导读 在大型商业遭遇困境之时，“迷你化”商业模式因完全符合以最小的代价换取更多收益的商业经济逻辑，引爆商业博弈。那么，谁将收割“迷你化”商业的红利？
传统商业下坡路，“迷你化”商业再兴？
百货店这个零售业态的“祖师爷”、成立于1886年的西尔斯已正式向美国破产法院申请破产保护。
从全世界最大的百货公司到陷入破产绝地，西尔斯走过了132年。
西尔斯的衰败，究竟是电商冲击严重，还是管理层操作不当，亦或这本就是难以逃避的宿命，存在争议。
但一个不容忽视的背景是，近年来美国零售业接连遭遇倒闭潮。
据国外分析机构FGRT统计，2017年，美国主要零售商公布的计划关店总数达6985间，同比扩大229%。同样是2017年，美国共有超8000间零售品牌门店结业，其中一半是因品牌破产或直接倒闭。
而根据美国媒体的报道，保守来说，大部分美国专家都认为，至少四分之一的美国零售商场会倒闭。仅在今年，数据就已经显示有11家美国零售商申请破产。
近年来，这样的倒闭潮已在中国发生。单是中国超市的一哥华润万家，2015年~2016年底在全国的关店数量达到800家。
去年，北京翠微百货清河店、贵友大厦建外店、庄胜崇光百货北馆等多家百货商店闭门歇业，有“外资百货第一店”之称的百胜和日资的伊藤洋华堂都已经“关店关到只剩下一家门店”。
《2017中国连锁零售业预测》指出，大卖场在一线城市的衰败已是不争的事实；二线城市的衰落正在进行时；三线城市和四线城市还有2~3年左右的高潮时间；就算是五线城市，大卖场的风光也不会超过5年时间。
和这些大型零售商业持续走下坡路形成反差的是，新零售却风生水起，其中，“迷你化”商业呈指数级升温。
街头“夫妻店”、小超市成了商业巨头的抢手货，就是这种变化的写照。
一边是阿里插手“夫妻店”扬言一年要开10000家，另一边则是京东启动了“火车头一号项目”——五年“翻牌”百万基层便利店计划。
凭借共享优势，迷你KTV也迅速掀起了两平米的圈地争夺战，友唱M-bar造势宣传自己多方位的娱乐功能，咪哒唱吧则坚持以硬件优势赶超逆袭。
不单如此，商场、影院、街头随处可见的迷你“娃娃机”、迷你健身仓、私人影院也火得一塌糊涂。
就连迷你化的家族信托也在家族财富传承困局中大显身手。
若言巨头竞逐“迷你化”商业已是既定事实，那么，更为抢眼的当属“金光闪闪”的数据。不单价值10万亿人民币的市场早被“夫妻店”雄霸二十多年。
另据凯度预测，按每台自动贩卖机月营收6000元来算，中国2020年仅自动贩卖机的年营收就可达千亿人民币，谁曾想“小项目居然能爆发出大能量”。
可“人红是非多”，火爆异常的“迷你化”商业同样难逃非议。迷你KTV会不会走上共享单车烧钱的老路？
“夫妻店”竞争的最后，会不会陷入同质化烧钱的魔咒？
如今投资者多本着“宁可错投也不要放过”的心态抢地盘，迷你化商业真的“一本万利”吗？
一边是商业巨头的竞逐，一边是透心凉的质疑，“迷你化”商业让局外人傻傻看不懂！
“迷你化”商业的发力点
其实，放眼望去，虽然当下“迷你化”商业看似一团乱战，但基本上都围绕着以下三点进行：
资本“烧钱”式的抢位大战
任何市场，资本的催熟都是关键要素，更何况，在“钱没了出路”、商业过剩的大时代背景下，资本更是如嗜血的魔兽般敏感地去狩猎商机，尤其是像“迷你化”商业这类投入低、周转快、易扩张的新兴产物。
君不见，只有4平米的觅跑迷你健身仓15天融资2轮，一周之内估值就超过1亿元；友唱也获得了友宝在线的3000万元增资。
而在资本的撺掇下，娃娃机和迷你KTV占据商超，迷你化健身仓则切入社区场景，商业大佬更是奔向四面八方突袭抢位。
花式体验性服务染指“迷你化”商业
相比计划经济体制下，规模和体量是评价和考核企业的主要指标，但市场经济则是以需求为导向，以“体验价值”为中心，服务又是体验经济的外化。
难怪，京东收编“夫妻店”送钱送货还送店；小小迷你商业体，空调、电视、板凳等一应俱全，即便“想消费者之所想，及消费者之所及”，商业大佬还唯恐在迷你化商业竞逐赛中失了先机。
“科技红利”的炫技
