摘要：少年成器，一朝阶下囚，看人生，十年东山再起，挥斥方遒。
媒体训练营7月17日报道 文|冯霄霞
他和柳传志亦父亦友，他和贾跃亭都“不怕死”。
“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡和乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
这话放在现在的乐视和贾跃亭身上，没有不对劲，不过是出自孙宏斌之口，可见孙宏斌和贾跃亭在灵魂深处的某种相似，这不可不说是孙宏斌出手乐视的一部分原因，同时将孙宏斌和贾跃亭推到了风口浪尖，各种猜测纷至沓来。
柳传志曾说过，孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
所以，对乐视和万达的投资，在很多人的意料之外，来的快，来的突然，孙宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力？这个一向低调，却突然出现在大众视野里的男人，他的人生其实早就经历大起大落。
25岁得柳传志重用 却狠狠跌倒
都说柳传志重才，惜才。25岁的孙宏斌意气风发，从清华大学毕业后，走进联想，这个似乎影响他一生的地方。
当时的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆刚进入联想。柳传志决定把他培养成自己的接班人。
据说，他有时候讲话结巴，而且还讲一口山西腔普通话。有熟人说他，头脑转换太快，语言跟不上思维。
为此，柳传志想了个办法让他修正：每天上班，先来自己办公室讲个故事。
对其爱惜程度可见一斑，信任的与日俱增成了“溺爱”，也给了孙宏斌有了更大的施展空间，用今天柳传志的话讲，“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行？破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。”
据媒体报道，当时孙宏斌在公司内部“越权干政”，不经人事部门批准随意提拔下属，在一份由企业部掌控的《联想企业报》上，报纸头版刊发的企业部纲领是，“企业部的利益高于一切”，这让柳传志对其行为和态度勃然大怒，孙宏斌触到了公司的政治红线。后孙宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年（后减刑1年），对于这个罪名，孙宏斌始终“未予认可”。
而当时的孙宏斌说，“碰到难事一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲；要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导”。
这大概是孙宏斌这一生中最难忘的摔跤，绚丽的开场，遇伯乐，而伯乐亲手将其送进监狱。
十年东山再起 挥斥方遒
如果把孙宏斌的成功都归于柳传志这位伯乐，大概言过其实，但柳传志一定是对他影响最大的人，已经远远超越师生和情义这些字眼。
出狱后的孙宏斌得到和柳传志见面的机会，1994年的联想已创业十年，彼时的柳传志已经成了中关村明星。
有媒体采访孙宏斌问及此事，孙说，“他为什么还愿意见我呢？大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次见面，忏悔，认错，他直接表达，希望柳传志能支持他东山再起。
31岁的孙宏斌真正开始了他新的商业人生。
不过此后的孙宏斌再也没有接触IT这个行业，他接受了柳传志50万元的资金支持，开始了房地产行业的打拼。
他的商业才能不容怀疑，过去的十多年是孙宏斌疯狂进取与高调回归的十年。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额，2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。2006年，孙宏斌开始收缩顺驰战线。2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。
回到最近的两次交易上，人们用天价来形容，孙宏斌150亿元投资乐视，632亿元收购万达，据称，万达的这次交易给融创带来的利益直接而有效，狂揽万达5000万平方米左右的土地储备不说，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未来价值可想而知。更为重要的是，这是孙宏斌力争老大的野心所在。
据悉，根据各家房企2016年年报及2017年半年报，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，融创的土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。
仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度令人惊叹。
接下来，等待孙宏斌的是如何下好乐视和万达这两盘棋，但这真的是他人生中最重要的时刻吗？
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