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带你“透过表象看真相”
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
导读:行业洗牌的危机不只是去产能,更是去企业、去模式的战略危机,而企业及时做出战略调整则至关重要。
突如其来的新冠肺炎加速众多行业大洗牌。
以兄弟连倒下为标志,线下教培机构首当其冲,更多中小机构面临资金链断裂;
整个健身行业的线下门面几乎全部关停;
恒大全国75折卖房上热搜,也预示了房地产行业大洗牌将加快开启;
春节本是民宿的“黄金时间”,这次疫情让原本可以借春节黄金档缓一缓的民宿行业更加举步维艰;
至于餐饮、旅游、商业地产更是几近陷入绝境;
反倒是生鲜电商从原来半死不活的状态突然如沐春光,进入到“每天都过双十一”的好日子,但供应链能力的考验,也将让生鲜电商在难得的发展机遇中进入行业洗牌期。
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福 卡 智 库
01
去过剩首先去企业
这波行业洗牌的直接诱因就是疫情,但实际上,行业洗牌的种子早已埋下。
在传统行业,每一次的行业暴利或大发展时期都埋下了下一波过剩的苦果,只要有利可图,就会吸引行业内企业的疯狂扩张,行业外的企业也会蜂拥而入,以至于行业最景气的时刻就是过剩的开始。
特别是在制造业,不少过剩行业动辄过剩30%、开工率不足60%,一旦市场行情突变或发生重大外部变化,整个行业都将饱受过剩的恶果,典型的就是汽车行业。
伴随着中国汽车行业长达二十多年的高增长,中国汽车产能也不断膨胀。
2018年,我国汽车产业计划年产能已超过6000万辆,其中,已公开的新能源汽车产能规划到2020年将超过2000万辆,是《汽车产业中长期发展规划》销量目标的10倍。
自2018年开始,汽车销量逆转为负增长,庞大的过剩产能成为行业难以承受之重。
根据国家统计局的数据,2019年上半年我国汽车制造业产能利用率为77.2%,但具体到很多汽车企业,其产能利用率早已低于这个数字。
另据乘联会数据,2019年,中国乘用车销量为2110.7万辆,同比下跌9.2%,继2018年之后连续两年陷入颓势。2019年销量前十五的汽车品牌累计销量为1584.3万辆,占据着75.1%的市场份额,虽然同比下跌5%,但小于行业整体跌幅,这说明非头部车企跌得更惨,成为市场行情逆转、产能过剩洗牌的重灾区。
除了制造业,商业过剩导致的洗牌也将在外部冲击下进一步显化。
近年来,各地以各类综合体、办公楼为标志,商业地产供应呈现井喷之势。
就以北京为例,2019北京甲级写字楼市场全年供应量超过90万平米,是有历史记录以来的最高值;2019年底,北京甲级写字楼的空置率达到15.9%,这也是从2010年以来的最高值;受此影响,截止到2019年底整体北京市场平均租金水平较去年下降4%左右。
过剩终将被修理,只是在不同行业,表现方式会有所不同,但总体上,去产能其实就是去企业,以企业之死来实现残酷的供需再平衡!而这也是市场机制下企业的宿命。
福 卡 智 库
02
从去企业到去模式
进一步来看,去企业的洗牌往往不只是死掉一两个企业,在某些行业还将表现为死掉一批企业的去模式。
大批企业之死的背后往往是企业所承载的模式与形势发展不匹配,难以为继。
过去成功的模式极容易被众多企业所采用、推广,殊不知,曾经被奉为圭臬的成功模式容易被时代所颠覆,以至于成为杀死一批批企业的致命毒药,企业难免陷入到“生于模式、死于模式”的悲壮。
特别是在新经济领域,新行业、新模式更是去模式大洗牌的重灾区。
截至2019年12月24日,2019年关闭的创业公司超过330家,倒闭的公司中,不乏明星企业爱屋吉屋、全峰快递、熊猫直播等。这背后隐藏的是风口行业的模式问题。
互联网让跨界、混搭、嫁接变得更加容易和时髦,也让原有模式更加多变,企业随时都面临 “模式革命”的洗牌危机。
疫情之下,外卖又重新火爆起来,但是之前外卖市场大洗牌也十分惨烈。IT 桔子显示,截止到 2019 年 7 月 25 日,美食外卖领域共计有 74 家公司死亡。大公司背景的百度外卖委身饿了么,海外舶来品外卖超人选择退出中国,创业公司中阿姨厨房、蹭饭网、e 食 e 客等外卖平台结束运营。
你不跨界就有人跨界来打劫你,被跨界截杀的企业无奈而又悲壮。进入2020年,阿里巴巴推出“淘宝极有家”、“淘宝心选”、“躺平平台”,京东推出“京东家”,开启跨界打劫传统线下家装行业;
去年提出的iPhone11实现了长焦、广角镜头的切换,华为P30系列具有高倍数变焦能力,手机制造商的野心勃勃让数码相机的未来充满荆棘;
银行跨界博物馆,淘宝、京东跨界卖房,你永远不知道谁会跨界来打劫你。
5G时代逐步开启,移动互联网领域又将迎来一场血雨腥风的洗礼,诸如手机制造、网络平台、市场推广等环节都将重构。
鉴于此,今日那些风光无限的成功企业,一不小心就可能成为明日洗牌的刀下鬼。
不仅层出不穷的新商业模式颠覆原有模式,而且原有模式赖以生存的政策环境也在剧烈突变。从食品药品安全、环保底线,到八项规定、新反腐,都给不少企业以措手不及的打击,甚至直接演变为残酷的政策洗牌。
2019年两批中央生态环保督察“回头看”立案处罚企业11286家,罚款10.2亿元人民币,仅江苏和山东两大省关闭退出的化工企业,已近1000家。不少传统企业面临的已经不是盈亏的问题,而是环保浪潮之下原有发展模式与发展趋势不相适应的生死问题。
模式之变还能给企业预留以尖尖角的警示和自我调整的时空,而政策环境的突变却容不得任何妥协的余地,由此引发的强制性洗牌更为残酷,往往让企业防不胜防、苦不堪言,只能靠企业自身在战略把握上的先见之明。
福 卡 智 库
03
企业战略危机
综上可见,如今企业所普遍面临的洗牌危机,不只是行业供需失衡那么简单,企业过去所赖以成功的背景、前提、基础也发生了颠覆性变化(包括政策变化、商业模式变化、技术革命等),由此引发企业在新环境、新时代中的极度不适应性,进而演变为企业自身的战略危机。
战略性危机的致命性就在于,原有的经营方式、理念、经验在新背景下失灵,甚至成为企业失败的根源。
可见,大洗牌背景下,战略对企业意义重大,战略上的失误和忽略能够迅速让曾经的成功者跌落神坛,反之则能带来不断的成功和奇迹,这从毛泽东战略的成功中可见一斑。
在错综复杂、险象环生的特殊历史时期,毛泽东领导的中国革命仅靠“小米+加步枪”的低起点,就能壮大成功,堪称是一大奇迹,而其秘诀就在于在不同阶段的战略成功。
从革命根据地的反围剿与长征,到国共二次合作、抗日持久战,再到解放战争、抗美援朝的战略布局,无不是体现了战略决策的前瞻性、大局观、及时性、辩证性、灵活性。
而现实中,企业对战略问题的忽视却是全球性的,尤其是在整个经济上升大周期中曾经的成功企业,更容易忽视战略的作用。而战略型企业往往具有前瞻性布局,扛风险的能力也更高,甚至能够化危为机。
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