不经意间发现这篇为公司刊物写的卷首语。感慨于时间过得飞快，转眼二十多年过去了，社会的变化也正如文中所料，只不过我们的公司已香消玉殒了。感慨之处还在于，我们拥有诸多当时的有利条件：国家经济在高速发展，公司属地广东领改革开放之先，公司主业位于炙手可热的通信和国际贸易领域，公司高学历年轻化的人才济济一堂。但公司的发展却深深受制于体制——“集体所有制”这种脱胎于“全民”而脐带始终未剪断——的束缚，和领导层希冀在这种体制下如何保护自己利益的守旧意识，致使未能不拘一格启用人才。当然还有一些其他问题。令人宽慰的是，公司同时是一所学校，在那里走出来的年轻人，不少已是行业内的佼佼者；此外就是，自己还活着。2017年7月2日。
卷首语：
相信迪生公司的每一位员工都知道，在我们的“六字”经营管理要素中的第一个要素——创新。
为什么要提倡创新？因为：
一、我们面对的是一个充满机会而又竞争激烈的市场。我们办公司，实际上就是抢占市场份额。无论是开发产品，还是销售产品，还是提供服务，概莫能外。而市场份额的取得，归根到底就是让顾客认同，让顾客接受。否则，有机会也抓不住，抓住了，也会因为激烈的竞争而被挤出市场。
二、我们处在一个多变的时代，市场分工在变，资源配置方式在变，企业管理体制在变，人的行为方式也在变。我们正在告别已经非常熟悉了的世纪，走向一个更加变幻莫测的未来。只有顺应变化，适时调整——调整我们的产品种类，调整我们的服务方式，调整我们的管理手段，甚至改革我们企业的组织结构，方能抢占制高点，取得宝贵的主动权。
三、我们是一个年轻人居多的年青公司，年青意味着活力和蓬勃的向上精神，但同时也意味着不定型和缺少经验。这种双重特性，引导好了，就会向积极的方向发展，就会形成创新的风气；不然的话，也可能流于效仿，甚至闹出东施效颦的笑话。
……
如何创新？我们每个单位、每个部门、甚至每项工作都有创新的问题：我们的产品要推陈出新，我们的推销技巧、销售战略要适应市场变化，我们的服务态度、协作意识乃至团队精神均待改善、调整和提高，我们是否真正注重管理，真正懂得珍惜人才……我以为，创新之最根本和最普遍的意义，就是观念的创新或曰更新。因为我们每个人——年轻的或稍年长的，囿于自己的文化背景、成长经历以及几十年统制经济的影响，都程度不同地存在着思维定式或习惯，因而不太愿意付出更多的努力到市场经济的惊涛骇浪中探求新的真理，对接踵而至的新生事物，要么视而不见，要么乱了阵脚。
我还以为，创新之最困难和最需要的，就是超越昨天、超越自我，尤其是超越昨天有着成就纪录的自我。因为如果不正确对待成就、经验、甚至是资历，就容易在思想中滋生新生事物的抗体，甚至排斥先进的东西。如此下来，创造性地开展市场竞争、客户服务、乃至抓住机遇，适时进行企业组织结构的调整等等，也就无从谈起。
“市场经济”机制的确立，给我们企业人带来了千载难逢的机遇。而市场竞争的日趋白热化，也给迪生进一步发展提出了极其严峻的挑战。惟有摒弃脑子里的旧观念，去除身上不适应市场经济发展的羁绊，才能给我们（组织）的机体注入新的活力，才可能轻装上阵，迎接未来的考验。
愿每个迪生人都思考创新的问题，都考虑在新的一年里如何创造性地工作。
写于《迪生简报》一九九四年第三期即将发行之际
1994、12于广州
图片说明：当时的理念，现在的口号。
图片说明：公司内部刊物。
图片说明：回首往事，庆幸曾经“拥有”。
图片说明：难得的记忆。
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