雷俊文谈乐逗游戏国际化

(meitixunlianying)
中国最大的IT记者部落

▼

媒体训练营7月7日报道   文/王弘

6月28日下午，“跨界风云-风云资本年会暨跨界战略发布会”在北京举办。乐逗游戏CFO雷俊文在会上分享了乐逗的国际化战略，他强调国际化过程是各取所长、利益分享、合作共赢。

乐逗游戏在做什么？

这个题目叫国际化战略，先介绍一下我们公司，乐逗游戏是一家手机游戏的发行公司。我们做的几款游戏大家有所耳闻，最早做愤怒的小鸟、水果忍者、地铁跑步、时间逃亡，09年成立，过去主要做的是海外游戏的引入进中国发行，从2013年开始做国内的游戏发行。

我们2014年8月份在美国纳斯达克上市，当然不到一年的时间也走回归的道路，私有化。谈到私有化其实现在国内也有一些新闻也好、评论也好，大家把这个事情讲得非常妖魔化，说是逃离。从公司来讲，其实还是要做一个长久的公司，你要为股东、为用户创造价值，从这一点来讲我们还是很有信心的。目前来看，我们的业务在不断增长，版图也在扩大。

手机游戏在中国

今天讲一下手机游戏在过去，从2010年到2014年的发展。受中国智能手机终端红利的影响，手机游戏的增长特别快。但是从2014年到2015年不管是中国的手机终端覆盖量还是游戏玩家的渗透率慢慢达到饱和，这时候所有的公司要发展的话都要找到所谓增量市场，我们自己也在考虑这个事情。

我们有三条线，向更多的用户卖我们的产品，向我们的用户卖更多我们的产品，把我们的产品和业务拓展到更宽的领域。我们自己做的事情包括现在看的国际化市场，都是不断去找增量的市场。除了美国之外，在很多地方我们有一个自己的测算。大概有二三十亿人口的地方，包括东南亚、印度、非洲地区，不管手机的渗透率还是游戏玩家的比例还有游戏的付费率都很低。

各取所长、合作共赢

我们在做国际化这个事情的过程中各取所长、合作共赢。进入新市场的时候，你过去的经验不一定能在新的领域里施展或者适应市场的发展，我们更多的是通过资本的连接或者合作进入新的市场。

我们现在投了美国迪斯尼的手游团队，我们在韩国跟政府成立基金主要投资当地的内容产业。枢纽是一个连接，连接的是内容和用户。我们在整个战略中不管从国际化角度、还是在国内的发展，都希望在内容端有一些抓手，把好的内容推给我们的用户。不管在美国也好、韩国也好，韩国大家都知道是娱乐产业的热土，我们也在连接当地的一些资源包括政府、民间，把这些好的内容、好的产品带到中国、带到全球。

这是我们国际化的策略，我们在国际化的整个过程中有两个元素非常重要，一个是资金，一个是人才。

资金显而易见，刚刚各位大佬讲到融资ABCD到Z轮。人才特别重要，特别是在要进入新的领域，像我们进入到美国、韩国这些地区，我们发现我们自己原有的不管创始人也好还是下面管理层团队，大家都有各自的短板。我们怎样把海外顶级的公司高管请过来，要么他们加入我们，要么做我们的顾问？这个讲的就是各取所长。