摘要：联想跌下神坛，还想再占领高地。联想手机的市场机会，手中王牌被纷纷丢掉，何以登顶？
媒体训练营10月27日报道 文|王弘
近日，据数据调研公司Counterpoint Research发布的数据显示，今年第三季度，中国成为世界最大智能手机市场，但市场分布却发生了较大的变化。OPPO、vivo双双超越华为和小米，成为智能手机销量冠亚军。
如今，小米、华为、OPPO轮番坐镇过国内智能手机市场老大的位置了，遥想当年称霸业界的“中华酷联”不禁扼腕。
当年风光无限，最有机会登顶的联想，又为什么迅速跌落神坛？
联想曾机会多多
一位业内资深人士对媒体训练营记者表示，联想有代工厂和供应链，坚持下去就是今天的OPPO和vivo。
2014年之前“中华酷联”占据了国内智能手机近 50%的市场份额，联想更曾一度占据国内手机市场第二名的位置，仅次于三星，其强大的渠道优势、品牌优势、生产制造能力以及专利技术优势都不容小觑。
第一，渠道优势。在PC时代，PC与手机在某种程度上是兼容的，掌握了PC的渠道就打通了手机渠道。作为PC行业龙头老大的联想，本身就有强大的渠道基因。
第二，品牌优势。作为传统IT品牌，联想PC在中国用户心中一直是经典代表，尤其在2004年联想宣布收购IBM的PC业务后，经过十年整合，2013年第二季度统计报告显示，联想全球市场份额达到16.7%，超越惠普成为全球第一大PC厂商。
第三，生产制造能力。2014年11月，联想自有工厂落地武汉市郊，占地约10万平方米，整体耗资12亿人民币，经过18个月时间筹建。据媒体资料显示，该厂年产能在两千到两千五百万部，并且未来武汉自有工厂的总产能将达到一亿部。
第四，专利技术优势。2014年底，联想收购摩托罗拉，正是看中了其成立88年所积累的2000多个专利及品牌产品线。联想当初算了一下，如果没有摩托罗拉的话，需要给很多第三方交25%的专利费。买了摩托罗拉以后只有一位数，低于10%以下。
有这么多天生优势，却大踏步离开中国市场，所因为何？
为什么放弃中国市场？或与CEO治理逻辑有关
联想29亿美元收购摩托罗拉后，没过多久，宣布退出中国市场，专注海外市场。联想手机渐渐离开大众视野，没能坚持住最后一搏，原因也许有二。
表面上看，是战略选择失误，放弃中国市场；探究内里，也许与联想集团董事长兼CEO杨元庆的治理逻辑有关。
首先，战略选择的决策失误。以小米为代表的所谓互联网模式手机公司异军突起，互联网公司用入口思维来做手机，“不赚钱陪你玩”，不赚钱也要入局。这对于传统模式厂商来说，就像天方夜谭。玩硬件，不赚钱，还怎么玩下去呢？
不赚钱就不是商业。杨元庆曾表示，手机没利润了，玩手机的都是“疯子”。遂放弃中国市场，专注做海外市场。这一战略选择，直接导致联想从中国手机厂商前端序列中消失了。
其次，公司内部治理逻辑，受到环境制约。联想作为上市公司，首先要看其回报。杨元庆必须对股东负责、股东第一，股价一旦下跌，便无法向股东和董事会交待。这种治理逻辑的局限，也在一定程度上导致联想放弃中国市场，深耕海外。
联想机会已经错过，再次登顶难上加难
手机行业已经由创新主导周期进入运营主导周期。创新红利难以显现时，厂商要拼的是管理、品牌和渠道。
不久前，全球市场研究机构 TrendForce 发布的最新报告显示，国产手机出货量的排名分别是华为、OPPO、vivo、联想、小米，联想重新上榜也是百般滋味。
联想在重回榜单之路上做的第一件事便是精简产品线，目前，只剩下Moto、ZUK 和乐檬三条产品线，分别针对不同的定位市场。
杨元庆在今年9月6日Moto Z的新机发布会上表示，联想有信心让Moto重回手机行业巅峰。
联想的再次登顶，杨元庆还有机会吗？你的身边，还有联想的手机牌子吗？
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