▲中国汽车工业协会副秘书长柳燕01.中汽协:品牌向上有三个重要维度关于品牌向上,不同企业和个体,有不同理解和侧重方向。如果把“品牌向上”定义为一项行业和企业级别的重要任务,需要对它进行理解和拆解,使这样一个有方向性、行动感的概念,成为可感知变化、可跟踪进程、可衡量结果的任务。大部分人都知道管理的一个原则:不能衡量,就不能管理,这是彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,2005年11月11日去世,现代管理学之父)的名言。而如果无法管理,就无法改进,是很显然的逻辑。品牌向上可以表现为很多方面,但以下三个维度是重要支撑。一是品牌价值提升。这部分可以量化衡量,量化需要用科学可靠的方式方法。怎么客观衡量品牌价值,用哪些量化指标,指标体系怎样构成,产品品牌和企业品牌在价值榜上是怎样的关系?对这些问题要形成统一理解。这是一个系统性话题,也是谈论品牌时不可规避的要点。二是品牌高端化突破。这也是大部分中国汽车企业近年来努力突破的领域。当起步落后的中国汽车经过模仿者和跟随者阶段,一些头部企业已开始艰难的高端化之路,但过程坎坷,可谓前赴后继。在新四化大潮推动下,中国高端品牌以前所未有的速度推出,抢占新能源和智能汽车新赛道。三是提升市场份额。汽车强国的标志之一是,本土消费者购买和使用本土品牌汽车达到很高程度。中国品牌经过数十年发展,取得长足进步。过去十年,乘用车市场份额平均稳定在40%左右,近几年遇到一些发展瓶颈,出现起伏波动。提升中国品牌市场份额,是必须追求的结果。