除非他们迅速行动,为亚洲市场制定一个全新且成功的策略
9月底的北京车展,一个事实已经非常明显——底特律车企留在亚洲市场的日子不多了。当然,除非他们能够迅速采取行动。
在这个全球规模最大、增长最快的区域,通用汽车、福特汽车和菲克集团(Fiat Chrysler Automobiles)反而呈下降趋势,销量相对峰值期下降45%。自2017年以来,福特汽车和菲克集团在亚洲市场一直处于亏损状态,通用汽车的利润也在不断减少。
另一个无可辩驳的事实是——亚洲目前已经成为全球汽车工业中心。中国、日本、韩国、东南亚和印度的汽车销量占全球销量的40%。未来20年,亚洲市场份额会越来越大。
2019年,亚洲市场轿车和卡车销量达到3700万辆。遗憾的是,通用汽车、福特汽车和菲克集团只占不到10%的份额。而且,就连这10%的份额也大部分依靠一个国家的一家公司——中国的通用汽车业务。
底特律车企是如何走到这步境地的?这还要从头说起。
底特律车企进入亚洲的时间非常早,可追溯到1920年代,美国汽车首次出现在亚洲道路上。60年后,北京吉普成为首批在华合资企业之一。在亚洲市场,最终呈现的事实是,虽然底特律车企起步迅猛,但在逆境面前畏缩不前。
回顾历史便可发现,底特律车企基本是虎头蛇尾模式,越来越弱。1980年代至1990年代,底特律车企开始在五十铃、三菱汽车和马自达等公司持有少数股权,希望借助这些合作伙伴在当地市场的地位获得成功和分红。
最终结果是,底特律三巨头卖掉了他们的股份。
底特律车企开始转变新思路。2000年代后,通用汽车、福特汽车和菲克集团开始向泰国、印度尼西亚和印度等几个前沿市场投入数十亿美元。
对亚洲消费者来说,那些用昂贵零部件组装而成的福特汽车、吉普和雪佛兰价格过于昂贵。徘徊的那几年,底特律车企一直在补贴销售,损失了数亿美元。
随着损失增加,底特律的挫败感与日俱增。底特律总部的财务监管们怒吼道——“通往盈利的该死道路到底在哪里?”
2010年代后,底特律车企又开始一项大胆(或可称之为慌不择路)的新战略。底特律三巨头几乎同时撤出亚洲其他市场,并把赌注押在一个巨大的市场上——中国。
起初,这场豪赌看起来颇有先见之明。2017年,底特律在中国销售超过500万辆汽车。通用汽车和福特汽车获利近30亿美元。
好景不长。随后中国市场开始下跌,底特律车企瞬间失去增长动力。今年,通用汽车、福特汽车和菲克集团在中国市场销量预计将再跌20%~25%(尽管通用汽车在第三季度有12%的增幅)。
这其中,吉普处境尤其艰难。在中国900万辆SUV市场中,这个SUV标志性品牌竟然未占到1%的份额。
由于底特律在中国市场孤注一掷——中国销量甚至占到其亚洲总销量的92%——因此,底特律在中国的失势,使底特律的困境更加恶化。这正应了中国一句俗语——不要在一棵树上吊死。
这几年,我曾问过通用中国的高管,他们相对成功的秘诀是什么?“上汽集团(通用汽车在中国的合作伙伴)是首要原因。”他们回答道,但不断升级的中美紧张关系使通用汽车处于尴尬和脆弱境地。
上汽集团转而将更多人才、资源和资金投向另一家合资伙伴——大众汽车集团。大众汽车集团及其中国合作伙伴将在未来4年投资150亿欧元,为中国市场研发新型电动汽车。
此外,还有一些中国本土车企对底特律三巨头构成进一步压力,比如吉利汽车、长城汽车和上汽集团等。这些中国汽车制造商已经大幅提升产品品质,而且还在向海外推进——计划收购通用汽车撤出的印度和泰国工厂。
亚洲市场无疑将成为未来电动汽车、自动驾驶和互联技术创新的引领者,底特律车企仍然可以抓住这波增长和创新浪潮。在北京车展上,福特野马Mach-E和凯迪拉克Lyriq(将于2021年或2022年在中国生产)成为亮点。
特斯拉非凡的成功也在一定程度上证明,中国消费者可以接受美国汽车。特斯拉今年有望在中国销售10万辆Model 3。
但要在亚洲市场蓬勃发展,底特律还必须做到——加大投资、更加顽强、行动迅速。
在通用汽车去年举行的一次大会上,提到电动汽车和追赶特斯拉所面临的挑战时,其首席执行官玛丽·博拉(Mary Barra)曾这样表示:“权利不会坐等你,你必须争取主动权,才能赢取胜利。”
博拉的敏锐智慧同样适用于亚洲市场。如果不主动大举进军新型电动、互联和自动驾驶领域,底特律车企可能完全失去亚洲市场。
底特律车企们,是时候为亚洲市场制定一个全新且成功的策略了!
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