- 文丨小饭桌新媒体记者 许若茜 -
- 编辑丨袭祥德 -
前不久传出消息，梦工厂创始人卡森伯格正带着他的短视频节目NewTV四处兜售，NewTV主打播放时长不超过10分钟的原创短视频，总投资额20亿美金，仅单支短片成本就高达125万美金。
作为梦工厂的创始人，卡森伯格代表了整整一个时代，他开创并验证了好莱坞电影成功的商业模式。而今67岁高龄的卡森伯格选择离开梦工厂，带着最精良的制作团队all in短视频，背后到底意味着什么？
听闻这一消息，年轻人王铮兴奋不已。王铮是天纳创始人，在广告领域经营多年后，他正带领团队转战原创内容开发，并推出了一系列原创短视频节目。
首档原创PGC节目《瞎看什么》，开播10个月全网活跃粉丝达300万，节目终结时累计播放量近3亿。
如今，又一档瞎系列全新节目《阅后即瞎》，继续保持着活跃粉丝量的高增长，由粉丝自发组团催更大军，形成“瞎”现象——“阅后即催”、“阅前即催”的催更文化。在短视频尤其影视解说类短视频已成红海的现下，这殊为不易。
如何持续产出优质爆款内容，是内容创业者一直苦苦思索的问题。王铮和他的团队向我们展示了一种可能。而卡森伯格的选择，无疑又为王铮传递了某种积极的信号。
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去个人化路线
近几年“几分钟带你看完XX电影”的短视频迅速蹿红，让没时间又不愿缺少茶余饭后谈资的人们赶上了进度。
《阅后即瞎》这档周更影视解说节目，用一本正经胡说八道的方式，成为A站、B站“镇站之宝”。
目前，“电影解说类”短视频已涌入众多内容生产者，谷阿莫、纸巾老师、阿斗等一批个性化Up主前赴后继，已先后在这个细分领域找到了舒服姿势。
与这些以烂片吐槽为主的Up主不同，深谙互联网用户视听习惯的王铮切入这个领域后，很快做出了新选择。
“电影吐槽类短视频基本形成了套路，即用方言、快语速吐槽烂片。一开始，我们也曾尝试解说热门电影，但后来觉得，这样做意义不大。”
相反，王铮让编剧们重新梳理电影逻辑，把原片通过再创作，重构故事。
与个人风格浓厚的播主不同，“瞎系列”走的是“去个人风格化”路线。
“‘瞎系列’从一开始所有的风格、细节都是被设计出来的，比如主持人都要戴墨镜，男主持人要斜着坐，包括二维码等细节。”王铮说。
虽然这种去个人风格化的做法比起个人风格浓烈的网红播主，看上去慢热一些，但它的好处在于，当进行风格迭代的时候，避免导致粉丝不适应。
选片上，《阅后即瞎》也和其他电影吐槽节目不同：别人都在追热点、吐槽烂片，《阅后即瞎》却热衷于解说十几年甚至几十年前的经典影片。观众在笑过之后，会产生对节目解说的优秀冷门电影的好奇。
节目在剪辑上也颇费心思，能够做到声画高度同步，电影演员的口型与节目解说配音完全匹配。这一点，在解说罗伯特·本尼格尼执导的经典影片《猎艳狂魔》的一期《和流氓共处一室，竟然背了一晚上宋词》中，得到充分展现。
王铮对小饭桌介绍，“烂片吐槽”节目很好模仿，但“瞎系列”却有着极高的技术门槛，节目要将电影的主要情节提炼重构成十几分钟左右符合叙事规律的故事，还要保持节奏，并充分解构电影，“这其实是一个艰难的再创作过程。”王铮说，编剧往往要看十几部片子才能选出一部符合节目定位，再把这部片子仔细看五六遍，才能形成创作思路。
除了给内容生产指定标准，令创作能够保证持续性，团队和公司结构也是优质内容“产品化”的重要保证。
当下，很多内容生产者在融资扩张之后，都难免遭遇瓶颈期，因创作枯竭遭到粉丝嫌弃。究其原因，王铮认为，公司结构和团队培养是至关重要的。“很多团队快速扩充人员，聚拢一大群野生创作者，而这些野生创作者的问题是，没有经过体系化高强压的培养过程。”
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内容变现的拐点
王铮从武汉大学新闻与传播学院毕业后就进入国际4A公司日本电通，两年时间成为这家百年公司史上最年轻的创意总监。然而，他毅然离开4A公司，先写了本个人专著《少数派广告》（该书被列入高校传播学、市场营销、广告学专业必读参考书目），之后赶上房地产行业急速发展时期，转战做地产策划人。
2008年他创立天纳。在过去，公司致力于品牌营销全案服务，主要客户有腾讯、百事（中国）、NewBalance等，屡创互联网营销传播纪录。
王铮一直在思考，如何把内容价值最大化，2015年，他决定带领公司转型，现在天纳是一家原创内容开发公司。
“当时最想做的是网剧。”王铮说，也正因为有《了不起的咔嚓》这部网剧，才有了后来“瞎系列”的诞生。
《了不起的咔嚓》是一部带有魔幻现实主义色彩的网剧，为了宣传推广《了不起的咔嚓》，王铮创意制作了一支病毒视频，就是“瞎系列”的雏形。病毒视频发布后，效果奇好，王铮认为这是天纳年轻编剧团队练兵的机会，于是，有了“瞎系列”。
至此，作为内容创作者的王铮，从“瞎系列”找到了价值寄托；而作为商人的王铮，也看到了《阅后即瞎》背后所具有的“容纳性”。内容红火之余，变现通路也是必须考虑的方向。
“电影是天生具有话题性的东西，而我们节目本身又是喜闻乐见的一种形式。”王铮告诉小饭桌。
谈到未来，王铮认为《阅后即瞎》像一个容器，可以用这种形式承载更多内容。在电影之外，还可以延展时尚、美食等更多话题，短视频视听场景在广告植入上也比图文更有优势。
除了广告、流量主和游戏联运、周边衍生品，迷你剧场和付费订阅也是一条重要思路。目前，天纳在原创内容业务板块对自己的预期是，到2018年8月实现年营收4000万，净利润1000万。
王铮从“创意即媒体”到“内容即媒体”，按着自己的节奏，每一步都踩在点上，贯穿始终的，是他不断调整的对行业的判断，以及执着于创作的不断挑战和颠覆。
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