仓储作业是在当前或者预期未来有需求拉动的情况下发生的,设计时也需要同时结合需求订单与库存情况进行展开。这一篇的内容中将结合生产需求订单与库存分析去描述仓储设计。
1、现状分析必不可少,现状分析最好是从绩效开始拆分,除了技术因素外还有一个重要的原因是绩效层面更容易让人去理解
2、要想知道哪些地方可以去调整,首先要知道现在是什么样子,所以要描绘一个现状图形。这个图形结合了布局与需求数据
3、仓储设计对“供”、“需”两头都要把控。供应商是链条的出发点,需要追溯源头才能做到“视野开阔”
4、需求端可以从总订单分析开始。对于一个周期(季度/年)的日订单量情况进行分析
再看看二级订单
5、从订单到物料的处理情况进行比较
通过需求与实际分拣情况,看看误差率有多少,以便进行作业修正
7、对日库存情况也要“心中有数”
8、结合库存情况,看看物料入库的批量与批次如何?
出库的批量与批次又是如何?
再用曲线分别做做对比
找出峰值的情况
一个周期内批次总量如何
......还可以做很多量化分析
8、要能打动领导或者客户,还要有一个整体的流程结构
9、根据分析内容,对货位、分拣等内容建立一个原则
10、然后再是整体图形表现
还有平面的
局部细节中的货区分布
然后,通道与动线
辅助区域不能遗漏
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