局。 于初生的互联网企业而言，资本力量往往薄弱，大肆“烧钱”堪比饮鸩止渴。 于用户而言，或许会在补贴竞争初期尝到甜头，可一旦烧钱企业难以为继，卷款跑路的先例已见得太多。 更严重的是，如果所有的互联网企业，在创新创业上都选择烧钱推广这一条路，无人在“正业”“实业”上下功夫，那“农夫与蛇”的伤害只怕会不断上演。 这种类型的“脱实向虚”，消解着创新创业的内核，让本该充满希望的地方变得处处泡沫。 如网约车平台易到的处境，正是典型的“烧钱后遗症”。 4月17日，易到创始人周航炮轰乐视挪用易到13亿元资金，随即双方便陷入“互撕”。 从2015年11月起，在长达227天的“100%充返”活动期间，共有超653万人参与，用户累计总充值金额超过60亿元。 但易到也要面临高补贴带来的财务压力，百分之百充返意味着，用户累计充值60亿元，易到实际也需要付出60亿元来补贴用户。 彼时与之竞争的，比如神州、滴滴两家，背后都是腾讯、阿里等财大气粗的互联网巨头。 在动辄以“亿”为单位的烧钱力度之下，背靠乐视的易到资金链断裂也就不足为奇。 由于大量资本涌入创投领域，如今估值超过10亿美元的“独角兽”已经从过去的稀缺态转为稀松平常，这让投资人开始怀疑当年网络经济泡沫开始再次上演，而美国加息、全球金融市场动荡也让投资人趋于谨慎，这种投资收缩的状况接下来可能加剧。 如此一来，收缩累加直接后果就是创投市场的大洗牌，一些徒有虚名的独角兽公司将轰然散架，甚至会连累部分有含金量的公司就此偃旗息鼓，大量投资蒸发于无形。 泥沙俱下之下，一些处于萌芽态的新模式也将被扼杀于无形或胎死腹中。不过，在硬币的另一面，投资收缩也会漂去浮沫，让一些有真材实料、适应社会发展的公司及模式得以加快脱颖而出。那些在洗牌中幸存下来的公司和模式将会成为经济新一轮大发展的种子，引领未来。
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