《道德经》【第十四章】视之不见名曰夷，听之不闻名曰希，搏之不得名曰微。此三者不可致诘，故混而为一。其上不皦，其下不昧。绳绳不可名，复归于无物，是谓无状之状，无物之象。是谓惚恍。迎之不见其首，随之不见其后。执古之道，以御今之有，能知古始，是谓道纪。
【先知解读】 道像“夷”，看不见；像“希”，听不见；像“微”，摸不着，这三者本来就无形可循，浑然为一体。“道”的上面不明媚，下面也不暗淡，绵延而不可描述，周而复始且无形无象。这叫做没有形状之形状，没有形象之形象，也成为若以若现，迎在前面看不到前头，跟在后面不见其后头。把握和运用早已存在的道，就能解决今天面临的具体问题，能了解宇宙和事物的初始，就叫做认识“道”的规律。
【先知基于品牌延伸解读】“道”即规律，其虚无飘渺，不可感知，看不见，听不到，摸不着，但确有其自身的运动变化规律，掌握这种规律，便找到了具体事物的根本，才能真正的解决问题。一切做得好的企业和品牌，无论是有意为之，还是暗合了商业规律，都是因为顺应了经营的“道”。为什么企业家经常讲，成功的品牌，成功的原因大都相似，而失败的品牌，原因各不相同。个人也一样，大部分成功的人都有相似的“德、勤、慈、俭、让”的特质，而不成功的人不尊“道”的方式可能各不相同。
“执古之道，以御今之有”：
中国市场进入饱和竞争阶段，为了更好的应对竞争，企业家要能够从无意识成功走向有意识成功，从无理论引领走向有理论引领，尤其是需要以战略引领。先知词语战略和强大原型理论，博中外之长，通过十五年的中国市场实践，系统的整理了战略、营销、创意的“古之道”，结合创新方法，让企业家更好的“御今之有”。
词语战略和强大原型理论，让企业每个动作都有迹可循，有“道”可依。以精准的事业理论引领，就不会有任何的浪费动作和反向动作，不走弯路，先谋而后定，先胜而后战，才能成为真正有竞争力的企业。
战略的“古之道”，词语战略的十二大法则，基本上涵盖了所有战略决策的根本要点：认知、特性、第一、唯一、二元、对立、聚焦、延伸、原型、势能、关联、抢先，围绕这十二大战略法则去定战略，基本不会有大的偏差。当然这需要一企一分析，一事一判断，但是总体的战略决策脱离不开这十二大法则。
营销的“古之道”，4P：产品、价格、渠道、推广。营销始终要围绕原型能量的放大展开，没有原型品牌很难成功。
创新的“古之道”是熊彼特的五大创新方法：1，创造一个新产品或给老产品一个新特性；2，采用一种新的生产方法；3，开辟一个新的销售市场；4，获得原材料或半制成品的一种新的供应来源；5，实现一种新的商业组合，建立或打破一种垄断地位。五个创新，依次对应产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、制度创新。基本能涵盖所有的创新。
创意的“古之道”：命名、标志、战略口号、战略旗帜、店面设计等等，判断和选择的标准，一定是基于两个重要的关键词，即“成本”和“效率”，脱离了这两个关键词，创意就不可能帮助品牌去创造奇迹。
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