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暴风的速度与效率:全面拥抱信息流
摘要:暴风召开投资人沟通会,不过今天大盘一片绿。
媒体训练营3月30日报道 文|王弘
沟通会开场,暴风集团CEO冯鑫说:“今天大盘一片绿,你们还坐得住吗,只能祝大家幸福吧。”
3月30日,暴风集团(300431.SZ)发布了2016年报及2017一季度业绩预告,暴风集团也于今日在北京召开2016财年投资人沟通会。不过今天大盘一片绿,截至3月30日收盘,暴风报收36.4元,降幅达7.05%。
暴风财报发布
年报显示,2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元,同比增长153%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元,较上年下降31%。但剔除非经常性项目以及非现金费用的影响后,集团2016年主营业务经营利润较2015年增长105%。
暴风集团的收入结构在2016年多元化发展,围绕着视频和娱乐,其中网络付费收入同比增长264%,达7810万元。暴风传统的视频业务保持稳健增长,其中,广告收入较2015年增长25%,达到了5.8亿元。
30日,媒体训练营在暴风沟通会上了解到,目前暴风的布局分为三方面:商业模块、内容和互联网平台。其中,商业模块分为:金融、广告、O2O、电商、游戏和秀场;内容方面包括暴风影业和暴风体育;互联网平台涵盖:暴风影音、暴风TV和暴风墨镜。
暴风将在2017年进入“入轨阶段”(规模发展期),产生持续的运营数据,通过降低获客成本提升ARPU值到达盈利拐点。2017年,暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率,并全面拥抱信息流。
冯鑫在会上解释了信息流,以及每个互联网公司要如何“今日头条化”。“暴风体育验证头条模式后,增长效果非常惊人。头条这个模型是证明对的了,互联网大部分产品都用头条模型,垂直领域头条化的核心是:碎片化+结构化。”
冯鑫透露,暴风影音将做视频行业第一家吃螃蟹的人,做综合排列的今日头条,将于6月份全球上线。谈及暴风新业务的速度和效率,冯鑫以暴风墨镜、暴风TV、暴风体育和暴风金融为例:
暴风新业务的速度和效率
暴风魔镜
暴风TV
暴风体育
暴风金融
初代产品发布
2014年9月,
27个月
2015年12月,12个月
2016年9月,
3个月
2017年1月,
70天
行业位置
中国VR第一
互联网品牌第二
互联网体育平台第三
51万用户
财报显示,暴风TV在2016年销售约80万台,销售收入达到9.3亿元,同比增长644%。暴风TV用户平均收入(ARPU值)2016年内增长10倍。
暴风TV CEO刘耀平30日回答媒体训练营提问时表示,暴风硬件产品销售渠道,线上主要是天猫、京东,线下与国美、苏宁、迪信通和乐语都有合作,今年会以高毛利产品作为重点,今年的收入预计增加3-4倍。
竞品们在做什么?
说起硬件,暴风TV算是暴风的拳头产品。冯鑫认为,暴风TV入场并不是一个很好的时机,彼时乐视做了两年多,小米一年多,微鲸也在暴风之前。根据第三方数据显示,各电视品牌的百度指数占全部电视品牌统计前五名如下:
百度指数占全部电视品牌
名次
电视品牌
百度指数
1
乐视
12360
2
暴风
7901
3
创维
4122
4
海信
2931
5
小米
2578
业界一直将乐视与暴风放到一起比较,自媒体“商业人物”创始人迟宇宙认为,乐视倡导开放闭环,以我为主,以乐视为主,将乐视有的东西提供给用户;暴风像是聚合生态,是一种通路,把更多的内容提供给用户。
暴风魔镜CEO黄晓杰表示,乐视的模式更像是“传统的集团+子公司”的模式,而暴风的模式是“产业投资人+创业”的模式。暴风模式在业务推进过程中更灵活搞笑,这也是他选择暴风的原因。
谈到与乐视生态的不同,暴风集团CFO毕士钧认为,从集团角度看,暴风会结合自己的特点来考虑事情能不能做,做完后暴风会不会变得不健康。暴风标榜的是“健康的生态”。
360智能硬件智能家居兼车联网总裁邓邱伟曾对媒体表示,360着重做的是与安全和互联网交互有关的硬件产品。首先,360是安全公司,其硬件产品也会是安全的拓展,比如智能家居摄像机、智能手表等,其宗旨是为了保护家庭安全。其次,360是互联网公司,其硬件产品也会基于互联网、通讯领域,通过数据积累和数据分析,带来增值收益。
2013年底,小米生态链部门诞生,从手机周边产品小米移动电源、小米耳机开始,历经3年多时间,小米生态链通过百余款产品的推出逐步覆盖了手机周边、智能家电、个人交通、生活方式、极客酷玩和优质制造资源等6大方向。2016年,推出MIJIA米家品牌。
易观分析师冯超3月30日接受媒体训练营采访时表示,小米以智能手机起家,它会以手机、路由器为核心,最终是为了推出手机这个主要产品。360本身是网络安全起家,做硬件是为了拓宽其本身软件的分发渠道,包括手机安全、其他安全软件的下载和浏览器的下载。乐视则跟暴风类似,走的是从内容往硬件靠,形成软硬件结合的形式。
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