体验业态“迷你化”是市场需求与科技发展的必然产物。
迷你KTV傍上了虚拟现实VR、蓝光5D电影震撼进入私人影吧，皆已印证在科技以爆炸式、颠覆式的方式不断向纵深方向推进时，无疑也给商业带来了新的市场红利，精明的企业大佬又岂会错过？
尤其是迎科技之风而起的“双创”企业，更是使出了“十八般武艺”试图以最新的科技杠杆撬动最大的经济价值。
“迷你化”商业的本质
事实上，“商场如战场，事情远没你看到的那么简单”，除了在资本、服务以及科技上打围剿战外，“迷你化”商业其实根本聚焦于“商业模式”的角逐。
毕竟，在自由竞争的市场经济背景下，对于一个企业而言，好的商业模式说到底就是简单而清晰的赚钱路径——赚钱才是硬道理。
更何况，“大而全”不如“小而精”的商业模式几成企业的普遍共识，在经济下行“投资无门”的资金空窗期，“迷你化”商业无疑是“送上门的一块肥肉”。
只不过，打法各不相同。当阿里收编600万家夫妻店搭伙赚钱时，京东则直接以自营模式下乡收割市场；当共享健身仓“抖吧”还在为自力更生拼命融资时，“觅跑”已经踩着万科V盟、鲁能集团等巨头的肩膀跑步进入社区“圈钱”。
总之，你打着你的自营牌，我拉着我的盟友群，在“迷你化”的商业新大陆虽然姿势千差万别，但终究殊途同归。
说到底，“迷你化”商业体实际上是“共享经济+新零售”的变种。
当支付方式的变革再配合共享经济的“长尾效应”，“迷你化”商业模式的价值愈发凸显，以至于各路企业纷纷谋求借助“迷你化”商业模式打开一条新通路。
“迷你化”的商业体，近乎于一个个移动媒体，除了靠着人流收钱，还能绑票广告投放捞金。
街头巷尾的“夫妻店”成了京东、阿里新零售商品的展示台；迷你KTV、娃娃机等更是成了广告的载体、消化过剩制造业的新渠道。
正如当年的共享单车和电商，乘着共享经济与新零售的东风，各路商家也在迷你化的商业领域打得热火朝天。
毕竟，“迷你化”商业模式完全符合以最小的代价换取更多收益的商业经济逻辑，引爆商业博弈也在情理之中！
背后的大趋势
而如火如荼的“迷你化”商业，在不断推陈出新、优胜劣汰的过程中，也给人类社会及未来商业开启了一片新天地。
爆发式增长的“迷你化”商业实际上对标的是碎片化时间的人群，不管是独自逛街的“孤独症人群”，还是等餐、等影开场的“无聊惊骇症候群”，迷你化的商业模式无疑给了人们除手机以外的更多选项。
此外，中国的“假日经济”屡遭吐槽，节假日扎堆式休闲娱乐，费时还堵心，“迷你化”商业的错位竞争，不仅成功绕过了人流高峰，还能勾兑快节奏的生活方式，完美的解决了“痛点”。
因此，换个角度看，在这个娱乐至死、全民健身、共享经济泛滥的年代，人们总是钟情于能给他们带来全新生活体验的产品，而这也恰恰打通了新商业价值的“任督二脉”。
当完整的时间利用越来越稀缺，商家提供的服务却需要消费者一个完整的时间投入，这显然与快节奏、碎片化消费新趋势背道而驰。
更何况，从中产阶层精神富足下的选择来分析，简约、时尚、创意才是其消费的关键词。
个性简约、定位高档、主题鲜明的“迷你化”商业体无疑打开了未来商业的新天窗。
只不过，物极必反，围绕“迷你化”商业模式的过度竞争博弈很可能导致产能过剩，资源浪费。
在全国上下高喊着去产能的大背景下，街头巷尾、地铁站、商场等处处却可见迷你健身仓、夫妻店、娃娃机的身影。
据公开数据显示，迷你化KTV已出现了20多个品牌，覆盖了全国500多个城市，在千篇一律的模式、功能下，“迷你化”商业因闲置而造成资源浪费不说，事实上，还违逆了实体经济“去产能”的大势。难怪，对“迷你化”商业的各种质疑声此起彼伏。
但毋庸置疑，在历经新一轮行业洗牌后，唯有寡头企业能引领风骚。因为产业“烧钱”首先背靠的依然是雄厚的资本，此种竞争并不是中小企业能玩得起的。洗牌必定会淘汰一大批规模小、缺乏实力的中小企业，导致设备、人才等资源向规模化的企业流动，简言之，任何产业终究都难逃“二八定律”的再分配。
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